4煤礦勞資社保部副部長個人述職報告-wenkub
2024-09-05 18 本頁面
【正文】 接影響到工人的干活積極性。 第 1 頁 共 3 頁 煤礦勞資社保部副部長個人述職報告 我叫 **， 2024 被分到金華山煤礦， 2024 年 11 月被提拔為勞資社保部副部長，整體感覺任務(wù)重、要求高。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少 了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照礦各項支付嚴(yán)格進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。 薪酬分配。作為部室的負(fù)責(zé)人，需要有較高的政策理論水平和較強(qiáng) 的業(yè)務(wù)技能知識，才能做到實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實際，而我目前與這樣的理想狀態(tài)還存在一定差距。而缺乏創(chuàng)造性思維、缺乏進(jìn)取精神也讓日
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