5商業(yè)局基層黨建工作匯報(bào)-閱讀頁
2024-09-07 00:49本頁面
【正文】 取領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系幫包困難戶，到困難職工家中，了解他們的疾苦，傾聽他們的心聲，最 大限度 第 4 頁 共 5 頁 地為職工辦實(shí)事、辦好事，通過與困難職工接觸，消除各種誤解，化解各種矛盾，加深與職工的感情，使干部在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。四是對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，要發(fā)動(dòng)員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采取招商引資，引進(jìn)人才，引進(jìn)項(xiàng)目，靠大靠強(qiáng)，盤活資產(chǎn)，增收節(jié)支，科技改造等措施，早日破解難題，渡過難關(guān)。六是對(duì)于改制破產(chǎn)企業(yè)，要以維護(hù)一方平安為己任，更多地聯(lián)系職工，關(guān)心職工，讓職工話有處說、屈有處訴、困有處解、難有處幫，對(duì)職工反映的問題，負(fù)責(zé)到底，管好問好，真正讓職工放心，上級(jí)滿意，確保安全穩(wěn)定大局。 總公司機(jī)關(guān)人員要圍繞 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率、樹機(jī)關(guān)新形象 ” 這條主線，重點(diǎn)在搞好服務(wù)上下功夫。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，采取副科級(jí)以上干部每人幫包兩個(gè)企業(yè)，帶領(lǐng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入企業(yè)搞好 幫包，明確一個(gè)調(diào)研主題，理清一個(gè)工作思路，幫助企業(yè)破解難題，樹立機(jī)關(guān)新形象。四是提高機(jī)關(guān)辦事效率，對(duì)基層請(qǐng)示的問題快辦辦好，不能久拖不決，做任何事情最終讓基層滿意，用實(shí)踐、實(shí)績(jī)、實(shí)效檢驗(yàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，密切配合，達(dá)到令行禁止，整體劃
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