標準化管理-閱讀頁
2025-03-24 00:01本頁面
【正文】 可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調整 如何制定流程標準 ? 在重新設計流程的時候，要考慮 “五Ｗ一Ｈ ”，即誰在什么地點、什么時間做什么，為什么做，怎樣做。 ? 第一個是 “誰 ”（誰來做，誰來檢視） ? 第二個是 “什么 ” ? 第三個是 “為什么 ”（交付什么成果） ? 第四個是 “何地 ” ? 第五個是 “何時 ” ? 第六個是 “如何 ” ? “五個為什么 ” 21 流程設計與工作表格設計 表單自身的作用： 1）日常工作的輔助工具； 2）信息記錄與傳遞的格式； 3）工作成果存儲的“八寶箱”； 表單在流程設計過程中的作用： 1）流程設計之前收集表單，從而通過對表單設計、使用、流向等情況的分析來發(fā)現(xiàn)問題； 2）流程設計完成后，通過對表單的設計使流程落地。 控制關鍵，把繁瑣的內容刪掉，把關鍵的內容控制住，這是管理表單的核心。 ? 現(xiàn)場作業(yè)標準書 – 開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行文件。 延 伸 27 作業(yè)工藝管理 依據 —— 作業(yè)指導文件 (Sop) 要求 —— 標準看板：含作業(yè)內容、操作步驟和方法、技術質量要求、使用設備工具、注意事項、圖示說明等（適用）。 ? 2 應在作業(yè)前編制，注重策劃和設計，量化、細化、標準化每項作業(yè)內容。 ? 3 應體現(xiàn)分工明確，責任到人，編寫、審核、批準和執(zhí)行應簽字齊全。優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率、降低成本。 ? 6 應規(guī)定保證本項作業(yè)安全和質量的技術措施、組織措施、工序及驗收內容。 ? 8 應結合現(xiàn)場實際由專業(yè)技術人員編寫，由相應的主管部門審批。 （ 1）目的：編制依據、適用范圍、管理制度的實施環(huán)節(jié)和程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系。 （ 3）附件（含附表）和相關制度（與此制度密切相關的制度體系內的其他制度）。 制度格式標準化 制度使用名詞、編號等應該統(tǒng)一規(guī)范，以適應企業(yè)信息化管理的需要。 制度的制作要求內容完整、格式規(guī)范、標識一致、記錄清晰并明確規(guī)定各制度的必備要素等。 如果認為制度存在問題你會怎么辦？ 制度執(zhí)行力哪里找？ 35 “ 領導人性化、管理標準化、作風軍事化 ” 是時下乃至今后相當一段時期中國民營企業(yè)的生存和發(fā)展之道。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:1900:01Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:1900:01:19April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 2日星期日 12時 1分 19秒 00:01:192 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:1900:01Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :01:1900:01:19April 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 2日星期日 12時 1分 19秒 00:01:192 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:1900:01Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 1分 19秒 00:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 12時 1分 19秒 00:01:192 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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