【正文】 4 月 17 日下發(fā)了 xxx電安監(jiān)。 6 號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作辦公室，對達標(biāo)工作進行再安排，提出了工 作要求。 第 16 頁 共 27 頁 （三）走出學(xué)習(xí)為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“ 取經(jīng) ” ，請進來 “ 送寶 ” 的工作方法，去 xx 電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。 ，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了 “ 安委會 ” 工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《 xxxx 公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在全公司深入進行。 13 大類， 139 項中的 118 項進行了查評。發(fā)現(xiàn)存在問題 6項，全部制定了整改計劃。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分 7 項，發(fā)現(xiàn)問題 10 條，其中重點問題 3 條；作業(yè)安全組評審扣分 6 項，共發(fā)現(xiàn)問題 9條，其中重點問題 2條；職業(yè)健康組評審扣分 2項，共發(fā)現(xiàn)問題 2 條，其中重點問題 1 條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項 18 項，共發(fā)現(xiàn)問題 22 條，其中重點問題 8 條。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，符合一級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“ 文化達標(biāo) ” 。截至 11月 20日，已整改完成 30 項，整改問題閉環(huán)率為 91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下： 第 18 頁 共 27 頁 （一）完成情況： （二）未完成情況說明： 費用列支需在下一年度計劃中列出，目前 2024 年各項費用計劃已經(jīng)列支，待 12 月行文下發(fā)。 已指定 X2 爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在 2024 年3 月份完成。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的 80%，一級達標(biāo)總價為 43 萬元。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。在安全評價領(lǐng)域取 得了突出的業(yè)績。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。 五、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。 公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家， “ 老、中、輕 ” 三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。 2024?，F(xiàn)將我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，召開專題會議組織部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作。 二、提高認(rèn)識、加強培訓(xùn)教育 對各工段現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)教育，主要針 對每個崗位，對其講解了本崗位的危險有害因素及其預(yù)防控制措施；并將一些安全自救互救及應(yīng)急處理措施予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 三、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強管理 依據(jù)崗位達標(biāo)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)本項目的實際情況、結(jié)合各個崗位的性質(zhì)和特點，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)。 要求定期開展隱患排查，加強安全檢查力度，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位。 加大安全投入，對施工現(xiàn)場所需的安全設(shè)施及防護用品進行了排查并及時給予了補充，對工人發(fā)放了安全防護用品，施工沿線增加了安全標(biāo)示標(biāo)牌等。 項目把崗位達標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，定期檢查崗位達標(biāo)的落實情況，并組織相關(guān)活動發(fā)揮引導(dǎo)職能，對于重點崗位實行 “ 師徒幫教 ” ，不斷提高工人的安全意識和安全技能。我部會繼續(xù)加強對崗位達標(biāo)工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達標(biāo)為核心，通過不斷的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障崗位達標(biāo)。現(xiàn)將我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，召開專題會議組織部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作。 二、提高認(rèn)識、加強培訓(xùn)教育 對各工段現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)教育，主要針對每個崗位，對其講解了本崗位的危險有害因素及其預(yù)防控制措施；并將一些安全自救互救及應(yīng)急處理措施予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 三、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強管理 依據(jù)崗位達標(biāo)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)本項目的實際情況、結(jié)合各個崗位的性質(zhì)和特點，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)。 要求定期開展隱患排查，加強安全檢查力度，分 析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位。 加大安全投入，對施工現(xiàn)場所需的安全設(shè)施及防護用品進行了排查并及時給予了補充，對工人發(fā)放了安全防護用品，施工沿線增加了安全標(biāo)示標(biāo)牌等。 第 24 頁 共 27 頁 項目把崗位達標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，定期檢查崗位達標(biāo)的落 實情況，并組織相關(guān)活動發(fā)揮引導(dǎo)職能，對于重點崗位實行 “ 師徒幫教 ” ，不斷提高工人的安全意識和安全技能。我部會繼續(xù)加強對崗位達標(biāo)工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達標(biāo)為核心，通過不斷的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障崗位達標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 第 25 頁 共 27 頁 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安 全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實到實處。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管 理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進行。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。 第 26 頁 共 27 頁 公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認(rèn)真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案 第 27 頁 共 27 頁 進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。