3機(jī)構(gòu)編制管理工作經(jīng)驗總結(jié)三篇-閱讀頁
2024-08-27 00:19本頁面
【正文】 的原則，保障全市可 持續(xù)發(fā)展人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高編制資源配置使用效益，切實將實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)作用發(fā)揮最大化。將實名制系統(tǒng)日常管理和專項監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來。同時，依托系統(tǒng)梳理機(jī)構(gòu)編制違規(guī)問題清單，加強與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、財政、審計等部門聯(lián)合督查，切實加強問題整改，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，切實維護(hù)機(jī)構(gòu)編制權(quán)威。 一、深入調(diào)研，精準(zhǔn)把握用編需求。摸清部門（單位）干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、男女比例和未來三年退休等情況，機(jī)構(gòu)編制使用近三年增減人 員情況和有關(guān)空編數(shù)。 二、分析研判，統(tǒng)籌調(diào)配用編計劃。堅持按需安排原則，綜合分析各部門（單位）職責(zé)任務(wù)量、用編進(jìn)人計劃需求、員額空編、在編人員年齡結(jié)構(gòu)、干部隊伍梯次等情況，合理分配用編進(jìn)人計劃；堅持分級分類原則，根據(jù)事業(yè)單位改革相關(guān)精神 ，對機(jī)構(gòu)改革中職能調(diào)整、面臨轉(zhuǎn)企改制的生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位，職能弱化、工作任務(wù)較輕的事業(yè)單位，體制機(jī)制面臨調(diào)整的事業(yè) 第 5 頁 共 6 頁 單位，原則上不安排用編進(jìn)人計劃。 三、規(guī)范流程，全面加強用編管理。部門單位申請年度用編計劃。編辦核定編制。發(fā)函確定用編計劃。二是 “ 三個一致 ” 審核招錄（招聘）用編。三是 “ 兩個環(huán)節(jié) ” 完成入編進(jìn)人。錄入審核，專人專職審核入編業(yè)務(wù)，依托綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 第 6 頁 共 6 頁 校驗功能，明確審核 “ 重點 ” ，針對易錯步驟，從嚴(yán)審核，確保信息錄入及時準(zhǔn)確完整。
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