5人力資源年度計劃如何制定-閱讀頁
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 許多之前高速成長的企業(yè)在本次危機面前一撅不振，已經很說明問題，過分追求財務指標，追求短期快速成長而不夯實管理基礎，不可能取得持續(xù)增長。 hrm。能不能結合您研究的領域給實戰(zhàn)的 hr 們一些指導。大勢雖明，但外部環(huán)境具體怎么演變，還不能有一個準確判斷，企業(yè)能明確做的就是做各方面的準備，而這一準備需要具有相當?shù)撵`活性，快速恢復的行業(yè)，要準備足夠的槍支彈藥，立足于打一個翻身仗。 面對陰晴未定的外部形勢，人力資源一定要做多手準備，以應對企業(yè)經濟策略的重大調整。現(xiàn)在經濟又企穩(wěn)回升了，一些行為或地區(qū)經濟的快速恢復，用工在某些區(qū)域又成為一個突出問題（一些地區(qū)已經出現(xiàn)明顯的用工荒），企業(yè)如何吸引人才，留住人才將是這些企業(yè)關注的一個重要問題，人員流失 第 4 頁 共 4 頁 一直是人力資源隱性成本中最突出的一塊。
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