jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理-閱讀頁(yè)
2025-03-23 16:50本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間的原理與構(gòu)成的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。 供貨商的工廠與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取得客戶的物料需求計(jì)劃 資料。 交期追蹤改善的步驟與供貨商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)。定期向供貨商公布交貨績(jī)效，并檢討交貨準(zhǔn)確性的統(tǒng)計(jì)記錄。持續(xù)追蹤考核檢討，直至交期改善。 鼓勵(lì)供貨商主動(dòng)積極的進(jìn)行「持續(xù)改善」的動(dòng)作 SCAAR 公平合理的與供貨商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)備零件的替代來(lái)源 ， 以備不時(shí)之需 對(duì)于重要物料，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的出貨控制 (SQA) 對(duì)交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以敬效尤 以開(kāi)放式、誠(chéng)懇的態(tài)度，就交期改善的指標(biāo)與供貨商溝通改進(jìn)，共同達(dá)成交貨迅速的最終目標(biāo)。、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。、故人江海別，幾度隔山川。、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 年 月 日星期五 時(shí) 分 秒、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 年 月 日星期五 時(shí) 分 秒、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 年 月 日星期五 下午 時(shí) 分 秒、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 年 月 日星期五 時(shí) 分 秒、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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