4煤礦勞資社保部副部長個人述職報告-閱讀頁
2024-09-05 18:27本頁面
【正文】 （一）學(xué)習(xí)缺乏主動性，不夠系統(tǒng)、不夠深入。其根本原因有以下幾個方面，首先對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為身處基層，只要把全年各項指標(biāo)任務(wù)完成，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意就行，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；其次方法欠佳，沒有把理論知識聯(lián)系實際工作去學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容也不夠全面、深入。誠如前文提及到，作為部室管理者可能只著眼于當(dāng)前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更為宏觀的問題。結(jié)果導(dǎo) 向型 quot。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取，重新掌控在日常工作中的主動權(quán)。多思考、多動腦創(chuàng)新工作思路，盡心盡力完成各項工作。要矯正思想偏差，把工作作為樂趣看待，不斷充實工作內(nèi)容，要敬業(yè)、奉獻、求實、開拓、創(chuàng)
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