【正文】 “取經”，請進來“送寶”的工作方法，去 xx 電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。 ，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《 xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修 改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。 13 大類， 139 項中的 118 項進行了查評。發(fā)現存在問題 6 項，全部制定了整改計劃。其中，安全生產管理組評審扣分 7 項，發(fā)現問題 10 條，其中重點問題 3 條；作業(yè)安全組評審扣分 6 項，共發(fā)現問題 9 條，其中重點問題 2 條；職業(yè)健康組評審扣分 2 項，共發(fā)現問題 2 條，其中重點問題 1條；生產設備設施組評審扣分項 18 項，共發(fā)現問題 22 條，其中重點問題 8 條。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作 ，符合一級達標標準，現已進入國家電監(jiān)會審核階段。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現本質安全型企業(yè)“文化達標”。截至 11 月 20日，已整改完成 30項，整改問題閉環(huán)率為 91%，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下： （一）完成情況： （二）未完成情況說明： 費用列支需在下一計劃中列出，目前 2021 年各項費用計劃已經列支，待 12月行文下發(fā)。 已指定 2 爐管道支吊架調整計劃，預計在2021 年 3 月份完成。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的 80%，一級達標總價為 43 萬元。集團主要致力于安全評價、安全質 量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業(yè)務。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。 五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。 公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。建議聘請有豐富經驗 的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高?，F將我項目安全生產標準化崗位達標工作總結如下： 一、領導重視，召開專題會議組織部署安全生產標準化崗位達標工作。 二、提高認識、加強培訓教育 對各工段現場施工人員進行安全培訓教育，主要針 對每個崗位，對其講解了本崗位的危險有害因素及其預防控制措施；并將一些安全自救互救及應急處理措施予以培訓學習。 三、明確標準、加強管理 依據崗位達標的指導性文件，根據本項目的實際情況、結合各個崗位的性質和特點，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標準。 要求定期開展隱患排查，加強安全檢查力度，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。 加大安全投入，對施工現場所需的安全設施及防護用品進行了排查并及時給予了補充，對工人發(fā)放了安全防護用品，施工沿線增加了安全標示標牌等。 項目把崗位達標作為安全生產標準化建設的一項重要內容，定期檢查崗位達標的落實情況，并組織相關活動發(fā)揮引導職能，對于重點崗位實行“師徒 幫教”，不斷提高工人的安全意識和安全技能。我部會繼續(xù)加強對崗位達標工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達標為核心，通過不斷的教育培訓，嚴格的監(jiān)督管理措施，實現崗位操作標準化，保障崗位達標。現將我項目安全生產標準化崗位達標工作總結如下： 一、領導重視，召開專題會議組織部署安全生產標準化崗位達標工作。 二、提高認識、加強培訓教育 對各工段現場施工人員 進行安全培訓教育，主要針對每個崗位，對其講解了本崗位的危險有害因素及其預防控制措施；并將一些安全自救互救及應急處理措施予以培訓學習。 三、明確標準、加強管理 依據崗位達標的指導性文件，根據本項目的實際情況、結合各個崗位的性質和特點，完善了各崗位的作業(yè)程序和操 作規(guī)程，并擬定了各崗位標準。 要求定期開展隱患排查，加強安全檢查力度，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。 加大安全投入，對施工現場所需的安全設施及防護用品進行了排查并及時給予了補充，對工人發(fā) 放了安全防護用品，施工沿線增加了安全標示標牌等。 項目把崗位達標作為安全生產標準化建設的一項重要內容，定期檢查崗位達標的落實情況，并組織相關活動發(fā)揮引導職能，對于重點崗位實行“師徒幫教”，不斷提高工人的安全意識和安全技能。我部會繼續(xù)加強對崗位達標工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達標為核心，通過不斷的教育培訓，嚴格的監(jiān)督管理措施，實現崗位操作標準化，保障崗位達標?，F將具體工作匯報如下： 一、領導高度重視，充分落實責任 公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關部門責任，對安全生產標準化 考核內容詳細分解落實到實處。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領導干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓。 公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司 、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現場作業(yè)安全管理，確保安全生產。經過反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業(yè)的安全生產奠定了良好的基礎。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專人對消防安全設施設備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。