3精神病醫(yī)院年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-18 17:35本頁面
【正文】 8 次。 五、其他重要工作并駕齊驅(qū) 工會(huì)工作。 第 7 頁 共 10 頁 愛衛(wèi)工作。利用宣傳欄和電子顯示屏，向職工宣傳控?zé)熤R(shí)，設(shè)立了控?zé)熥稍兣_(tái)，禁煙標(biāo)識(shí)明顯。這些舉措，為創(chuàng)建無煙醫(yī)院起到了積極的推動(dòng)作用。對(duì)全院計(jì)劃生育管理對(duì)象進(jìn)行摸底工作，分類建立 9 本臺(tái)賬，層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)已婚育齡婦女進(jìn)行了三次查環(huán)孕檢，清理了一例掛靠戶，產(chǎn)科 b 超和產(chǎn)前檢查信息錄入及時(shí)明確了管理對(duì)象，健全了管理臺(tái)帳，強(qiáng)化了管理措施，同時(shí)加大宣傳力度，提高了干部職工依法生育的自覺性。 ?？迫瞬湃狈?，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有所滯后，給樹立醫(yī)院品牌效益帶來影響。雖然 開展了一些精神疾病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。 2024 年工作思路 第 8 頁 共 10 頁 結(jié)合我市對(duì)衛(wèi)生工作的要求，根據(jù)院委會(huì)討論意見和對(duì)職工代表征求的意見，我們將主要做好以下工作： 深化醫(yī)院改革。 深化制度建設(shè)。落實(shí)細(xì)節(jié)管理，提高管理效能。 加強(qiáng)人才培養(yǎng)。用 5 年時(shí)間培養(yǎng) 30 名精神?？漆t(yī)師， 20 名老年康復(fù)醫(yī)師，確保醫(yī)院跨越式發(fā)展。制定和完善各科室診療規(guī)范、定期考評(píng)制度、醫(yī)療質(zhì)量缺陷討論制度、重點(diǎn)病人管理制度、護(hù)理缺陷登記報(bào)告制度以及醫(yī)療質(zhì)量控制責(zé)任追究制度等多項(xiàng)制度。落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制。保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)需求，穩(wěn)定服務(wù)模式，做到事事有人管，分工協(xié)作、職責(zé)分明；實(shí)行集中采購，推行后勤、護(hù)工服務(wù)市場(chǎng)化，推進(jìn) 預(yù)算管理，避免鋪張浪費(fèi)，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。健全績(jī)效考核管理體系，制訂具體的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，保證科室工作有目標(biāo)，任務(wù)有指標(biāo)。不斷完善考核方法和細(xì)節(jié)，使醫(yī)院績(jī)效考核趨于合理和完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)行預(yù)算管理，按業(yè)務(wù)用途對(duì)精神病醫(yī)院和社區(qū)分賬管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，集中審核把關(guān)，壓縮非生產(chǎn)性支出，落實(shí)四費(fèi)公開，做好醫(yī)保監(jiān)管結(jié)算，加強(qiáng)收支結(jié)算。繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn) 686 項(xiàng)目管理，免費(fèi)藥物救助，慢病管理，疾控婦幼衛(wèi)生管理 ，公共衛(wèi)生工作排名進(jìn)入前十。 優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。 加快發(fā)展步伐。 過去的一年，醫(yī)院在市委市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離市局要求還有很大差距，下一步的路還很長(zhǎng)也很艱巨，我們一定會(huì)齊心協(xié)力，克服困難，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有全體職工的共同努力，我們能圓滿完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭建設(shè)好精神衛(wèi)生中心，為全市精神疾病患者這個(gè)特殊人群提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，以便他們能早日康復(fù)，健康正常地融入社會(huì)
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