【正文】 性原則 先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本公司的技術、裝備、人員素質(zhì)為前提，采取科學的方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)既定目標。 工程規(guī)模： 本標段有 Φ 800 灌注樁 2789 根，約 萬米， Φ 600 灌注樁116 根，約 2800 米；另有 Φ 600 預制管樁 605 根，約 萬米，及少量400*400 預制方樁和 Φ 800 預制管樁。 現(xiàn)場施工條件 （ 1） 準備階段 接通施工現(xiàn)場的用水用電，對現(xiàn)場施工道路不能滿足施工要求的應硬化處理，并根據(jù)施工現(xiàn)場組織布置各臨時設施及現(xiàn)場的排水措施。 做好施工圖的自審、會審工作，對部分需設計人員重新給予確認的應要求設計院給予抓緊答復。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 3 做好工程中的材料計劃，特別對開工前所需 材料的到場時間應提前給予落實。 做好材料用量的備料工作，對部分需提前送檢的材料如水泥等應提前送檢。 合理安排施工段劃分及各工種的穿插安排計劃，做好整個施工過程的統(tǒng)籌計劃。及時跟進、編制工程所需的相關技術資料，加強 施工現(xiàn)場的技術保證措施，并根據(jù)工程不同工種的要求配置各操作規(guī)程。 合理組織各施工材料的進場，做好各材料的檢驗、檢測工作，保證現(xiàn)場各資源的配備，滿足工程施工要求。 （ 3） 交驗階段 做好施工現(xiàn)場的清潔與檢查工作，對部分需重新進行修補的應及時組織人員進行修復。 檢查各施工技術保證資料，以保證各施工資料能符合 質(zhì)監(jiān)部門的要求和滿足工程備案要求。 三、 施工目標 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu) 勢，科學組織施工作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術管理人員。 工程工期目標：合 理組織工程各相關工序的流水施工，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質(zhì)保量的完成施工任務，我公司保證在招標文件要求工期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。杜絕任何重大傷亡事故，按市安全評分標準，安全操作規(guī)程，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規(guī)范施工。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)，工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平，營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場。 （ 2） 現(xiàn)場無揚塵 施工現(xiàn)場嚴格控制粉塵飛揚，盡可能保持空氣清新。 （ 5） 盡量減少油品、化學品的現(xiàn)場泄露 施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄露、遺灑對環(huán)境造成污染。 為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工 程科技進步，提高效益。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。 施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。各施工設施的布置嚴格按業(yè)主確認的施工總平面布置圖要求進行布置，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生、安全，優(yōu)化施工對周圍造成的施工影響。各主要施工機械的布置主要根據(jù)施工內(nèi)容就近合理布置。 （ 2） 盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便。 臨時設施布置 現(xiàn)場臨時設施布置擬在現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況布置項目部辦公室、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室、業(yè)主辦公室及廁所等辦公區(qū)，詳見施工總平面布置圖。 現(xiàn)場入口處設保安室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡 介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。 所有出入人員憑出入證，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內(nèi)，保安全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好的工作秩序，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中 堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 第三節(jié)、 工程項目管理 根據(jù)本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。主要管理內(nèi)容包括：質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工、成本等。 三、 施 工技術管理 關鍵及重點工序的管理。 關鍵及重點工序的過程控制均由項目經(jīng)理和項目技術主任主持實施。 根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 10 況，及時與 原計劃進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 五、 成本管理 為了加強全面經(jīng)濟核算，促進全面施工管理，提高全員核算意識，增強各級部門及全體員工的責任、全面提高經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。 責任成本作為一項全員參加、全方位、全過程進行的工作，各單位要建立核算的領導組織，健全核算的專門機構(gòu)，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確 實抓好落實。這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即項目部核算其擔負的工程的成本、費用及其差異，班組和個人核算其擔負工程的定額人工費等。 質(zhì)安員：負責各責任中心 的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，組織制定有關質(zhì)量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全、質(zhì)量事故。組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，負責提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 11 財務：及時檢查成本上升計劃和責任預算的執(zhí)行情況，隨 時做好記錄，并針對存在問題及 時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關職能部門，提出改進意見。 預算員：及時根據(jù)施工圖紙內(nèi)容將各施工材料等及時進行提前計劃，制定所需材料、設備用量表；對所完成工程的實際量進行現(xiàn)場清查計算，以助項目部確定下一步的施工安排及時將所完成和所剩工作報到現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主。在上級確 立的責任預算基礎上，制定各道工序及每一項工作的責任單價，劃清各責任中收的責任范圍，合理地進行職工收入分配，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。 建立健全安全檢查制度，專職安全員負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查。 施工人員上班必須配帶標志，安全員、特種工操作人員必須持有效證件上崗。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦拭，對安全防護設施進行檢查，確保符合安全要求。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 12 現(xiàn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量符合要求，材料試驗規(guī)范。 各項工程嚴格執(zhí)行 自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，已完工的主要分部分項工程必須符合工程質(zhì)量要求。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。 施工現(xiàn)場內(nèi)各類 公告牌、標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 公共生活設施管理 辦公室干凈 、衛(wèi)生、整齊，各辦公用具擺放有序。設置防蠅、防 蟲 ，職工飲水通加蓋加鎖。 建立工地良好的文明氛圍 職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強。 學技術、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強， 自 覺維護 施工場地的 社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。 十、 環(huán)境保護管理 認真學習環(huán)境保護的有關規(guī)定， 成立以項目經(jīng)理為組長、技術主任和專職安中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 13 全員為副組長的環(huán)境保護領導小組， 制定環(huán)境保護措施，在施工全過程中認真執(zhí)行確保施工現(xiàn)場環(huán)境符合有關要求。 十二、 工程配合協(xié)助管理 與業(yè)主、設計院的工作配合協(xié)調(diào) 如果中標，我們即 與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工方案。 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位難收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師 工 作的協(xié)調(diào) 我公司將 積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的職責和權(quán)利。 在施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程現(xiàn)批準的 “ 施工組織設計 ” 進行工程的質(zhì)量管理工作在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢驗，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需作物理試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果 報告，使用所有的材料、設備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循 “ 先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一 ” 的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性 ． 凡涉及與相鄰合同段不可避免的施工干擾問題，一定服從監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決辦法，并服從其有關指令及裁決。 施工前取得質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等相關開工資料，保證工程相關資料齊全 。 交工 時對施工過程中造成的周圍環(huán)境的影響，對能修復或清潔干凈的應進行修復完或清理后交還當?shù)卣?。 第四節(jié)、與其他承包商交叉施工時的安排 措施 按總進度計劃制定的控制節(jié)點 ,組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會議 ,檢查各節(jié)點的實施情況 ,制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。 項目部將會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期不定期地組織對節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查 ,并根據(jù)投標文件及工程合同有關條款進行必要的獎