3后備干部培養(yǎng)計劃-閱讀頁
2024-08-26 17:42本頁面
【正文】 德好，教育教學管理精的領導和先進教師與他們結(jié)對子，并定期上報思想?yún)R報，根據(jù)需要提出任用意見，并向局人事部門推薦。創(chuàng)早機會給他們，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，把他們推向更廣泛的舞臺去接受考驗和磨練，使他們的 第 12 頁 共 17 頁 素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長起來。根據(jù)后備干部本人的工作能力，業(yè)務能力和特長有意識讓他們參與校長室，教導處，團隊、工會等方面的管理、組織工作 ，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術，并結(jié)合學校人事制度的改革，通過中層領導競爭上崗，讓他們逐步地走向?qū)W校各級領導崗位上去挑重擔，為學校的教育現(xiàn)代化做貢獻。 ” 是黨中央的決定也是新時期干部隊伍培養(yǎng)的迫切要求。為此學校要進一步加大對后備干部的培養(yǎng)、管理力度 提高后備干部的整體素質(zhì)建設一支適應教育發(fā)展需求的后備干部隊伍制定學校后備干部培養(yǎng)計劃。 第 13 頁 共 17 頁 二、建立機制 培養(yǎng)后備干部工作是學校黨總支的重要職責和迫切任務是落實科學發(fā)展觀保證學校可持續(xù)發(fā)展的重要工作。 后備干部選拔要以中青年教師群體為依托在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠業(yè)務過關人品過硬的人才充實干部隊伍。并按照不同崗位不同層次的黨政干部應具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個體方案。突出實踐鍛煉和崗位培訓提高后備干部崗位專業(yè)化水平。關心 、幫助、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向加強自身的修養(yǎng)提高工作能力。 要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。 建立年輕后備干部考核制度。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施學校依據(jù)考核調(diào)查情況每三年調(diào)整一次學校后備干部。 后備干部數(shù)量指標原則上按照學校領導班子職數(shù) 11 比例配備。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。組織他們學習理論時政法規(guī)專業(yè)知識使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務能力上都有所提高定期上黨課培養(yǎng)入黨積極分子有計劃地發(fā)展黨員。成立以書記、校長、工會主席為后備干部考核領導小組選派一些師德好教育教學管理精的領導和先進教師與他們結(jié)對子并定期上報思想?yún)R報根據(jù)需要提出任用意見并向局人事部門推薦。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會把他們推向更廣 泛的舞臺去接受考驗和磨練使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展在工作的磨練中迅速地成長起來。根據(jù)后備干部本人的工作能力業(yè)務能力和特長有意識讓他們參與校長室教導處團隊、工會等方面的管理、組織工作讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能管理的藝術并結(jié)合學校人事制度的改革通過中層領導競爭上崗讓他們逐步地走向?qū)W校各級領導崗位上去挑重擔為學校的教育教學做出貢獻。 一、指導思想 ： 認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨 2024 年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建 “ 五好 ” 黨組織為抓手，以提升黨員素質(zhì)為重點，鞏固和擴大企業(yè)發(fā)展成果，切實保障和 第 16 頁 共 17 頁 改善職工生活，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總 承包企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)新跨越、新發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年。 三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序： 按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由項目部領導干部 討論，然后開會進行民主測評，根據(jù)民主推薦結(jié)果填寫推 薦表，最后寫出推薦考察材料，上報上級，經(jīng)公司研究決定任命。我項目部成立以黨支部書記張成樹和項目部經(jīng)理王鐵良為主要負責人的培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設。項目部采取民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。 第 17 頁 共 17 頁 在后備干部培養(yǎng)工作上要加強培訓，強化過程管理。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。 根據(jù)有關的干部任用原則，三年提拔合格技術員為工地技術負責人，如工作成績突出則進入項目部領導干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為項目部副經(jīng)理委以重任。以后備干部隊伍建設帶動整個人才隊伍建設，打造企業(yè)核心競爭力；以高素質(zhì)人才隊伍做保障，才能推動企業(yè)又好又快持續(xù)向前
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