【正文】 第 47頁 物料標識的兩種分類 ① 產(chǎn)品標識 ② 檢驗狀態(tài)標識 華星咨詢項目小結(jié) 第 48頁 物料標識單 一般來講物料標識單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容： 物料名稱 、 批號、 數(shù)量 、 規(guī)格型號 、 入庫日期 、檢驗狀態(tài) 等。 物品 包裝標識 的要求 華星咨詢項目小結(jié) 第 50頁 倉庫運作管理之二 物料的 儲存 和 防護 華星咨詢項目小結(jié) 第 51頁 嚴格驗收入庫物品； 合理安排儲存場所； 妥善進行堆放隔潮措施； 控制好倉庫溫濕度； 認真進行商品在庫檢查； 搞好倉庫清潔衛(wèi)生。 物料 變質(zhì) 與 防護 華星咨詢項目小結(jié) 第 53頁 物料 霉變 的五種 防護方法 ①化學(xué)藥劑防霉 —— 如使用 硝基苯甲醛 、 環(huán)氧乙烷 的粉末或片劑等； ②氣調(diào)防霉腐 —— 密封、降氧、充氣等； ③低溫冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外線等。 華星咨詢項目小結(jié) 第 55頁 影響物料質(zhì)變的 五種 外在 因素 ①空氣中的氧氣； ②太陽光； ③溫、濕度； ④微生物和倉庫害蟲； ⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。 華星咨詢項目小結(jié) 第 57頁 物料的 有效期 管理 ① 于標識單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進行檢查。 料部門開單后，交給品管檢驗。 PMC部進行電腦資料處理。應(yīng)迅速追回倉庫，并辦理退料手續(xù)，填寫退料單。 華星咨詢項目小結(jié) 第 66頁 物料出庫流程 內(nèi)部： 領(lǐng)料人填領(lǐng)料單 —— 主管簽字 —— 憑單領(lǐng)料 —— 核對品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料 外部： 出庫單 —— 客戶確認 —— 付款 —— 倉庫發(fā)料 —— 確認規(guī)格數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字 華星咨詢項目小結(jié) 第 67頁 物 料 交 接 流程圖 下達生產(chǎn)命令 物料發(fā)放 物料交換 賬目記錄 表單的保存與分發(fā) 華星咨詢項目小結(jié) 第 68頁 領(lǐng)料作業(yè)流程圖 程序 PMC部門 倉庫部門 生產(chǎn)部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 聯(lián)。 送往倉庫。 發(fā)料 點收 電腦處理 存查 4聯(lián)領(lǐng)料單 4 3 2 3． 4 1 1 3． 4 華星咨詢項目小結(jié) 第 69頁 三不 ：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫 物料 出庫要求 三核 ： 核實憑證 核對帳卡 核對實物 五檢查 ： 品名檢查 規(guī)格檢查 包裝檢查 件數(shù)檢查 重量檢查 。 確定盤點日期 按照不同的盤點方法 確定不同的盤點日期 ； 盤點日期內(nèi)盡量不發(fā)貨也不入庫， 若非發(fā)貨或入庫不可，則應(yīng)做好臨時帳 。 已交貨但未驗收入庫的不屬于本公司的貨物，或已驗收完畢但一時來不及入庫的， 都不予盤點，并要注意分開堆放， 特別標識，以免混淆 整理所有單證，以便盤點時核實。 清倉工作 物料盤點 華星咨詢項目小結(jié) 第 74頁 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實物數(shù)量 、 標識卡上數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進先出的原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護 情況； 4．檢查物料有無 超儲積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準； 足夠的消防設(shè)備和報警裝置。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 呆料管理 華星咨詢項目小結(jié) 第 81頁 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 呆料 是怎樣形成的 ？ 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準； 采購原因等。 呆料 的防治對策 ？ 華星咨詢項目小結(jié) 第 83頁 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 華星咨詢項目小結(jié) 第 89頁 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要