【正文】 由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。 總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞 “ 勤奮努力、勇奪佳績 ” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的 %下降到了 %，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們 收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華。 工友們： 為的明天更加輝煌燦爛，努力吧。 二、充分認(rèn)識(shí)開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)的重要意義 為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案，圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” ，營 造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí) 結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳 “ 質(zhì)量月 ” 指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題，營造 “ 質(zhì) 量月 ” 活動(dòng)良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物， 第 15 頁 共 21 頁 以 “ 抓質(zhì)量、報(bào)增長、促發(fā)展 ” ，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” ，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設(shè) “ 電力需求側(cè)管理展示區(qū) ” ，通過圖文展板、視頻影像、互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平 （ 1） 9 月 9 日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐， XX 縣區(qū)分公司、圍場分公司、隆 化分公司分獲團(tuán)體前三名。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。來自公司本部和基層單位 20 多名選手參加比武。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識(shí)，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提 升起到了積極促進(jìn)作用。經(jīng)過兩天激烈的角逐， XX 縣區(qū)分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。 （ 4） 9 月 20 日至 21 日，承德供電公司舉辦營銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工 第 17 頁 共 21 頁 提 高理論水平，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。本次主體宣傳活動(dòng)，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料 10 萬余份， 200 余人參加的宣傳，現(xiàn)場解答客戶咨詢 100 余次。 強(qiáng)化課題研究，加強(qiáng)質(zhì)量管理 多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工作和服務(wù) 質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動(dòng)，通過廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效。組織基層單位在 “ 質(zhì)量月 ” 期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大 第 18 頁 共 21 頁 青年職工積極參與 “ 青工技能振興計(jì)劃 ” 、 “ 青年創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 等活動(dòng)。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（ qc小組）榮獲 2024 年 “ 全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 ” 稱號(hào)。截至目前，公司已獲得 “ 國優(yōu) ” 稱號(hào)的 qc 小組已 14 個(gè)。 此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做好 “ 標(biāo)準(zhǔn)工藝 ” 、 “ 強(qiáng)制性條文 ” 、 “ 質(zhì)量通病防治措施 ” 和 第 19 頁 共 21 頁 “ 標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡 ” 的深化應(yīng)用工作要求。 范文五： 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。 進(jìn)入 “ 質(zhì)量月 ” ，公司積極組織開展 “ 質(zhì)量月 ” 質(zhì)量月活動(dòng)。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率 ，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 第 21 頁 共 21 頁 通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。 打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)