人資部各模塊流程圖-閱讀頁
2025-03-25 17:22本頁面
【正文】 門 /項(xiàng)目專項(xiàng)罰款表 部門 /項(xiàng)目紀(jì)律罰款表 加班工資表 調(diào)薪審批表 經(jīng)理審核 加班工資表 調(diào)薪審批表 工齡工資審批表 工資員審核 N 審批 編制工資表 N 經(jīng)理 復(fù)核 經(jīng)理 復(fù)核 N N 經(jīng)理 復(fù)核 Y Y Y Y Y N 出納 發(fā)放工資 Y E 歸檔 部門 /項(xiàng)目專項(xiàng)罰款表 部門 /項(xiàng)目 紀(jì)律罰款表 六、績效管理模塊 績效管理流程 流程名稱 績效管理流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 董事長 人力資源部 總經(jīng)辦 S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 各部門 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 年度目標(biāo)、月度 目標(biāo)分解 制定或修訂績效管理制度、具體考核指標(biāo)、考核周期、指標(biāo)值 審核 審批 Y Y N N 執(zhí)行 歸檔 績效檢查與溝通輔導(dǎo) 績效評(píng)估 經(jīng)理審核 審核 Y N N 審核 審批 N N Y Y 工資發(fā)放流程 Y 。流程模板說明 歸檔 動(dòng)作 S E 判斷 成果 該符號(hào)表示流程的開始 該符號(hào)表示流程的結(jié)束 該符號(hào)表示動(dòng)作 該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷 該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔 該符號(hào)表示動(dòng)作成果 該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序 流程 該符號(hào)表示相關(guān)流程 一、人力資源規(guī)劃模塊 董事長 S E 各部門 人力資源部 歸檔 審批 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃 部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表 人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí) 編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃 編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)辦 審核 Y Y N N 執(zhí)行 年度人力資源計(jì)劃制定流程 董事長 S E 各部門 人力資源部 歸檔 年度預(yù)算 制定流程 制定部門 薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況 員工年度 考核流程 培訓(xùn)需求 統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算 公司 全面預(yù)算 編制年度人力資源計(jì)劃 Y 部門預(yù)算 年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí) 流程名稱 年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 審核 審批 Y N N 執(zhí)行 定崗定編流程 董事長 S E 各部門 人力資源部 歸檔 組織架構(gòu) 制定流程 提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見 年度人力資源計(jì)劃 制定流程 工作分析（定崗） — 審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書； 工作分析（定編） 分析工作量。 公司、部門 組織架構(gòu) 各部門定崗定編方案 Y 各部門定崗定編方案 執(zhí)行落實(shí) 歸檔 流程名稱 定崗定編流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)辦 審批 Y N N 溝通討論，經(jīng)理確認(rèn) 審核 崗位 /編制變動(dòng)申請(qǐng)流程 董事長 S 各部門 人力資源部 提出部門崗位 /編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因； 對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，經(jīng)理確認(rèn)
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