【正文】 創(chuàng)新工 作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。 1－ 10 月份，開 展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長安全知識競賽、安全慰問演出、班前安全知識有獎 競答等活動 21 次，營造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。組織專業(yè)上崗 50 余次，突出四點(diǎn)班和 零點(diǎn)班安全監(jiān)管薄弱時段開展安全檢查，累計(jì)查出各類隱患611 條，逐一落實(shí)了整改。 二、推進(jìn) “ 六 型 ” 班組建設(shè)與崗位責(zé)任踐行相結(jié)合，提升了執(zhí)行能力。針對掘進(jìn)隊(duì)組班組長更換相對頻繁的實(shí)際， 礦工會進(jìn)行了專題調(diào)研，組織民主選舉，并對在崗班組長進(jìn)行了民主測評，保證了選人用人 的公平公正，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定；二是突出崗位責(zé)任踐行。礦工會干部每月 25 號班組長培訓(xùn)班上專題講 授 “ 六型 ” 班組建設(shè) ，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質(zhì)學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。九月份公司千名 班組長考試，我礦以 分的成績?nèi)〉玫谒拿僖淮斡∽C了學(xué)習(xí)效果。為解決采掘班組長后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長隊(duì)伍的建設(shè)，由 班組長負(fù)責(zé)幫帶，帶業(yè)務(wù)、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。五是開展評比選樹 活動。 三、推進(jìn)企務(wù)公開與民主管理相結(jié)合，提升監(jiān)督能力。對年初評選出來的先進(jìn)集體和個人通過報紙、 療養(yǎng)、休假 74 人次，形成了關(guān)愛勞模的氛圍。圍繞“ 穩(wěn)增長 ” 主題，礦工會組 織員工和班組扎實(shí)開展了 “ 人人入井搞回收，個個升井不空手 ” 活動，用節(jié)約行為養(yǎng)成強(qiáng)化 員工效益意識，進(jìn)而營造了處處想節(jié)支、處處講效益的工作氛圍，節(jié)約回收活動在員工中蔚 然成風(fēng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。結(jié)合今年 我礦自主經(jīng)營工作實(shí)際，組織機(jī)關(guān)干部和地面單位員工利用業(yè)余時間開展 “ 揀黃金 ” 活動， 從劣質(zhì)煤中揀塊煤， 3－ 10 月份，累計(jì)創(chuàng)效 800 余萬元。先后組織了五個專業(yè)、七個工種 的崗位大練兵活動兩次，掘進(jìn)專業(yè)會戰(zhàn)兩次，組織參加公司 第 20 頁 共 28 頁 練兵比武 14 人次，組織技工參加 技術(shù)評審考核，監(jiān)督工資部門兌現(xiàn)技術(shù)人員津貼獎勵，營造了學(xué)習(xí)氛圍，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。春節(jié)期間參加全市燈展活動， 組織了春節(jié)期間秧歌匯演、迎國慶職工文藝表演，開展了職工長跑賽、籃球賽、乒乓球比 賽，參加了公司工會舉辦的 羽毛球、籃球賽、拔河比賽，各種活動的開展，凝聚了人氣，提振了士氣。對全礦困難家庭情況進(jìn)行跟蹤寫 實(shí)，對困難戶做到了應(yīng)幫盡幫，并將幫扶情況進(jìn)行公示。 八、巾幗建功活動與提高女工工作能力相結(jié)合，提升參與能力。組 第 21 頁 共 28 頁 織女職工和家屬協(xié)管員，到井口門、 井區(qū)班前和生活區(qū)進(jìn)行有獎問答、安全演講、慰問演出、送平安果、送雞蛋等活動 12 次，組 織員工家屬集體簽定了《親情安全公約》近千份，一線工人家庭簽約率達(dá) 100%。調(diào)整了基層工會組織機(jī)構(gòu)，配齊 配強(qiáng)基層工會干部，堅(jiān)持周三學(xué)習(xí) 制度，規(guī)范學(xué)習(xí)紀(jì)律，量化學(xué)習(xí)任務(wù)，定期考核檢查，整 體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。存在的問題，主要是基層工會主席全部是兼職，多數(shù)是行政轉(zhuǎn)行，業(yè)務(wù)不熟練，日常工 作任務(wù)重，對工會工作有疲于應(yīng)付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，造成總體工作標(biāo)準(zhǔn)不高。