【正文】 米。 93年取得經(jīng)濟(jì)效益 1200萬元； 94年取得 1500萬元。 中國工業(yè)工程應(yīng)用效果工業(yè)工程應(yīng)用效果－取消了二級(jí)庫，減少庫房占用 8000平米，人員 24人；－實(shí)現(xiàn)總裝生產(chǎn) JIT計(jì)劃和看板送料，計(jì)劃人員由 8人減少為 1人－外協(xié)產(chǎn)品由衛(wèi)星庫按生產(chǎn)節(jié)拍直接送上線，大大減少了在制品。生產(chǎn)率概述生產(chǎn)率概述提高生產(chǎn)率的意義 生產(chǎn)率測定 生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率的定義167。一般定義為：生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出與投入之比。產(chǎn)出（ O） /式中：產(chǎn)出 —— 滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)投入 —— 為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素。 生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。重要的效益指標(biāo)。 生產(chǎn)率適用各種層次和規(guī)模的系統(tǒng)，既可用于一個(gè)企業(yè)，也可用于一種行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。 IE的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)和不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，使之更有效地運(yùn)行，因此生產(chǎn)率也是衡量 IE應(yīng)用效果的指標(biāo)，是 IE工程師必須掌握的一個(gè)尺度。提高生產(chǎn)率的意義提高生產(chǎn)率的意義167。167。v提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。v提高生產(chǎn)率可以增強(qiáng)國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。 v生產(chǎn)率與質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理167。 由定義可知，生產(chǎn)率管理就是對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行 規(guī)劃 、 測定 、 評(píng)價(jià) 、 控制 和 提高 的系統(tǒng)管理過程。 1/28/2023 41PCEGDMD(I)ENG生產(chǎn)率管理規(guī)劃部分資源流動(dòng)部分生產(chǎn)率測定部分生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、控制和提高部分戰(zhàn)略技術(shù)與經(jīng)營規(guī)劃環(huán)境 采購 投入 轉(zhuǎn)換過程 產(chǎn)出 銷售 環(huán)境生產(chǎn)率測定過程 生產(chǎn)率測定過程代用生產(chǎn)率度量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、控制、提高生產(chǎn)率管理過程模型生產(chǎn)率管理過程模型1/28/2023 42PCEGDMD(I)ENG167。v 生產(chǎn)率的管理規(guī)劃部分（根據(jù)上一次的測定和評(píng)價(jià)結(jié)果對生產(chǎn)率的控制和提高進(jìn)行規(guī)劃）；v 資源流動(dòng)部分（生產(chǎn)過程）；v 生產(chǎn)率測定和評(píng)價(jià)部分；v 生產(chǎn)率控制和提高的調(diào)節(jié)反饋；v 對調(diào)節(jié)作用的效果進(jìn)入新一輪測定、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制和提高。 生產(chǎn)率測定就是對某個(gè)研究對象的生產(chǎn)率進(jìn)行度量和計(jì)算。 生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)，因?yàn)橛卸攘坎拍荑b別和評(píng)價(jià)，才能知道改進(jìn)的方向。 按生產(chǎn)要素的種類分 ：單一考察某一種生產(chǎn)要素，用其投入量做分母所得到的生產(chǎn)率稱為該要素生產(chǎn)率。 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分類 ：v總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率 —— 一個(gè)系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素真實(shí)投入量之比 v多要素生產(chǎn)率 —— 實(shí)際產(chǎn)出量對某幾種要素的實(shí)際投入量之比。 167。大于1即表明生產(chǎn)率提高了。 無論靜態(tài)生產(chǎn)率還是動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率均可計(jì)算單要素、多要素、全要素生產(chǎn)率。 靜態(tài)生產(chǎn)率 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率：兩個(gè)不同時(shí)期生產(chǎn)率的比值1/28/2023 49PCEGDMD(I)ENG生產(chǎn)率測定的示例生產(chǎn)率測定的示例一個(gè) 5人作業(yè)小組，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)了 500個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花費(fèi)的勞力為 880個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)： 5人 *22日 *8小時(shí)=880人 ?時(shí) /月）。某作業(yè)小組產(chǎn)出與投入數(shù)據(jù)1/28/2023 52PCEGDMD(I)ENG 靜態(tài)生產(chǎn)率常常簡稱為 “ 生產(chǎn)率 ” ，而動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)簡稱為 “ 生產(chǎn)率指數(shù) ” 。167。因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算靜態(tài)生產(chǎn)率時(shí)必須相應(yīng)地說明所用的度量單位。 在計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)并進(jìn)行比較時(shí)，測定期和基準(zhǔn)期的度量單位也必須一致，否則容易造成混亂。 