【正文】 更加要嚴，服務理念進一步提高，工作水平和方法有待提升。工作思路和工作方法有待改進。 深入車間和溝通不夠。向領導匯報自己的工作和思想不夠主動。 三、今后的努力方向 今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業(yè)本職。還要進一步完善工作中的各項管理制度，制定科學可行的評估體系，使各項工作日常化、科學化、標準化。努力改造世界觀，真正做到潛心做事，低調做人，不貪圖名利，廉潔自律。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。深入學習和思考，虛心向先進看齊。積極做好信息的調研、采集、分析與交流。也就不好開展工作，要和員工打成一片，多交流、多交談、多接收批評意見 。 增強創(chuàng)新意識，加強危機感，提高工作效率，細化工作流程，確保安全和質量，真正做到用心用腦做事。在廠領導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持配合下，按照公司和廠部的工作思路，增強為企業(yè)服務的本領，勇于實踐，積極開拓創(chuàng)新，促進更好地完成各項工作。本著 “ 節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好 ” 的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。 干部評議個人工作總結范文篇二 20xx 年，是國家實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃的第三年，本人自年初擔任 ________，主要分管 _____。 我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。 一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為 一名公司老總，深知廉潔自律的重要。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔 ?；谏鲜鋈c認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事 安排等問題上都能按上級和公司要求去做。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價為約 7 億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成 56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx， ________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市 “ 示范文明工地 ” 。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。二是合理配備各工地班子成員 。四 是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育 mdash。工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調及時、到位 mdash。引導整體素質提升 mdash。文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做 不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實 際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。職能部門管理制度等。 通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以 “ 品牌戰(zhàn)略 ” 、 “ 高目標導向 ” 的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標 。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司 20xx年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。通過開展 “ 節(jié)約降耗 ” 活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。在開展 “ 服務年 ” 活動中取得的成效： 提高了 “ 大服務 ” 意識 。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點之一。以 “ 做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意 ” 的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識 。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進 。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬 。在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距 。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流 和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現(xiàn)狀 。為 “ 量 ” 到 “ 質 ” 的轉變打好基礎。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層 (分包 )。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。崗位職能的調整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進 。 (4)利用社會資 源機制的完善。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學性 。 以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