第二部分：2024 年工作總體思路指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十八大、全總十六大和雞西 XX 縣區(qū)工會第 十四次全體會議精神，緊緊圍繞礦黨委和行政的工作目標(biāo)，以 “ 保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒 ” 主題實(shí)踐活動為載體，抓實(shí)崗位建功、 “ 六型班組 ” 、職工 第 22 頁 共 28 頁 文化、民主管理、幫扶救助、自身 建設(shè)六項(xiàng)工作，打造班組建設(shè)、節(jié)約回收、練功比武三個工作亮點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和動員全體職工在 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)。具體工作： 一、開展 “ 保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒 ” 主題實(shí)踐活動，深化崗位建功一要加強(qiáng)教 育，營造爭先鋒的濃厚氛圍。 按照會議安排，現(xiàn)在我代表車間工會向大會作工會工作報告，請予審議。具體表現(xiàn)在。所以我 區(qū)車間工會把提高員工素質(zhì)和員工的現(xiàn)場操作技能當(dāng)做與安全工作頭等任務(wù)來抓。崗位性質(zhì)與員工特點(diǎn)相結(jié)合。效果與考核相結(jié)合 .就是細(xì)化量化培訓(xùn)目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿加大 考核力度，把培訓(xùn)效 果與班組、個人工資同考核，對培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的班組和人員層層落實(shí)責(zé)任， 第 24 頁 共 28 頁 提高員工學(xué)習(xí)安全知識、掌握操作技能的自覺性和積極性。與技能鑒 定相結(jié)合 .就是以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，重獎技術(shù)能手，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，激勵員 工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，職工的素質(zhì)和現(xiàn)場操作水平得到了大幅提升。第一， 積極推行區(qū)務(wù)公開，使區(qū)務(wù)公開的范圍與深度更加貼近實(shí)際，更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化?？梢哉f；一年來我區(qū)的 區(qū)務(wù)公開是十分透明的，是全區(qū)干群所公認(rèn)的，效果良好，深受職工的歡迎。實(shí)際證明在 09 年我區(qū)的工資公分配是合理的，這一點(diǎn)得到了上級 領(lǐng)導(dǎo)的肯定，更是得到了全區(qū)職工 的首肯。合理化建議活動不僅是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、完善管理的有效手段，更是職工 直接參與民主管理的重要途徑。第三，堅(jiān)持民主評議制度。 因此，我們每年都組織職工代表對單位黨員及副科以上干部，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、工作能力等方面的表現(xiàn)實(shí)事求是地進(jìn)行民主評議。 三、緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用 2024 年，對我們綜采二區(qū)來講是非常具有意義的一年，由炮采向綜采轉(zhuǎn)型過度的第一年， 員工素質(zhì)相對不高， 2463 工作面條件特別差， 663 工作面俯采達(dá) 30176。我們綜采二區(qū)車間工會緊緊圍 繞安全生產(chǎn)這個工作中心，在 實(shí)際工作中堅(jiān)持穩(wěn)步深入推行精細(xì)化管理，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、管 理流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以說，這些成績的取得確實(shí)來之不易。同時我們車間工會還充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用， 09 年 第 27 頁 共 28 頁 元月份我區(qū)回采得 663 工作面俯采 度數(shù)大 ，不但兩巷收作安全威脅大、而且運(yùn)輸機(jī)裝煤效果差、支架容易下滑，給工作面的正 ?；夭蓭砹艘欢y度，我們車間工會委員和骨干深入井下，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，通過不斷摸 索、進(jìn)行總結(jié)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且還實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。一年來，我們車間工 會平均幫困 11 人，約合 1180 元，群 眾安全檢查 36 次，職工民主監(jiān)督區(qū)公開 12 次、安全知 識競賽 6 次等，并組織職工開展了安康杯、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)、車間工會建家等一系列活動，使 干群之間的關(guān)系更加融洽。一是深入開展建設(shè)職工之家活 動，要堅(jiān)持那里有職工，哪里就有工會小組在工作的原則。三是做好會員發(fā)展和會費(fèi)收