【摘要】一、如何開展項(xiàng)目0好的開始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開公
2025-03-19 13:55
【摘要】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:1香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:2第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理?客戶經(jīng)理制的意義?客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶經(jīng)理制的推行?客戶經(jīng)理的選拔?
2025-01-24 02:49
【摘要】1香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理?客戶經(jīng)理制的意義?客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶經(jīng)理制的推行?客戶經(jīng)理的選拔
2024-11-03 16:10
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì),客戶經(jīng)理培訓(xùn)班,1,第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理,?客戶經(jīng)理制的意義?客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶經(jīng)理制的推行?客戶經(jīng)理的選拔?客戶經(jīng)理的培訓(xùn),2,銀行客戶經(jīng)理制的意義,對(duì)社會(huì)而言:1....
2024-10-22 21:12
【摘要】大客戶銷售技術(shù)高級(jí)篇2023年新版市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)銷售會(huì)談的四個(gè)階段開場(chǎng)白調(diào)查研究證實(shí)能力獲得承諾?開始?建立你自己可以問(wèn)?問(wèn)題的地位?問(wèn)問(wèn)題?明了顧客的需求和關(guān)心?表明你如何可以?幫助顧客?贏得繼續(xù)進(jìn)行下一?步的許可策劃?策劃是系統(tǒng)地有目的地對(duì)銷
2025-02-02 20:58
【摘要】二零零一年度中國(guó)電信用戶滿意度調(diào)查滿意度評(píng)價(jià)考核報(bào)告—大客戶分冊(cè)—為中國(guó)電信集團(tuán)公司制作2022年3月項(xiàng)目編號(hào):01ITCT011-161-055新華信市場(chǎng)研究咨詢有限公司中國(guó)北京北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心2層電話:+86-10-64606868傳真:+86-10-64680450網(wǎng)址:北京·上海&
2025-07-09 15:03
【摘要】服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策略開發(fā)與客戶管理3/27/20231課程案例(一)小王早年是某名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的高材生,當(dāng)過(guò)記者,又在某外貿(mào)公司當(dāng)過(guò)銷售主管,最近由于外貿(mào)很難做,同時(shí)又架不住老同學(xué)的盛情相邀,跳槽到公司。在公司營(yíng)銷部幫了一陣忙后,小王就被派到公司在嘉興新開發(fā)的電腦市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企劃經(jīng)理。這是一個(gè)新的市場(chǎng),剛剛落成
2025-01-17 10:34
【摘要】金融服務(wù)營(yíng)銷技巧——培養(yǎng)滿意忠誠(chéng)客戶群建設(shè)銀行直屬支行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材1建設(shè)銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材訓(xùn)練理念:1、空杯心態(tài)、重新認(rèn)知2、合理的是訓(xùn)練不合理的是磨練3、參與有多深,收獲就有多深4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、化入行動(dòng)2建設(shè)銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材團(tuán)
2025-03-02 12:21
【摘要】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別作業(yè)程序書文件編號(hào)SV-28-01文件名稱客戶滿意度評(píng)估管理作業(yè)程序版本版次A0頁(yè)次1/4
2024-09-27 11:20
【摘要】過(guò)程類別:?COP?管理過(guò)程?支持過(guò)程TS2章節(jié)過(guò)程名稱過(guò)程管理者過(guò)程輸入過(guò)程輸出過(guò)程測(cè)量指標(biāo)過(guò)程活動(dòng)權(quán)責(zé)部門參考文件/記錄產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。。新產(chǎn)品策劃研發(fā)部經(jīng)理.報(bào)告後果分析
2025-06-07 01:34
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念2.提高服務(wù)水平五步曲3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一面—滿足感4.品質(zhì)管理圈2“全面優(yōu)質(zhì)管理”“全面優(yōu)質(zhì)管理”源自營(yíng)銷觀念,重點(diǎn)突出顧客導(dǎo)向,并強(qiáng)調(diào)主動(dòng)、頻密和深刻地了解顧客現(xiàn)有及潛在需求。強(qiáng)調(diào)不
2025-03-08 15:01
【摘要】【臺(tái)灣櫻花股份有限公司】文件編號(hào)SGQ-19-01分頁(yè)頁(yè)次1/2文件名稱客戶服務(wù)管理辦法文件版次4表單編號(hào):SGQF-05-021.目的:為使客戶迅速獲得滿意的服務(wù),對(duì)客戶抱怨採(cǎi)取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧跃S持公司信譽(yù),並謀求產(chǎn)品品質(zhì)獲得改善。2.範(fàn)圍:本廠銷售至客戶
2025-08-02 19:38
【摘要】推行積分制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題一、積分制管理(簡(jiǎn)稱積管)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)輕主業(yè),重輔業(yè)問(wèn)題?怎樣解決?立論:公司經(jīng)營(yíng)為主,管理為輔,一陰一陽(yáng),如何將經(jīng)營(yíng)各方面重點(diǎn)突出到首位,配套的行為(言語(yǔ))到輔位是一個(gè)科學(xué)觀之問(wèn)題,務(wù)必要調(diào)準(zhǔn)了,不可偏廢。二、如何凸顯主業(yè)重抓,輔業(yè)次抓?是否可以用A分解決主業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)多得,用B分解決輔業(yè)多貢獻(xiàn)多得,(因b分=福利;a分=工資),是否可以將a分三、如
2024-08-29 10:38
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)COP頁(yè)號(hào)1/3客戶提供產(chǎn)品、模具、樣品的控制程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P
2025-08-02 19:12
【摘要】過(guò)程類別:?COP?管理過(guò)程?支持過(guò)程TS2章節(jié)過(guò)程名稱過(guò)程管理者過(guò)程輸入過(guò)程輸出過(guò)程測(cè)量指標(biāo)過(guò)程活動(dòng)權(quán)責(zé)部門參考文件/記錄生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)管制與交付制造部經(jīng)理
2025-06-07 01:33