人事的下半年工作計劃-閱讀頁
2024-09-02 16:05本頁面
【正文】 ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況 mdash。擬定培訓(xùn)計劃 mdash。執(zhí)行培訓(xùn)計劃 mdash。建立員工培訓(xùn)跟蹤表 mdash。新員工到各崗位安排 mdash。新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 ⑷ 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。 培訓(xùn)制度完善： ⑴ 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 ⑶ 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 培訓(xùn)費用預(yù)算： ⑴ 、培訓(xùn)資料費用：計劃 元左右。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃 元左右。以工作目標(biāo)的達成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。 ⑵ 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程。 制度檢討： ⑴ 、根據(jù)公司 xx 年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 ⑶ 、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 組織員工對公司制度 學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。 注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。 ⑵ 、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 福利： ⑴ 、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。組織員工在 xx 年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、 一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 ⑷ 、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保 證，以下就具體工作規(guī)劃如下： 一、餐飲服務(wù)改善 費用精打細算： 從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 加強食品衛(wèi)生管理 。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。 加強食堂衛(wèi)生管理： 加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“ 一洗、二清、三消毒 ” ，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉 變、生銹。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 人事個人工作計劃
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