3管理創(chuàng)新在基層黨建中的實(shí)踐路徑-閱讀頁
2024-08-27 00:05本頁面
【正文】 我們可以借鑒管理學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化概念和模式，進(jìn)行基層黨的作風(fēng)的全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是整合管理方式資源，在日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中融入行為作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，將行為科學(xué)的理念和方法原理應(yīng)用在工作機(jī)制設(shè)計(jì)之中。以標(biāo)準(zhǔn)化模式創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)路徑，能更加有效地度量作風(fēng)優(yōu)劣，減少模糊性，提高清晰度，讓個(gè)體在日常工作中對作風(fēng)的自我識別更加容易，使 “ 強(qiáng)化 ” 二字得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨員個(gè)體更能有效地自我約束、自我激勵(lì)、自我評價(jià)、自我完善。 “ 要扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì) ” 。建立保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，要從業(yè)務(wù)工作能力上常抓不懈，使黨員成為日常工作的骨干，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的能手。強(qiáng)化圍繞中心工作的基層黨建體系的效能，將黨建的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作培訓(xùn)、工作考核與所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合相統(tǒng)一，利用工作平臺，整合制度資源、管理資源和業(yè)務(wù)流程，落實(shí)保持黨員先進(jìn)性的工作載體，使工作標(biāo)準(zhǔn)和成效更能反映黨員的能力，在工作中展現(xiàn)黨員的先進(jìn)性， 使先進(jìn)性由虛變實(shí)，讓群眾通過身邊的黨員切身感知黨的先進(jìn)性。緊緊圍繞工作主線抓能力建設(shè)，以制度創(chuàng)新整合基層工作資源，消除基層黨建中常見的 “ 兩張皮 ” 的困惑，融入業(yè)務(wù)抓建設(shè)，行為成效評建設(shè)，提升黨建質(zhì)量，暢通明晰以黨建帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促黨建的制度路徑。
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