5人力資源部主任競(jìng)聘演講稿-閱讀頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 任何的懈怠和閃失。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。 （一）堅(jiān)持黨性原則。 （二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。 （三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 第 4 頁 共 4 頁 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作： （一）加大培訓(xùn)教育工作力度。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層 次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的 “ 流動(dòng)的水 ” 。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在績(jī)效考核中用客觀考核材 料來克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評(píng)
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