企業(yè)員工培訓(xùn)計劃20xx范文-閱讀頁
2024-09-02 11:02本頁面
【正文】 切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ” 確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。 (三 )加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 (七 )公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青 ! 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2024 范文 (四 ) 第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。 讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期 1 個月 。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。 軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊合作與吃苦耐勞 精神。 企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。 工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)實施 新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的 20%，試用期員工評價占綜合評價的 80%。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價，以用人單位評價為主。 (見試用期員工評價表 ) 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓(xùn)對象將被淘汰。 第七條 培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 第八條 培訓(xùn)紀(jì)律 、早退，無故遲到、早退累計時間在 30～ 60 分鐘者， 以曠工半天論處 。情節(jié)嚴(yán)重者，記過 1 次。曠工 2 天及以上視為自動。 2. 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 4. 培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。不能拉邦結(jié)派，一 切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 7. 服從管理，按時作息。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用 “ 心 ”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變 。 性格改變，你的人生跟著改變。 (如表 2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組 織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價，學(xué)員評價占評價總分 liu 某 ue8630%。 培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。 對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。 讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。 注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2024 范文相關(guān)：
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