【文章內(nèi)容簡介】 、 6S 和 TnPM 管理： 一是依據(jù)《井岡山卷煙廠 6S 管理規(guī)定》，結(jié)合部門員工考核方案，制訂了《企業(yè)管理科 6S 管理辦法》。二是圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，制訂并分三個階段落實了《全廠信息網(wǎng)絡(luò)及通訊線路整治活動方案》。 4 月、 5 月和 11 月，針對方案內(nèi)容和要求開展了創(chuàng)新改善第一階段、第二階段和第三階段的整理整治活動，真正把整治階段各項工作落到實處，做到不走形式、不留死角。三是 910 月開展 IT 設(shè)備檔案清理和信息化工程項目檔案整理日常工作。嚴格按規(guī)范的制度、程序和 “ 一項一檔 ” 要求，做好各項目檔案管理工作。 、信息網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)安全管理： 根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全工作相關(guān)規(guī)定和企業(yè)實際，認真開展自查和整改工作。 一是完善組織機構(gòu)，明確了各組織機構(gòu)和部門的責任和分工。 二是加強對外單位施工人員管理，做到事前簽訂施工安全施工協(xié)議，進行安全告知，進行施工過程監(jiān)督。內(nèi)部通過 OA 辦公系統(tǒng)下發(fā)和學習文件，進行宣傳動員，提升信息系統(tǒng)安全工作的認識。 三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實。 四是對各個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)嚴格執(zhí)行用戶權(quán)限管理規(guī)則，用戶賬戶和口令。 五、開展應(yīng)急預案演練。 6 月 23 日，結(jié)合我廠 20xx 年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，開展了一次機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預案演練。 六是按計劃開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查和自查 整改，每季向公司上報了井岡山卷煙廠《信息系統(tǒng)安全檢查自查情況報告表》。認真開展了元旦、春節(jié)、國慶期間網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作的部署和春節(jié)前后網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全大檢查與系統(tǒng)和辦公設(shè)備的啟用恢復、弱電系統(tǒng)供電保供等方面工作 。按期開展季度巡檢。日常組織開展了信息化設(shè)備的檢修和維護。 8 月 9 月，按行業(yè)和公司要求，組織開展了一次信息系統(tǒng)安全檢查專項活動，經(jīng)過動員和制訂下發(fā)檢查方案、全面自查、問題整改和總結(jié)三個階段的工作，在一定程度上促進了全體員工認識和把握信息系統(tǒng)安全工作的重要性，提高了自律和規(guī)范意識，鞏固了我廠整 頓規(guī)范和檢查信息安全管理工作的成果，提升了嚴格規(guī)范、信息安全管理水平。 9 月 27 日，通過了公司信息中心組織的專家組督導檢查。 重點推進人才強企工程 人才強企工程方面，主要開展了員工培訓、讀書和技能競賽活動。 、員工培訓： 標準化體系建設(shè)方面，今年組織開展了 8 期培訓，累計培訓 788 人次，前面已經(jīng)提及。通過各階段分期分批的培訓，現(xiàn)場輔導、專題討論會和一對一的指導，使參訓和與會人員較全面地掌握了標準化體系建設(shè)的相關(guān)知識和技能，為扎實推進企業(yè)標準化體系建設(shè)工作提供了必要的技術(shù)支持， 也為確保實現(xiàn)企業(yè)標準化建設(shè)階段性目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了各階段貫標工作順利開展。進入 7 月以來，參訓人員學以致用，能夠依照企業(yè)標準的制定程序和方法，結(jié)合案例、工具的運用和自己從事的標準工作經(jīng)驗，企業(yè)各項工作的改進實際，編寫與修訂各項標準文件。 信息化建設(shè)方面，根據(jù)年初制訂和審批的《 20xx 年度信息化內(nèi)部培訓計劃》安排，面向全廠信息員和 OA 用戶按期舉辦了 9 場信息化類知識與技能培訓，培訓內(nèi)容涵蓋卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整知識、 IT 知識、操作系統(tǒng)安全運行、 Visio 軟件操作、電子屏系統(tǒng)操 作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、 AutoCAD 軟件繪圖、 OA 系統(tǒng)用戶操作和維護、機房與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)急預案等方面的知識和技能，累計培訓 196 人次。通過這些培訓，使參訓人員能夠掌握基本的計算機和相關(guān)軟件系統(tǒng)操作與維護，讓受訓人員體驗到了現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，一批能具備獨立操作，熟練運用各信息系統(tǒng)的操作人員在企業(yè)內(nèi)部初露頭角，有效地推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展。