【正文】 從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。是平遠(yuǎn)供電行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶(hù)、對(duì)促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的核心企業(yè) 。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。要加大調(diào)研工作力度，積極開(kāi)展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準(zhǔn)備條件。 （四）抓好電力規(guī)劃工作，建設(shè)完善平遠(yuǎn)電網(wǎng)新構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)下一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，分級(jí)編制，統(tǒng)一審批。要充分開(kāi)發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。逐步把平遠(yuǎn)電網(wǎng)建設(shè)成為 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 以 1/35/11 千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運(yùn)行靈活、安全穩(wěn)定，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)有序、規(guī)范開(kāi)放市場(chǎng)體 制和機(jī)制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠(yuǎn)電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。在實(shí)施縣城電網(wǎng)改造時(shí)，要堅(jiān)持完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和效益優(yōu)先的原則，切實(shí)防止出現(xiàn)不講效益搞花架子的作法。完成年初預(yù)定的電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。 （五）以效益為中心，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階 要切實(shí) 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，作到事前計(jì)劃預(yù)算、事中控制監(jiān)督、事后考核評(píng)價(jià)。 要全面落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投資管理和成本管理。在進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理、強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析與控制、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的同時(shí)，項(xiàng)目管理要給職能部門(mén)一定的自主權(quán)，實(shí)行事后監(jiān)督。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，優(yōu)化購(gòu)售電 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 結(jié)構(gòu)。要爭(zhēng)取逐步扭轉(zhuǎn)購(gòu)入電價(jià)與躉售電價(jià)倒掛的現(xiàn)象。要繼續(xù)推進(jìn)分次收費(fèi)工作，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，落實(shí)舊欠回收任務(wù)，抓緊推進(jìn)抵交電費(fèi)產(chǎn)品變現(xiàn)工作。 要繼續(xù)作好審計(jì)配合工作。對(duì)于提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要抓緊整 改完善。要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （六）在清理整頓的基礎(chǔ)上規(guī)范管理，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破 大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是深化電力體制改革的必要條件，也是提高職工生活水平的必然途徑。首先，要選準(zhǔn)突破口，確定集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，充分 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建能夠在平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。要明晰多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確立多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體地位，形成以集體資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系。 要積極研究地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和政策，積極促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)參與地方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，樹(shù)立平遠(yuǎn)電力多經(jīng)品牌。 （七）加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，營(yíng)造人盡其才新環(huán)境 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。 在全局系統(tǒng)更要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以感情留人，以事業(yè)留人，同時(shí)也要千方百計(jì)為廣大干部職工特別是各方面的人才，提高他們的福利待遇，并 提供更好的生活物質(zhì)條件。要積極、慎重地開(kāi)展分配機(jī)制研究，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。要按照干部選拔任用條例的總體要求，逐步建立和規(guī)范各級(jí)各類(lèi)人才選拔任用的程序和辦法，鼓勵(lì)人才脫穎而出，不拘一格選拔人才，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。引導(dǎo) 職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)臨時(shí)用工，爭(zhēng)取通過(guò)改革和發(fā)展拓寬就業(yè)門(mén)路，逐步解決困擾已久的子女就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)為電力管理體制改革分流富余人員和深化勞動(dòng)用工制度改革作好準(zhǔn)備。要大力宣傳表彰全局系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中的先進(jìn)人物 。必須堅(jiān)決防止 “ 三指定 ” 問(wèn)題的反彈。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 用，進(jìn)一步強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制，作好各項(xiàng)行評(píng)工作，宣傳、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。各單位黨組織要認(rèn)真組織好年度民主生活會(huì)。要堅(jiān)持民主集中制原則。 進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，動(dòng)員干部職工為企 業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，化解矛盾，理順情緒，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。 進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，狠抓黨風(fēng)廉 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理。完善平等協(xié)商集體合同制度，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。繼續(xù)開(kāi)展送溫暖工程，進(jìn)一步完善為職工辦實(shí)事的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司 20242024 年精神文明建設(shè)規(guī)劃》。通過(guò)有針對(duì)性的思想政治工作，確保工作大局的穩(wěn)定。讓我們?cè)谪瀼亍?三個(gè)代表 ” 重要思想的實(shí)踐中，團(tuán)結(jié)一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)