【正文】 且常有重復(fù)搬運(yùn)現(xiàn)象發(fā)生，據(jù)估計(jì)一件產(chǎn)品在工廠中之全部時(shí)間，僅有 10%~20%為加工時(shí)間，其余 80%~90%皆為搬運(yùn)工作，工廠之災(zāi)害中約有 80%于搬運(yùn)作業(yè)中發(fā)生，還有在加工費(fèi)方面約有 25%~40%為搬運(yùn)費(fèi)用 。其目的在： 提高作業(yè)員士氣、滿足感、確保作業(yè)員之健康與安全。 避免混亂交錯(cuò)，減低搬運(yùn)工時(shí)。 提高機(jī)器、勞動(dòng)力、服務(wù)之稼動(dòng)率。 便于監(jiān)督。 能適應(yīng)環(huán)境、條件變化。 ? 移動(dòng)最少原則 ? 流程原則 材料順著一定程序，在每一個(gè)工程間移動(dòng)，并不出差錯(cuò)，不復(fù)雜交錯(cuò)地移動(dòng)，即為流程原則。 工廠布置檢核表 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 一、運(yùn)輸： 是否將材料使用托板、棚架等，以單位包裝進(jìn)料出貨？ 材料是否直接搬運(yùn)至必要之現(xiàn)場(chǎng)？ 材料是否可以一次運(yùn)完？是否一定段要運(yùn)輸，沒法去除嗎？ 是否已盡量利用重力了？ 是否已盡可能成直線運(yùn)輸，減少逆轉(zhuǎn)達(dá)于最小限度？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 一、運(yùn)輸： 通道是否因不用之材料、設(shè)備而顯得混亂？ 當(dāng)某一作業(yè)員之結(jié)束時(shí)，下一位作業(yè)員，能否馬上接著做下去？ 半成品之適當(dāng)儲(chǔ)藏場(chǎng)所是否已考慮？ 為求制程之速度提高等，是否采用適當(dāng)之容器？ 減少作業(yè)者步行距離之觀點(diǎn)，是否已運(yùn)輸裝置搬運(yùn)材料 至作業(yè)者處？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 二、生產(chǎn)管制： 機(jī)械配置是否便于材料之供給，修理，保養(yǎng)？ 作業(yè)者一人是否能兼顧一部以上機(jī)械？ 通道或入口是否有障礙物，搬運(yùn)用道與一般冼人通道是否明確區(qū)別？ 機(jī)械或作業(yè)場(chǎng)所是否利用標(biāo)準(zhǔn)化色彩計(jì)劃？ 機(jī)械周圍是否具有充分寬?？臻g？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 二、生產(chǎn)管制： 機(jī)械或設(shè)備之配置是否能使之制造期間發(fā)生較大效果？ 機(jī)械之運(yùn)動(dòng)部分是否空出于通道或阻礙了作業(yè)者之必要空間？ 是否具有擠工作場(chǎng)所之寬裕 管理者是否容易監(jiān)督全體部門？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 二、生產(chǎn)管制： 修理保養(yǎng)是不妨礙生產(chǎn)？ 1是否采取防止嗓音之手段？ 1危險(xiǎn)作業(yè)是否于隔離場(chǎng)所進(jìn)行？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 三、安全、環(huán)境 配線是否具彈性，而且可以用簡單地與機(jī)械接或分離？ 出口及緊急用出口之場(chǎng)所幅度是否適當(dāng)？是否位于考慮最大限安全之適當(dāng)位置？ 照明是否適當(dāng)？ 是否充分利用自然光線？ 作業(yè)場(chǎng)所之排氣是否適當(dāng)？ 是否考慮空氣調(diào)節(jié)設(shè)備？ 地面是否平坦？ 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)象 三、安全、環(huán)境 是否已接受保險(xiǎn)公司或政府之必要工業(yè)安全檢查？ 設(shè)備配置或廠房是否容易進(jìn)行清掃整頓？ 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)（ SMEI） ?作業(yè)轉(zhuǎn)換 把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開。 排除一切調(diào)節(jié)過程。 ?具體方法 將外部作業(yè) 程序標(biāo)準(zhǔn)化。 使用輔助工具。 推行同時(shí)交叉作業(yè)。 對(duì)參與人員進(jìn)行規(guī)范程序的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，明確操作人員的動(dòng)作規(guī)范作業(yè)量、時(shí)間量、技術(shù)質(zhì)量。 ★ 預(yù)加工物料數(shù)量及狀況、加工標(biāo)準(zhǔn)及樣榜。 工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求 ★ 是否存在新的標(biāo)準(zhǔn)或留有技術(shù)難題未解決。 