【正文】 第四節(jié)、與其他承包商交叉施工時的安排 措施 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點 ,組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會議 ,檢查各節(jié)點的實施情況 ,制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需作物理試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果 報告，使用所有的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 十二、 工程配合協(xié)助管理 與業(yè)主、設(shè)計院的工作配合協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即 與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工方案。設(shè)置防蠅、防 蟲 ，職工飲水通加蓋加鎖。 各項工程嚴(yán)格執(zhí)行 自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，已完工的主要分部分項工程必須符合工程質(zhì)量要求。 建立健全安全檢查制度，專職安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查。組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，負(fù)責(zé)提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 五、 成本管理 為了加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)全面施工管理，提高全員核算意識，增強(qiáng)各級部門及全體員工的責(zé)任、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。主要管理內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工、成本等。 現(xiàn)場入口處設(shè)保安室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡 介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。各施工設(shè)施的布置嚴(yán)格按業(yè)主確認(rèn)的施工總平面布置圖要求進(jìn)行布置，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生、安全，優(yōu)化施工對周圍造成的施工影響。 （ 5） 盡量減少油品、化學(xué)品的現(xiàn)場泄露 施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄露、遺灑對環(huán)境造成污染。 工程工期目標(biāo)：合 理組織工程各相關(guān)工序的流水施工，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，我公司保證在招標(biāo)文件要求工期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。 合理組織各施工材料的進(jìn)場，做好各材料的檢驗、檢測工作，保證現(xiàn)場各資源的配備，滿足工程施工要求。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標(biāo) 3 做好工程中的材料計劃，特別對開工前所需 材料的到場時間應(yīng)提前給予落實。 先進(jìn)性原則 先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)既定目標(biāo)。 上海市有關(guān)建筑安裝工程文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 對工程開工前完善的部分開工文件應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行落實、辦理。 （ 2） 施工階段 主要根據(jù)工程施工圖紙要求合理安排各施工班組、工種的連續(xù)工作，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進(jìn)度、成本的管理、組織工作。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標(biāo) 4 第二章 施工部署 一、 承建方針 適應(yīng)市場 信守合同 項目管理 精心組織 保證工期 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 文明施工 確保安全 二、 指導(dǎo)思想 本公司本著順利、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，以合同為準(zhǔn)則，以科技為先導(dǎo)，以嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備、人力資源為保證，建立一套運行有效的工程組織管理機(jī)構(gòu)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地，以業(yè)主滿意為目標(biāo)。 文明環(huán)境施工目標(biāo) （ 1） 噪音排放達(dá)標(biāo) 嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卦胍艨刂埔筮M(jìn)行控制。 項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。 （ 3） 堆場布置按材料使用先后順序，同一場地可供多種材料或構(gòu)件堆放，易燃、易爆品的倉庫位置，遵循防火、防爆安全距離的要求。 四、 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖。 四、 計劃經(jīng)營管理 合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。 六、 責(zé)任 成本職責(zé) 施工員：負(fù)責(zé)編制和落實施工組織設(shè)計，合理組織各責(zé)任中心的施工，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。 各班組的責(zé)任：按照上級的要求和責(zé)任成本核算的原則，組織基本責(zé)任中心進(jìn)行施工，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，科學(xué)施工，提高勞動效率 。 八、 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處，圍繞質(zhì)量管理體系，全員對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控實施，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 活動。 施工現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范，整齊。 處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。 我公 司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè) 計等文件及時提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 施工 (含臨時道路 )取得當(dāng) 地政府批準(zhǔn)，并避免干擾當(dāng)?shù)亟煌?，避免損壞道路。 按計劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)。 與當(dāng)?shù)厝罕?、政府部門的配合 施工過程中盡量做到不擾民、不影響周 圍 群眾的生產(chǎn)、生活和通行方便；如有這類事情發(fā)生或經(jīng)當(dāng)?shù)厝罕姺从?，項目部馬上進(jìn)行整改，直至符合群眾要求為止； 如因工程施工需要， 確實需群眾配合的應(yīng)事先通過當(dāng)?shù)卣〉卯?dāng)?shù)卣闹С趾?，由?dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)問題進(jìn)行解決 。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明 顯增強(qiáng)。 成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的廢料和積水，做到現(xiàn)場無積水、無分散的廢料，并接受上級部門的檢查評比。 施工機(jī)具安全可靠，運轉(zhuǎn)正常 ，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工安全達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，正確歸集和計算責(zé)任成本，按時編制業(yè)績報告并分析原因，及時上報有關(guān)部門。 責(zé)任中心以工程項目 部為基本責(zé)任主體，各班組以及能夠控制成本開動的個個 為具體單位，每一個責(zé)任主體和責(zé)任單位都可以根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任而劃分責(zé)任中心。 工序開工前，由項目技術(shù)主任組織項目施工管理人員共同制定關(guān)鍵及重點 工序的控制方案設(shè)計，并組織其它可控制的檢查方案。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，所中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標(biāo) 9 有材料堆放也必須做好標(biāo)記，并加以保護(hù)。 倉庫、材料、構(gòu)件堆場的布置 （ 1） 施工現(xiàn)場設(shè)置一個材料倉 庫，主要存放一些小的構(gòu)件、材料。 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標(biāo) 6 第三章 項目管理 第一 節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程按“項目法”進(jìn)行管理。 文明施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹 ISO 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到市文明工地，文明施 工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全施工發(fā)生的治本途徑。 施工現(xiàn)場主要配備一名質(zhì)檢員對整個工程的施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查及最后工程的質(zhì)量檢查，做好交工驗收工作。 做好與現(xiàn)場發(fā)包方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院的溝通，并與政府交通部門做好各方面的聯(lián)系工作。 六、 建設(shè)地點特征及現(xiàn)場施工條件 建設(shè)地點特征 地鐵二號線隧道區(qū)域位于擬建范圍之內(nèi)，且其埋深較深，延伸比較大，位置比較重要，在施工前應(yīng)做保護(hù)工作，以確保地鐵隧道的絕對安全；工區(qū)內(nèi)有多處民房、廠房殘留基礎(chǔ)，在工區(qū)內(nèi)都有分布，延伸不大，可能會給施工帶來影響 ；工區(qū)內(nèi)還有幾處橋梁，徐民東路、諸光路路口存在移動基站，其基礎(chǔ)也有延伸，在施工時應(yīng)予以注意。中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標(biāo) 1........................................................................................................ 1 一、編制目的 .................................................................................................. 1 二、編制依據(jù) .................................................................................................. 1 三、編制原 則 .................................................................................................. 1 四、項目概況 .................................................................................................. 1 五、工程內(nèi)容及規(guī)模 .....................................................................................