5市城管局工作匯報范文-閱讀頁
2024-09-07 02:29本頁面
【正文】 一腳步，一個聲音，平等待人，公正處事，嚴(yán)格獎懲制度。機(jī)關(guān)實行政務(wù)公開，推行民主管理，建立財務(wù)公開制度，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求，率先垂范，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律。制定厲行節(jié)約、規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)的各項舉措，并要求大家在日常工作中，自覺糾正電燈長明、電話長聊、紙張敞用等鋪 張浪費的行為，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。三是對真情實況保持 “ 近距離 ” ，力戒漂浮，求真務(wù)實。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，兵分六路，以科室、中隊為單位，深入社區(qū)，千方百計解決城管難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，為他們解決思想、工作、生活上的實際困難和問題，集中化解矛盾糾紛，幫助社區(qū)積極改善環(huán)境衛(wèi)生，受到社區(qū)和市民的好評。四是對服務(wù)對象保持 “ 零距離 ” ，排憂解難。隊員在與清江社 第 6 頁 共 7 頁 區(qū)黨員群眾的訪談中了解到，童家巷小區(qū)里有 8 棵法國梧桐樹，緊鄰居民的房屋，每當(dāng)雷雨天氣來臨時，居民們都驚恐萬分，擔(dān)心高聳的枝丫將雷電引入室內(nèi)而遭遇雷擊。保持 “ 四個距離 ” ，強(qiáng)化了干部職工的責(zé)任意識和 執(zhí)行力，提高了辦事效率，確保了工作質(zhì)量，全局上下形成了一種愛崗敬業(yè)的良好氛圍和 “ 廉潔、務(wù)實、高效 ” 的社會形象。一是堅持體制創(chuàng)新，形成環(huán)衛(wèi)管理新機(jī)制。對 XX 縣區(qū)暫不實行承包的街道，實行優(yōu)化組合，競爭上崗，優(yōu)上劣下，從而進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量。要從培育環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場入手，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，向社會開放服務(wù)市場，建立社會化管理新機(jī)制。三是實行垃圾處置費隨水費代收。四是建立環(huán)境衛(wèi)生社會評價體系。即： “ 居民評價、機(jī)關(guān)評價、臨街門店評價 ” 。即： “ 激勵機(jī)制、考核機(jī)制、聯(lián)合機(jī)制、全民參與機(jī)制 ” 。突出 “ 構(gòu)建和諧社會 ” 這個主題，突出全面優(yōu)化 XX 縣區(qū)環(huán)境保障水平這個目標(biāo)，突出解決市容環(huán)境難題、 “ 瓶頸 ” 這個重點。我們只有不斷地學(xué)習(xí)、實踐、探索、總結(jié)、再 實踐，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，既要注重治標(biāo)，更要著力治本，多管齊下綜合治理，才能推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上正?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道，使之在改善行政管理、提升城市管理檔次等方面發(fā)揮
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