【正文】 500 元以內(nèi)，即 15000 元； b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200 元 /年； 第 11 頁 共 17 頁 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400 個， 元 /個，即 200 元； b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元； c、打印紙 4 件， 120 元 /件，即 480 元； d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）： 50 元； 交通費： 960 元 80 元 /月， 960 元 /年（用于人力資源部每周 招聘、每天例行下店、外出辦事等） 第四篇：人力資源部工作計劃一、人力資源規(guī)劃 在機構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進行分析統(tǒng)計， 鎖定現(xiàn)有人員崗位。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況，統(tǒng)計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。下一 階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對個別崗位人員配置進行微調(diào)，以適應(yīng)實際生產(chǎn)需要。 2024 年，將有 47 名員工退休，男員工 21 人，女員工 26人。根據(jù) 2024年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。 探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使 用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專業(yè)性。因此，加強對勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點，勞務(wù)工招聘工作，將從 “ 能用 ”逐步向 “ 好用 ” 轉(zhuǎn)變。 三、培訓(xùn)與發(fā)展 隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變，勞務(wù)工在我職工隊伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數(shù)的 %。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點和難點。因此，在新的一年將探索 對勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間進行調(diào)整，以適應(yīng)這個較為特殊群體的培訓(xùn)需要。班前會可以成為落實和推進各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。 現(xiàn)場指導(dǎo) 生產(chǎn)線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時應(yīng)立即對不規(guī)范的操作進行更正指 導(dǎo)，并填寫《現(xiàn)場指導(dǎo)記錄》，詳細記錄指導(dǎo)的項目、內(nèi)容、被指導(dǎo)人的姓名、日期，并在一定時期后進行復(fù)查，檢驗指導(dǎo)的作用。 邀請專家，進行專業(yè)輔導(dǎo) 隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。 第 15 頁 共 17 頁 繼續(xù)與勞務(wù)公司 協(xié)助開展培訓(xùn) 在 2024 年 12 月份的培訓(xùn)中，勞務(wù)公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責任與作用。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。 2024年計劃通過組織、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 四、青年員工培訓(xùn) 繼續(xù)與工會協(xié)作，利用上級工會培訓(xùn)平臺，選擇青年員工參加 光明食品集團舉辦的初級工商管理（ eba）的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn)，拓展青年員工知識面，增進基礎(chǔ)管 理能力。 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實際 崗位要求之間的差距，如知識學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗等，采取有針對性的培訓(xùn)。年底進行統(tǒng)一考評，雙方互評，在績效考核上進行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障。 利用春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀 的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人才資源的 第 17 頁 共 17 頁 更替。 在 2024 年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn) 2024 年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習提升的內(nèi)部員工。 保證人才儲備。具體實施方案。 b、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與 XX 市人才市場聯(lián)系，參與大型招 聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形