企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作近期安排-閱讀頁
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 局審核公告；二級企業(yè)由該企業(yè)所在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）以及省級安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設(shè)的區(qū)（州、盟）安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門審核公告。國家有關(guān)法律法規(guī)明確要求，要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，全面開展安全達(dá)標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是有效防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。四安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有哪些要求？《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委辦【2011】4號）《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦【2011】18號）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》（GB/T330002016）五安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程籌劃準(zhǔn)備和制定目標(biāo)在籌劃準(zhǔn)備階段首先需要建立領(lǐng)導(dǎo)小組——由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人作為成員；其次，需要成立執(zhí)行小組——由各部門負(fù)責(zé)人和各部門小組成員共同組成；再者，要制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案，落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。除此之外，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之前，還需要結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)、相關(guān)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的要求。教育培訓(xùn)首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要度的認(rèn)識，只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視該項(xiàng)工作，才能更好的推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和全面深入；其次，教育培訓(xùn)要重點(diǎn)解決執(zhí)行部門、人員操作等問題，如哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位的哪位員工，具體該做哪些具體工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來。當(dāng)然，各企業(yè)也需要依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營情況來對企業(yè)員工開展培訓(xùn)教育。對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。當(dāng)然，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營情況、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)等來進(jìn)行現(xiàn)狀梳理，注重建設(shè)過程，而不是一味盲目追求達(dá)標(biāo)等級。管理文件制度修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等都是有要求的，重點(diǎn)是其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。相關(guān)注意事項(xiàng)：（1）企業(yè)要編制完成適用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；（2）程序性文件的編制需要依靠文件控制各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程；（3）執(zhí)行性文件的編制；（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時(shí)可出具。根據(jù)運(yùn)行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。如果是進(jìn)行試運(yùn)行或者對制度文件進(jìn)行試行：（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做；（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行；（4）對試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對效果進(jìn)行評估。企業(yè)自評企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，可依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)自評流程：（1）成立自評機(jī)構(gòu)；（2）制定自評計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改；（3）形成自評報(bào)告；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請。申請二級企業(yè)需具備以下條件：申請?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)80%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。申請三級企業(yè)需具備以下條件：申請?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超過2人。（2）申請機(jī)構(gòu)申請一級企業(yè)——經(jīng)所在地省級安全監(jiān)管部門同意后，向一級企業(yè)評審組織單位提出申請； 申請二級企業(yè)——經(jīng)所在地市級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地省級安全監(jiān)管部門或二級企業(yè)評審組織單位提出申請；申請三級企業(yè)——經(jīng)所在地縣級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級安全監(jiān)管部門或三級企業(yè)評審組織單位提出申請。一、活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)階段（一）確定思想以完全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心思想，結(jié)合HSE管理體系，通過開展全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的目的，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高防范事故能力，提高本項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理。（三）組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作小組?！栋踩a(chǎn)達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》。二、下步具體工作措施（一）加強(qiáng)思想教育安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)強(qiáng)基性工程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終。組織相關(guān)討論，營造輿論氛圍。（二）提升精細(xì)意識工作和生活是那樣的平凡而單調(diào)，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點(diǎn)滴做起，將管理定格在堅(jiān)持上，才能做到長治久安。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，確定每崗每班工作的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和內(nèi)容。（三）領(lǐng)導(dǎo)深入基層，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)全員性的工作，干部也是重點(diǎn)。
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