【正文】 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 8頁 六：書寫員工各人計(jì)劃及總結(jié) 輸出文件：?jiǎn)T工計(jì)劃及總結(jié)表 1份 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 9頁 七 ：制訂操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 輸出文件：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書模版 1份 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 10頁 八：車間布局圖 輸出文件：車間布局范例照片 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 11頁 九：設(shè)備點(diǎn)巡檢線路圖 輸出文件：點(diǎn)巡檢線路圖照片 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 12頁 十：設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編寫 輸出文件：設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書模板 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 13頁 十一：設(shè)備臺(tái)賬梳理及應(yīng)急預(yù)案編制 輸出文件：設(shè)備精益維修課件 1份 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 14頁 十 二 ：設(shè)備維修記錄內(nèi)容完善 輸出文件： 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 15頁 十三：備品備件管理制度 輸出文件： 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 16頁 十四：常用備品備件采購(gòu)計(jì)劃 輸出文件： 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 17頁 十五：基礎(chǔ)資料輸出 輸出文件： 5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 1份、員工自主改善建議管理制度 1份 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 18頁 倉庫管理范圍 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 工程 廠商 /生產(chǎn) 物料管理 采購(gòu) 倉儲(chǔ) 依照客戶訂單 發(fā)出工廠訂單 訂定生 產(chǎn)計(jì)劃 倉儲(chǔ)管理 進(jìn)料檢查 制定物料供 應(yīng)商計(jì)劃 (時(shí)間 /數(shù)量 ) 議價(jià) /訂購(gòu) 物料制造 生 產(chǎn) 尋找廠商 報(bào)價(jià)、送 樣品 核準(zhǔn)材料 樣 品 發(fā)出物料 用量清單 生產(chǎn)制造 成 品 成品包裝 入庫 發(fā) 料 生產(chǎn)排期 產(chǎn)品記錄分析 新產(chǎn)品 ● 存量管制 ● 交期管制 ● 供貨商評(píng)估 與選擇 ● 供貨商考核 ● 執(zhí)行采購(gòu)及 異常處理 ● 儲(chǔ)存防護(hù) ● 儲(chǔ)位規(guī)劃 ● 收發(fā)管理 ● 存量管制 ● 呆滯料管理 ● 物料規(guī)格訂定 (驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ) ● 物料編號(hào)管制 ● 成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別 . 檢驗(yàn)與測(cè)試、 質(zhì)量狀況識(shí)別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn) 培訓(xùn)資料 倉庫管理 第 19頁 倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容 倉庫業(yè)務(wù) 作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容 進(jìn)貨 進(jìn)貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢驗(yàn) 入庫準(zhǔn)備 保管標(biāo)志 進(jìn)貨商品與單據(jù)核對(duì)（質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)） 庫存保管信息處理（如貼條形碼） 倉庫空間分配和記錄（如標(biāo)貨架號(hào)等） 保管 保管作業(yè)發(fā)貨準(zhǔn)備 數(shù)量管理 質(zhì)量維護(hù) 流通加工 檢查庫存量是否適當(dāng)，是否需要補(bǔ)充發(fā)貨 保持正確的庫存記錄，檢查庫存實(shí)物與帳冊(cè)記錄是否相符 掌握物品庫存時(shí)間 按客戶要求進(jìn)行包裝作業(yè) 妥善保管儲(chǔ)存 ,維護(hù)質(zhì)量及安全性 發(fā)貨/ 發(fā)料 發(fā)貨作業(yè)集裝配送 備貨作業(yè) 分揀包裝 配車安排 根據(jù)商品類型和包裝情況進(jìn)行備貨 將備貨與客戶訂單核對(duì) (數(shù)量、型號(hào)、交付地點(diǎn) ) 根據(jù)不同配送對(duì)象分揀包裝 制作發(fā)貨單據(jù) 根據(jù)發(fā)貨量配車，裝車后進(jìn)行積載確認(rèn) 培訓(xùn)資料 倉庫管理 第 20頁 倉庫實(shí)物流過程示意圖 培訓(xùn)資料 倉庫管理 第 21頁 倉庫信息流過程示意圖 華星咨詢項(xiàng)目小結(jié) 第 22頁 管理項(xiàng)目 定義或計(jì)算方式 評(píng)價(jià)角度 重要管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn) 目標(biāo) 上司關(guān)心 后工程 要 求 現(xiàn)狀不穩(wěn) 務(wù)與任務(wù)關(guān)連 收貨和輸入出錯(cuò)率 每月出錯(cuò)率 出錯(cuò)計(jì) = 100% 收貨總單數(shù) 5 5 2 5 17 % % 填寫存料咭和貨架位置出錯(cuò)率 每月抽查出錯(cuò)單數(shù) 出錯(cuò)率 = 100% 抽查總單數(shù) 5 4 3 5 17 % 1% 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率 每月出錯(cuò)單數(shù) 出錯(cuò)率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 5 5 1 5 16 1% % 物料先入先出的準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 4 4 2 4 14 輔料庫存價(jià)值 每月庫存價(jià)值之和 5 4 2 3 14 物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率 發(fā)料準(zhǔn)時(shí)單數(shù) 準(zhǔn)確率 =