【正文】 ； 重視非正式組織在溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關(guān)系，它可以溝通 正式組織所不能提供的信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須尊重非正式組織及其溝通方式。這些結(jié)構(gòu)模式本身貫穿著一定批組合原則，包括以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則，以成果為中心的組織設(shè)計原則和以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則。 寶潔大部分新員工年齡偏小，多為剛畢業(yè)的大學(xué)生； 有較強的隨意性和可塑性； 大部分人事業(yè)上剛剛起步； 職業(yè)發(fā)展方向迫切需要規(guī)劃與引導(dǎo)； 多為獨身子女，自理能力和認(rèn)知能力有限 五、時間、地點及培訓(xùn)師： 時間： 2021 年 12 月 12日 地點：教室 培訓(xùn)師：人力資源部高級講師、企業(yè)高管 五、具體的方法： 課堂培訓(xùn)：首先由公司聘請的外部講師進行課堂培訓(xùn)，這個部分主要是讓新員工學(xué)習(xí)工作價值觀以及行為方式等方面的內(nèi)容，外部講師將憑借多年的企業(yè)新員工培訓(xùn)經(jīng)驗，開展有吸引力的講座，其中還可能涉及到游戲培訓(xùn)，這樣不僅可以引起新員工的興趣，同時也能使員工在游戲中有所收獲，達到培訓(xùn)的最佳效果。內(nèi)部講師同樣會豐富課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過多種課堂的學(xué)習(xí)方式來增加培訓(xùn)效果，比如說 視頻觀看，設(shè)置一些競答題目，不僅能加深對企業(yè)相關(guān)情況的印象，同時也能輕松地接受培訓(xùn)。 六、預(yù)算 場地租賃費 500~600 元 講師費每節(jié)課 3000~5000 元 培訓(xùn)設(shè)備及其他 3000~4000 元 吃飯及招待費用 4000~45000 元 優(yōu)秀學(xué)員獎金 10000~15000 元 共計： 20500~29100 第四篇：新員工培訓(xùn)計劃 一新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職 培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。 二新員工培訓(xùn)的目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。 三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。 新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。 為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)計劃工作。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。今年 xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 （三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。 （四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 （五）做好新員工崗前培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。起點范文整理！ （六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 xx 公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 xx 公司今年將選擇 3－ 5 個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。 xx 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 （三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 ％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 ％上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對員工培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單 位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。起點范文整理。 （七） xx 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《 xxxx 有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。 第五篇：新員工培訓(xùn)計劃 2021年 5 月呼叫中心培訓(xùn)計劃 一、目的 為了避免面試過程中的片面效應(yīng)，招募到學(xué)習(xí)能力強且具有培養(yǎng)潛力的員工，能更好的拓寬公司對各類人才的需求供應(yīng)。 二、第一期公司培訓(xùn) 培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)老師 5 月 10日 （ 8： 3012： 00）公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、制度的相關(guān)介紹大會議室李黛 5 月 10日 （ 14： 0015： 00）培訓(xùn)動員大會及公司經(jīng)營理念進一步升華講解大會議室覃巍 5 月 10日 （ 15： 2017： 00）參與培訓(xùn)人員互動活動大會議室覃巍、李黛、唐文奇、李玲 5 月 10日 （ 17： 0017： 30）培訓(xùn)參與人員書籍發(fā)放大會議室李黛、李玲 三、第二期輔助培訓(xùn) 培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)老師 5 月 15日 （ 8： 3017： 00）金稅工程背景講解、金稅工程知識問答大會議室唐文奇 5 月 22日 （ 8： 3017： 00）流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會議室唐文奇 5 月 29日 （ 8： 3017： 00）一機多票開票子系統(tǒng)培訓(xùn)教室唐文奇 6 月 5 日 （ 8： 3017： 00）一機多票開票子系統(tǒng)培訓(xùn)教室唐文奇 6 月 12 日 （ 8： 3017： 00）不能不明白、流轉(zhuǎn)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)、航天信息服務(wù)規(guī)范和 VIS手冊大會議室唐文奇 6 月 19 日 （ 8： 3017： 00）復(fù)習(xí)大會議室李黛、李玲、唐文奇 6 月 26 日下午（ 14： 0017： 00）第一階段考試大會議室李黛、李玲、唐文奇 6 月 27 日 ~28 日閱卷（培訓(xùn)學(xué)員休息）大會議室李黛、李玲、唐文奇 6 月 29日公布考試成績電話李黛 四、第三期輔助培訓(xùn) 呼叫中心實習(xí)，做現(xiàn)場指導(dǎo)，為期 1 個月從 7 月 2 日到 7 月 31 日止。 五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式 企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。 其實，任何一種培訓(xùn)體系都不會自動運行，它在前期，一定需要管理者去“強勢推動”，這是培訓(xùn)體系成功運作的“秘訣”，這種推動是在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程之外的一種方法和技巧，具體方法有如下 10 步： 按月召開培訓(xùn)座談會，將統(tǒng)計的培訓(xùn)成績及問題進行發(fā)布，加深各級主管、內(nèi)部講師對培訓(xùn)體系的認(rèn)識，診斷運行過程存在問題，融洽內(nèi)部氣氛，尋找解決思路。 定 期舉辦培訓(xùn)征文活動：規(guī)定主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長經(jīng)歷”等，在全體員工中公開征集文章，號召全員參與，提升全員培訓(xùn)理念，然后公開評選，選出前三名進行表彰。 實施“月度優(yōu)秀講師”獎勵：對培訓(xùn)流程規(guī)范、培訓(xùn)目標(biāo)順利完成、培訓(xùn)課件教材完整、學(xué)員評價高的講師進行公開獎勵。 制定“行動計劃”：要求培訓(xùn)對象根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定自己的改善行動計劃，并選定目標(biāo)進行全程跟進，對行動及時、改進效果明顯的學(xué)員進行獎勵。 結(jié)合培訓(xùn)工作的實際，組織內(nèi)部培訓(xùn)知識或技能競賽，將培訓(xùn)理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習(xí)慣，從而可以自動運行！ 一、新員工培訓(xùn)方案目的 讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì) .二、新員工培訓(xùn)方案程序 大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同新員工培訓(xùn)方案，共同考核 .(不定期 ) 人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計劃方案，新員工培訓(xùn)方案結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查 .三、新員工培訓(xùn)方案內(nèi)容 中心 (公司 )崗前新員工培訓(xùn)計劃方案 —— 中心準(zhǔn)備新員工培訓(xùn)材料 .主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心 (公司 )行業(yè)特點，中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心 (公司 )有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題 .部門崗位新員 工培訓(xùn)計劃方案 —— 新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。 集團整體新員工培訓(xùn)計劃方案：集團職校負(fù)責(zé) 不定期 分發(fā)《員工新員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述大學(xué)在南京市 地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題 )。各中心 (公司 )每新 員工培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 新員工培訓(xùn)方案 表格，部門→中心 (公司 )→集團職校的新員工培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。 新員工培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)方案情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的新員工培訓(xùn)方案教材，落實新員工培訓(xùn)方案人選，配合集團職校組建從上至下的新員工培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。