3集團(tuán)公司人力資源部年終工作總結(jié)總結(jié)-閱讀頁
2024-08-27 02:33本頁面
【正文】 中：中層以上管理人員 13 人次）。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力 資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要求各 第 5 頁 共 6 頁 屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng) a 物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 我們認(rèn)為 a物流 xx年 — xx年人 力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。 a 物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 （二）劣勢。 （三）機(jī)會。 （四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方
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