關(guān)于工作上的個人自我鑒定-閱讀頁
2025-05-29 00:03本頁面
【正文】 底。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專家。 四 能 做一個合格的管理者至少應具備 ldquo。、 ldquo。、 ldquo。、ldquo。 決策能力 管理者一定是權(quán)限內(nèi)的 出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。 執(zhí)行能力 管理者必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的 ldquo。決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。凝聚力 rdquo。向心力 rdquo。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào) 好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。 個性化因素 管理者還要具備個性化的素質(zhì)。管理者的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。強將手下無弱兵 rdquo。 雙 贏 雙贏強調(diào)的是在處理商務、公務、事務中，應結(jié)盟取勝。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量 企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結(jié)、協(xié)作，達到雙贏。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強
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