當(dāng)測定多要素生產(chǎn)率時(shí)，必須解決合并不同類別量的計(jì)量問題，需要選擇不同的投入和產(chǎn)出所共有的度量。 數(shù)據(jù)采集v產(chǎn)品數(shù)據(jù)v會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)v作業(yè)測定數(shù)據(jù) 167。（有局限性） v多要素或全要素模型 勞動(dòng)生產(chǎn)率 （又稱勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力） v勞動(dòng)生產(chǎn)率是我國工業(yè)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中所用的一項(xiàng)最主要的生產(chǎn)率指標(biāo)。 v勞動(dòng)生產(chǎn)率的測定（ 1）直接法：勞動(dòng)生產(chǎn)率 產(chǎn)品總量或總產(chǎn)值 /所消耗的勞動(dòng)量（單位勞動(dòng)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率正指標(biāo)） （ 2）逆自法：勞動(dòng)生產(chǎn)率 所消耗的勞動(dòng)量 /產(chǎn)品總值或總產(chǎn)量（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo)，用于企業(yè)內(nèi)部制定勞動(dòng)定額） v勞動(dòng)生產(chǎn)率的度量指標(biāo)（ 1）產(chǎn)出（生產(chǎn)量指標(biāo)）：實(shí)物指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)食物指標(biāo)，價(jià)值指標(biāo) （ 2）投入（勞動(dòng)消耗量指標(biāo)）：人 日，人 年， … 1/28/2023 56PCEGDMD(I)ENG167。目前常用材料占用率，即每單位產(chǎn)值或產(chǎn)量占用的材料，是材料生產(chǎn)率的倒數(shù)。 能源生產(chǎn)率 ：每單位量能源所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。167。常用固定資產(chǎn)占用率，為 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率的倒數(shù)。 流動(dòng)資金生產(chǎn)率 ：每單位流動(dòng)資金所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。167。常用工資占用率，為 工資生產(chǎn)率 的倒數(shù)。 影響國家和部門生產(chǎn)率的因素（宏觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）： v人力資源狀況； v科技發(fā)展水平； v宏觀管理機(jī)制（經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策、技術(shù)引進(jìn)政策） 167。 企業(yè)外部要素法：是一種間接途徑如國內(nèi)外市場規(guī)模、市場需求的變化、生產(chǎn)要素的變動(dòng)性、 原材料的質(zhì)量和適用性、有效的培訓(xùn)機(jī)制等167。 IE的應(yīng)用：其目標(biāo)是提高系統(tǒng)的 總生產(chǎn)率 ，所有 IE技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。 運(yùn)用 IE對現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置；167。/CAPPFMS/CIMS）167。 應(yīng)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本；167。 應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)及庫存管理技術(shù)（如 MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)；167。 運(yùn)用可靠性工程進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；167。 注重進(jìn)行組織和職務(wù)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、各工作的智職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢167。 1/28/2023 60PCEGDMD(I)ENG與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠1/28/2023 61PCEGDMD(I)ENG靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:20:5213:20:5213:201/28/2023 1:20:52 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13:20:5213:20:5213:20Thursday, January 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 28 一月 20231:20:52 下午 13:20:52一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1:20:52 下午 1:20 下午 13:20:52一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:20:5213:20:5213:201/28/2023 1:20:52 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:20:5213:20:5213:20Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 28 一月 20231:20:52 下午 13:20:52一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:20:52 下午 1:20 下午 13:20:52一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:20:5213:20:5213:201/28/2023 1:20:52 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:20:5213:20:5213:20Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 一月 21一月 2113:20:5213:20:52January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1:20:52 下午 1:20 下午 13:20:52一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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