人員配備 ★ 根據(jù)排拉圖配備人員。 ★ 調(diào)試設(shè)備各操作練習(xí)。 過程控制 ★ QC人員定時(shí)和不定時(shí)抽檢。 草籽娃娃案例問題答案 三、 ? 填充賦閑時(shí)間 =（ 16秒 15秒）（ 3600秒 /16秒 7小時(shí)） =1575秒 ? 填空時(shí)間利用率 =15秒 /16秒 100%=% ? 塑形賦閑時(shí)間 =（ 16秒 16秒）（ 3600秒 /16秒 7小時(shí) =0 ? 塑形時(shí)間利用率 =16秒 /16秒 100%=100% 實(shí)施方法 ?意識(shí)上認(rèn)識(shí)到必要性跟自己是否相關(guān)？ ?對(duì)每個(gè)區(qū)確定工作責(zé)任人。 ?制定每個(gè)人的工作程序。 ?實(shí)施。 ?循環(huán)實(shí)施。 ?時(shí)間順序按排。 ?操作程序與規(guī)范。 ?培訓(xùn)。 二、各部分具體要求： 員工作業(yè)時(shí)坐姿端正，不得趴在桌面或斜靠在工位上，更不允許用手托腮。 墊子橫平豎直放于格子中央，制品橫平豎直放于其上。 每線只可使用兩種顏色膠框，且必須靠黃線擺放，紅框裝垃圾和作業(yè)廢料，其它顏色膠框裝作業(yè)物料且物料與框面距離大于 3cm。 流水線燈管無不亮情形。 物料區(qū)物料分類整齊堆放，標(biāo)識(shí)一致朝外，堆放高度不超過三箱。 1流水線抽屜及壁柜中的物品要求分類放置，整齊不凌亂。 1清潔工具不允許放在車間內(nèi)，須存放于物料房，并擺放整齊，統(tǒng)一掛在固定架上， 1防靜電膠袋、氣泡袋、下機(jī)墊子分類整理后整齊放于膠框內(nèi)，不允許亂成一團(tuán)堆放。 1車間流水線、皮帶、轉(zhuǎn)接臺(tái)、椅子、膠框、料架、白板、辦公臺(tái)、滅火器、電箱玻璃、籠房、測(cè)試儀器、治具、波峰機(jī)、切腳機(jī)無污跡及灰塵。 每天晚上（下班前），由車間組長組成檢查小組重點(diǎn)抽查各生產(chǎn)線的 5S執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷由責(zé)任組長負(fù)責(zé)改善或糾正，以達(dá)到循序漸進(jìn)的效果。 檢查人對(duì)責(zé)任人的結(jié)果負(fù)有責(zé)任，如第三者檢查出的問題，檢查人承擔(dān)結(jié)果。 課程完成 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:20:0706:20:0706:204/1/2023 6:20:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 06:20:0706:20:0706:20Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 20分 7秒 06:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 6時(shí) 20分 :20April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 6時(shí) 20分 7秒 上午 6時(shí) 20分 06:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:20:0706:20:0706:204/1/2023 6:20:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:20:0706:20:0706:20Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 20分 7秒 06:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 6時(shí) 20分 :20April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 20分 7秒 上午 6時(shí) 20分 06:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:20:0706:20:0706:204/1/2023 6:20:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:20:0706:20:0706:20Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :20:0706:20:07April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 6時(shí) 20分 :20April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 20分 7秒 上午 6時(shí) 20分 06:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