【正文】 合業(yè)主的要求，按業(yè)主有關(guān)文件確定的目標、要求來編制施工組織設(shè)計，其次是要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點。 由公司工程部門辦理加強與有關(guān)部門及各相關(guān)單位的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利條件。加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，確保整個工程的順利進行。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標： 工程質(zhì)量目標：以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè) ISO 質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量嚴格按高于相關(guān)工程驗收標準進行施工， 一次驗收合格率 100%， 確保工程質(zhì)量達到國標要求，招標人、中標人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同組織自評驗收達到優(yōu)良標準 ，并滿足爭創(chuàng)“白玉蘭獎”與“魯班獎”的要求 。 （ 3） 生產(chǎn)及生活污水達標排放 污水 COD 排放達標 （ 4） 施工現(xiàn)場夜間無光污染 夜間施工照明燈罩的使用率達到 100%，以保證現(xiàn) 場夜間照明燈光不 射 入周圍建筑 。 項目施工組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 后 勤 組 技術(shù)質(zhì)量組 生產(chǎn)安全組 施工員 質(zhì)檢員 安全員 測量員 預(yù)算員 材料員 資料員 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 7 二、 項目部管理職責的分配 職能小組 管理分工 職 責 內(nèi) 容 生產(chǎn)安全組 生產(chǎn)計劃 根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)安全部審批 預(yù)（結(jié)）算編制 編制施工圖預(yù)算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主 安全文明施工 全面負責施工安全教育、安全施工檢查與督促和文明施工管理 施工組織 按工程進度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度，做好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算 質(zhì)量技術(shù)組 技 術(shù) 在技術(shù) 主任領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)資料，負責新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織開展 QC 活動 質(zhì) 量 負責施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工程的質(zhì)量等級，負責各種原材料及試件的檢驗及試驗 后勤組 設(shè)備供應(yīng) 負責各種機械設(shè)備的進出場，操作人員的管理，施工過程中對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng) 材料供應(yīng) 工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購、運輸、保管，建立臺賬 財 務(wù) 負責資金收取、支付，工程成本核算 生 活 解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi) 第二節(jié)、 施工平面總布置及說明 一、 施工現(xiàn)場平面布置原則 施工過程中以方便運輸、減少場內(nèi)二次搬運為平面布置原則，并根據(jù)業(yè)主提中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 8 供的水電接駁位，布置水電的連接。 三、 施工現(xiàn)場平面管理 平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由主管生產(chǎn)負責人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。 一、 目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控 狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 材 料 員：負責調(diào)查施工設(shè)備的配件價格，編制設(shè)備臺班單價和測定電力、燃料責任單價，提供編制成本計劃所需的機械使用費資料。 七、 安全生產(chǎn)管理 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 各施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 上班穿工作服、帽。 十一、 工程資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專用、合理調(diào)配。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各部門予以監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。 對臨時的封路或工程車施工的影響，施工前應(yīng)取得當?shù)卣呐鷾省? 項目經(jīng)理 匯同其他承包商組織 施工協(xié)調(diào)會 ,具體商討交叉作業(yè)時的一些具體事項， 一般情況下以周為單位進行。 嚴格執(zhí)行 “ 上 道工序不合格，下道工序不施工 ” 的準則，使監(jiān)理工程師能順中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 14 利開展工作。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 廁所有專人管理，生活垃圾及時處理，并設(shè)立工地臨時診室。 九、 文明施工管理 施工現(xiàn)場場容管理： 建立安全保衛(wèi)制度，所有進出工地人員、車輛、材料、機械設(shè)備須經(jīng)檢查合格后方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 各項施 工安 全管理制度齊全，管理機構(gòu)健全，人員到位、責任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范堆積和設(shè)計要求，不得違章施 工、野蠻施工。保障生活區(qū)的生活供給，主要包括生活區(qū)的食、宿、保安和隨時提供現(xiàn)場的飲水問題，提高、保證各班組的生活質(zhì)量。 責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。 二、 合同管理 堅決維 護合同的嚴肅 性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100％。 凡進出場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)放行條，由保安進行登記方可進出，所有設(shè)備、材料按平面布置要求指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 二、 平面布置要點 主要施工機械布置 大型設(shè)備臨時進場使用主要根據(jù)工程進度要求進場及及時退場，確保施工現(xiàn)場有較大的施工空間。 （ 6） 項目經(jīng)理部最大限度的節(jié)約水電能源 項目計劃整個工程中，水電消耗量主要采用水回收利用、使用節(jié)能電器等措施降低水電用量，對本工程預(yù)算用水（電）量可降低 %，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。 工程安全施工目標：嚴格按安全文明施工要求組織工程施工，施工過程中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 5 中無傷亡、無工傷事故。 根據(jù)工程施工進度及工程施工要求合理配置施工現(xiàn)場的平面布置。 根據(jù)工程施工要求和工程配備要求做好工程相關(guān)的施工機械、設(shè)備、人員的進場。 四、 項目概況 項目名稱： 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 中國博覽會會展綜合體項目（北塊） — 樁基工程 2 標 2 工程地點： 上海市西部，北至崧澤高架南側(cè)紅線、南至盈港東路北側(cè)紅線、西至諸光路東側(cè)紅線、東至淶港路西側(cè)紅線 工程質(zhì)量要求： 一次驗收合格率 100%，并滿足爭創(chuàng)“白玉蘭獎”與“魯班獎”的要求 工期要求 ： 計劃總工期 180 日歷天 五、 工程內(nèi)容及規(guī)模 工程內(nèi)容： 本標段為地鐵保護區(qū)內(nèi)所有樁基（包括中心圓樓及東 西向連廊、步道區(qū)域的樁基及地鐵保護區(qū)內(nèi)展廳樁基）工程，以灌注樁為主。 二、 編制依據(jù) 施工圖紙等資料。 現(xiàn)場施工條件 （ 1） 準備階段 接通施工現(xiàn)場的用水用電，對現(xiàn)場施工道路不能滿足施工要求的應(yīng)硬化處理，并根據(jù)施工現(xiàn)場組織布置各臨時設(shè)施及現(xiàn)場的排水措施。 合理安排施工段劃分及各工種的穿插安排計劃，做好整個施工過程的統(tǒng)籌計劃。 檢查各施工技術(shù)保證資料，以保證各施工資料能符合 質(zhì)監(jiān)部門的要求和滿足工程備案要求。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)，工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平，營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。 （ 2） 盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便。 施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中 堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 關(guān)鍵及重點工序的過程控制均由項目經(jīng)理和項目技術(shù)主任主持實施。這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即項目部核算其擔負的工程的成本、費用及其差異，班組和個人核算其擔負工程的定額人工費等。 預(yù)算員：及時根據(jù)施工圖紙內(nèi)容將各施工材料等及時進行提前計劃，制定所需材料、設(shè)備用量表；對所完成工程的實際量進行現(xiàn)場清查計算，以助項目部確定下一步的施工安排及時將所完成和所剩工作報到現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦拭，對安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全要求。 施工現(xiàn)場內(nèi)各類 公告牌、標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強， 自 覺維護 施工場地的 社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。 與監(jiān)理工程師 工 作的協(xié)調(diào) 我公司將 積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的職責和權(quán)利。 施工前取得質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等相關(guān)開工資料，保證工程相關(guān)資料齊全