【正文】 xx技術(shù)人員多但優(yōu)秀技術(shù)人員缺乏的局面 4. 有意識(shí)地培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)管理人員，尤其是管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合技術(shù)水平高、能擔(dān)當(dāng)起總工程師重任的高級(jí)人員，形成高級(jí)技術(shù)人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu) 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 24頁 研發(fā)流程的 D、 E系統(tǒng)階段均存在嚴(yán)重的延誤情況 14446230 10 20 30實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度620 2 4 6 8實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度個(gè)月 個(gè)月 138項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度比較 17 179項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度比較 品確 段確 量確 品確 段確 量確 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 26頁 D系統(tǒng)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)中心 主任 副主任 產(chǎn)品發(fā)展處 檢測(cè)站 產(chǎn)品二所 產(chǎn)品一所 市場(chǎng)策劃室 項(xiàng)目管理室 標(biāo)準(zhǔn)化室 資料室 管理室 檢測(cè)室 管理室 設(shè)計(jì)一室 設(shè)計(jì)二室 工裝室 管理室 文書辦 計(jì)算機(jī)室 創(chuàng)意設(shè)計(jì)室 基礎(chǔ)技術(shù)室 設(shè)計(jì)一室 電氣室 資料室 設(shè)計(jì)二室 設(shè)計(jì)三室 設(shè)計(jì)四室 材料室 外觀造型室 翻譯室 產(chǎn)品認(rèn)證室 規(guī)格管理室 試制工段 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 28頁 新組織結(jié)構(gòu)下的職能分工 領(lǐng)導(dǎo)分工： ?技術(shù)中心設(shè)主任一名、副主任兩名。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 30頁 對(duì) D系統(tǒng)階段存在問題的建議 技術(shù)中心內(nèi)部的設(shè)計(jì)變更 ： ?通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打破研究所的界限，把整車設(shè)計(jì)人員與發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)人員揉和在一起，把設(shè)變對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響降至最低 配套廠的定點(diǎn) ： ?物資公司應(yīng)該加強(qiáng)日常工作中配套廠資料的收集和能力考察，相當(dāng)于是提前做好定點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，充分挖掘和利用社會(huì)配套廠的研發(fā)能力和潛力，以利形成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； ?確定配套要求后，由物資公司、技術(shù)中心和品技部三方組成的技術(shù)委員會(huì)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)初選，最終由 LPL確定中選廠家和后備廠家；研發(fā)期間質(zhì)量問題由技術(shù)部協(xié)助 LPL推進(jìn)。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 31頁 E系統(tǒng)階段存在的主要問題 D系統(tǒng)階段 E系統(tǒng)階段 LPL DPL/EPL SQ系統(tǒng)階段 牽頭部門： 配合部門： ?工藝技術(shù)管理混亂 ?配套件質(zhì)量問題整改 ?配套件檢驗(yàn) ?技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更頻繁 ?工裝產(chǎn)品質(zhì)次、價(jià)高、供應(yīng)慢 制造部新品科 制造部 物資公司 技術(shù)中心 品質(zhì)部 工裝部 其他相關(guān)部門 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 33頁 E系統(tǒng)工藝技術(shù)管理建議 放在品技部不變 ?高級(jí)工藝技術(shù)人員主要在一線，現(xiàn)階段無論把工藝技術(shù)放在制造部還是品技部，其解決問題能力不會(huì)在短期內(nèi)提高；所以工藝室保持在品技部不變，但必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和解決技術(shù)問題的能力 ?各廠工藝定額可以由品技處組織臨時(shí)項(xiàng)目組進(jìn)行確定，每年由財(cái)務(wù)部制定下降幅度，作為降成本的考核指標(biāo)。因此分廠自然會(huì)千方百計(jì)提高工藝水平，降低工藝定額，質(zhì)量整改會(huì)更為徹底。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 35頁 對(duì) E系統(tǒng)配套件質(zhì)量問題的建議 成車分廠 銷貨分廠 車體分廠 發(fā)動(dòng)機(jī)分廠 油箱分廠 磁化分廠 壓機(jī)分廠 組裝分廠 ? 目前品技處熱衷于直接到配套廠整改質(zhì)量，而各分廠的問題近在眼前卻無人處理；這樣的做法極大影響了技術(shù)部對(duì)配套廠的質(zhì)量監(jiān)督管理作用的發(fā)揮 ? 我們建議配套問題的整改由技術(shù)部統(tǒng)一歸口，需要技術(shù)中心、品技部協(xié)助時(shí)再提出要求，各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，摒棄本位主義的思想。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 36頁 E系統(tǒng)階段建議 配套件質(zhì)量管理 配套件入廠檢驗(yàn)： 問題的焦點(diǎn)在讓步使用上，情況可分兩種： ?圖實(shí)不符：由于摩托車行業(yè)的零配件供應(yīng)普遍存在圖實(shí)不符，一定范圍內(nèi)的變通使用在所難免，所以建議工藝技術(shù)部門制定相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)部制定相應(yīng)的讓步使用 標(biāo)準(zhǔn) ，量化標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)以后不達(dá)標(biāo)就必須退貨。 配套廠日常檢驗(yàn)： ?技術(shù)部應(yīng)對(duì)配套體系的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，建立起質(zhì)量保證體系，從源頭上杜絕質(zhì)量問題，把檢驗(yàn)的工作提前在配套廠進(jìn)行，入廠產(chǎn)品盡可能多的實(shí)施免檢，提高供應(yīng)的速度和效率。 管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢 2020/6/18 Copyright169。 要從根本上解決這個(gè)問題，唯有引入外部競爭，逐步放開進(jìn)行社會(huì)招標(biāo)，在同等條件下可以優(yōu)先選擇工程部。2000 By SINOTRUST Management Consulting 第 38頁 報(bào)告總目錄 采購 營銷 研發(fā) 信息管理 組織機(jī)構(gòu) ?戰(zhàn)略管理部 ?投資管理部 ?人力資源部 ?信息流程設(shè)計(jì) ?信息管理體系實(shí)施方案 ?營銷信息體系樣板 ?信息的分析方法 ?主要市場(chǎng)描述 ?通路管理的策略 ?通路管理的戰(zhàn)術(shù) ?產(chǎn)品策略 ?小市場(chǎng)分析 ?LPL項(xiàng)目管理 模式 ?研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)方案 ?技術(shù)中心授權(quán) ?相關(guān)職能設(shè)置和機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 采購現(xiàn)狀分析結(jié)論 ? 采購成本分析 ? 配套體系分析 ? 降低采購成本措施建議