學員學習達到立竿見影的收效，激發(fā)了職工學習網(wǎng)絡(luò)操作技能的積極性。 、開展信息化讀書活動：今年 5 月以來，我廠響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信 息技術(shù)工作人員中開展讀書報告征文活動號召，在全廠范圍內(nèi)組織開展了 “ 讀一本書，寫一篇讀書報告 ” 讀書報告征文活動。經(jīng)過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書征文活動的幾點補充要求進行再布置和再落實后，全廠各部門管理人員和技術(shù)人員按照活動要求，選擇讀好 13 本信息技術(shù)類、管理類和經(jīng)濟類書籍，在理解書籍內(nèi)容、掌握全書精髓的基礎(chǔ)上結(jié)合工作實際認真撰寫讀書報告。截止到11 月底，共收到來自各部門撰寫的讀書報告 18 篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部門好評。 、技能競賽活動：信 息化應(yīng)用軟件 “AutoCAD 機械制圖 ” 是工程學校學生，也是企業(yè)工程類專業(yè)和技能人員一項重要的專業(yè)技能。為檢驗和掌握我廠工程專業(yè)和技能類人員的圖紙識讀和運用計算機繪制技術(shù)的實踐能力。經(jīng)過了長時間的醞釀和調(diào)研后，進行了活動策劃。成立了專門組織機構(gòu)，責任由企業(yè)信息化管理部門牽頭，工會、人力資源和生產(chǎn)設(shè)備管理部門配合，從方案制訂下發(fā)到具體組織落實，各項工作做到了周密部署。 20xx 年 8 月 26 日，成功舉辦了 “ 金圣杯 ”AutoCAD 軟件繪圖競賽。本次競賽形式分設(shè)備員組和維修工組兩個層次開展，分別設(shè)定獎項。設(shè)備員題主要側(cè)重 三維繪圖，維修工題主要測試二維繪圖。在統(tǒng)一競賽規(guī)則和評判標準后，對各參賽選手的繪圖進行集中評審。 本次競賽活動是我廠推舉人才壯企工程的其中一項工作的嘗試，目的在提高員工學習和掌握信息化工具的熱情，營造良好的學習氛圍。同時，也是為了探索技術(shù)和技能人才培養(yǎng)途徑和方法。由于將生產(chǎn)實際與技能培養(yǎng)有機結(jié)合起來，在一定程度上提升了參賽選手的技能水平。 重點推進文化興企工程 文化興企工程：主要在配合培訓電教室和圖書閱覽室兩個陣地建設(shè)、企業(yè)文化、新聞宣傳報道、合理化建議、創(chuàng)新與改善課題、調(diào)研讀書報告和工業(yè)學 術(shù)論文等上下功夫。繼培訓電教室完成以后，今年二季度又配合相關(guān)部門完成了廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項建設(shè)工作。 、企業(yè)文化方面，今年累計在《井煙文苑》欄目發(fā)布文章 12 篇 。 、撰寫并經(jīng)廠部發(fā)布新聞宣傳報道 54 篇。 、參與和審批實施合理化建議 9 件 。 、組織實施和總結(jié)創(chuàng)新與改善課題 1 個：《提升信息網(wǎng)絡(luò)安全防范和治理》 。制訂和修改制度 9個，編制標準文件 7 個。 、完成調(diào)研文章 1 篇 ?！稖\談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)長效機制》 。信息化讀書報告 5 篇 。 、完成各類論文征文 9 篇其中：通過廠部向公司提交職工思想政治工作研究會征文 2 篇，工業(yè)論文 3 篇 。完成廠部 “ 講責任、講奉獻、講紀律 ” 教育讀書月及主題征文活動 1 篇 。 “ 感恩井煙二十年 ” 感恩文化月活動征文 2 篇 。建黨 92 周年征文 1 篇。 (四 )、在履行廉方面： 在廉潔自律方面，我自覺學習各項廉政條規(guī)，時刻保持高度的警惕，時刻警醒自己， “ 廉 ” 字當頭，在與人、與錢打交道時，堅持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。按照黨風廉政建設(shè)的要求，管好了自己、管好了身邊的工作人員，實行了從項目規(guī)劃、年度信息化立項與預算、報批、項目準備、到采購方式選擇、招 投標程序、合同管理、實施計劃安排、安裝調(diào)試驗收，現(xiàn)場跟蹤記錄實施過程、工程項目文件歸案、辦理結(jié)算等一整套管理流程，同時建立了各個項目和信息系統(tǒng)管理制度，以長效機制保證信息化項目的有效實施和管理。一是努力學習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺遵守規(guī)章制度，要求別人們做到的，我自己首先做到。三是經(jīng)常檢查督促部門工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進意見，保證各項工作的順利、健康發(fā)展，沒有發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象。 二、主要存在的問題 政策業(yè)務(wù)理論水平不夠高。雖然平時比較注重學習，但學習的東西不夠全面、系統(tǒng)，對于新理論新知識的掌握深度不夠，創(chuàng)新思維不夠?qū)拸V。 創(chuàng)新能力不強。工作中憑經(jīng)驗多，沒有從管理流程和管理細節(jié)方面入手認真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理水平有待進一步提高，管理要求更加要嚴，服務(wù)理念進一步提高