農(nóng)村信用社職員工作體會(huì)-閱讀頁
2024-09-06 12:41本頁面
【正文】 ，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。 我們應(yīng)該通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情。把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對業(yè)務(wù)流程熟悉、對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。每個(gè)員工都要有主人翁精神，這種精神不只是管理者需要的，也是每個(gè)員工夢寐以求的感覺。 二、企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞 “ 顧客 ” 這一中心做文章。者是否遵從這一管理之 “ 道 ” ，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的成功，取決于把職工的責(zé)任心和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵(lì)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ，是提高員工責(zé)任心，主動(dòng)性的重要途徑。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。高績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，取得高績效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相輔相成的關(guān)系。負(fù)激勵(lì)主要有淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除等。情感激勵(lì)對調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。上下級之間的相 互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。 榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。 以上是我對如何提高員工責(zé)任感的小小建議，希望我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和單位的發(fā)展壯大能實(shí)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1