4敬業(yè)模范事跡材料-閱讀頁
2024-08-27 16:28本頁面
【正文】 按照委托代辦、委托代征和國(guó)稅辦理進(jìn)行劃分，理清職責(zé)，通過穩(wěn)步推行個(gè)體委托代征方式、建立稅源分析機(jī)制、探索個(gè)體納稅評(píng)估、充分利用三方信息資源、強(qiáng)化普通發(fā)票管理、規(guī)范違法違章處罰等手段，各項(xiàng)管理指標(biāo)大幅提高，管理水平不斷提升。個(gè)體稅收管理僅僅依靠法律的強(qiáng)制性仍然是不夠的，為納稅人服務(wù)，減少征納矛盾，與納稅人建立一種對(duì)等的關(guān)系，是提高工作效率的重要手段。他的足跡踏遍了轄區(qū)的每一個(gè)角落，對(duì)不 第 5 頁 共 7 頁 理解稅收工作的，他與人家促膝談心，直到人家心悅誠服主動(dòng)補(bǔ)交稅款為止；對(duì)確實(shí)有生活困難的，他不止一次的慷慨解囊。他時(shí)常假想，如果我是一名納稅人會(huì)怎樣，來換位思考，剖析納稅人的心理，急納稅人所急，把納稅人的困難當(dāng)作自己的困難。當(dāng)了解到情況后，在該納稅人辦理注銷、變更登記、核定、以及發(fā)票申請(qǐng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全過程為其服務(wù)，令該納稅人非常感動(dòng)，最后動(dòng)情地表示：我雖然現(xiàn)在很困難，但國(guó)家的稅收我一定會(huì)盡全力繳納。由于在為納稅人服務(wù)的過程中能夠做到細(xì)致入微，往往能夠化解工作阻力，與納稅人建立一種相互理解、相互支持的工作關(guān)系，達(dá)到提高工作效率的結(jié)果。 2024 年ｘｘ市國(guó)稅局在全國(guó)第一批上線稅收 第 6 頁 共 7 頁 征管系統(tǒng)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、沒有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，當(dāng)時(shí)還是一名普通干部的他負(fù)責(zé)個(gè)體數(shù)據(jù)的采集錄入，他連續(xù)半個(gè)月吃住在單位，每天工作時(shí)間超過 18 個(gè)小時(shí)，硬是在各單位中率先完成了工作任務(wù)，并做到了無差錯(cuò)，事后榮獲先進(jìn)個(gè)人的稱號(hào)。本篇文章來自資料管理下載。在個(gè)體稅源管理科你會(huì)經(jīng)常聽到干部說：你自己的事情沒想到，馬科長(zhǎng)已經(jīng)提前為你想過了，怎么去做也替你安排好啦。他平時(shí)注意留心干部們心靈流露出的細(xì)小痕跡，積極引導(dǎo)他們安心工作。
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