3建立作風長效機制工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-26 20:05本頁面
【正文】 的熱點難點問題，實行掛牌督辦，跟蹤督查，限期整改，促使問題得到有效的解決。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲等重要依據(jù)。監(jiān)評分值名列前 5 名的中層干部予以通報表彰，優(yōu)先提拔使用。垂直管理單位的股室，評議結(jié)果將向上級主管部門通報并提出處理意見。一是夯實管理基礎(chǔ)。所有部門單位的收支均通過會計結(jié)算中心進行管理，切實加強工作經(jīng)費支出管理。對大的經(jīng)費項目如車輛等辦公設(shè)施的購置、維修以及大型會議的食宿等，均實行集中采購。三是動態(tài)控制預算。全年公用經(jīng)費同比下降 10%的股室給予一定的獎勵，全年預算執(zhí)行最差股室須向支行作書面說明。少數(shù)股室對建立作風建設(shè)長效機制的重要性和必要性認識不足，一些機關(guān)干部認為作風建設(shè)是虛指標、軟任務(wù)，創(chuàng)新工作措施 不夠有力， 第 5 頁 共 5 頁 存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動應付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。少數(shù)干部對集中整治干部工作作風活動不重視，在心理和精神上產(chǎn)生了放松懈怠現(xiàn)象，在服務(wù)意識、工作效率、效能建設(shè)等方面有所退步，公車私用、違反四條禁令的現(xiàn)象仍有發(fā)生。有的股室在制度建設(shè)上下了不少功夫，但在落實制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴肅性，使制度成為一種擺設(shè)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1