【正文】 面 里，選擇鼠標(biāo)右鍵或菜單的 【任務(wù)變更】 選項(xiàng) 客戶培訓(xùn)部 105 任務(wù)單變更 可以更改計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)劃開工 /完工日期。 變更后的數(shù)量〉 = 派工單選單數(shù)量和接收選單數(shù)量的較大者 生產(chǎn)任務(wù)單變更： 客戶培訓(xùn)部 106 任務(wù)單結(jié)案 除可以手結(jié)案，當(dāng)滿足以下條件，任務(wù)單自動(dòng)結(jié)案： 1）任務(wù)單全部領(lǐng)料； 投料單：已領(lǐng)數(shù)量 = 計(jì)劃投料數(shù)量 + 補(bǔ)料數(shù)量 2）任務(wù)單全部入庫； 產(chǎn)品入庫數(shù)量 = 任務(wù)單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 3）在制品數(shù)量為零（受系統(tǒng)參數(shù) 嚴(yán)格控制在制品數(shù)量 控制）。 在制品管理是用投料單來實(shí)現(xiàn)的 ,在制品計(jì)算公式： 在制品數(shù)量＝已領(lǐng)數(shù)量－報(bào)廢數(shù)量－產(chǎn)品入庫倒沖數(shù)量 在制品存量統(tǒng)計(jì)表 /在制品價(jià)值統(tǒng)計(jì)表 — 體現(xiàn)車間物料對資金的占用。 客戶培訓(xùn)部 110 投料單鎖庫 注意事項(xiàng)： 鎖庫可以使物料優(yōu)先滿足優(yōu)先級(jí)高的生產(chǎn)任務(wù)，保證重要生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。 無論是否允許負(fù)結(jié)存，庫存不足則不允許鎖庫。 分倉領(lǐng)料 。 工序領(lǐng)料 。 生產(chǎn)投料單： 客戶培訓(xùn)部 112 配套領(lǐng)料 生產(chǎn)投料單： 步驟：【生產(chǎn)任務(wù)管理】 【生產(chǎn)投料】 【生產(chǎn)投料單查詢】 經(jīng)過過濾窗口進(jìn)入生產(chǎn)投料單的 序時(shí)簿界面 。即使物料在生產(chǎn)現(xiàn)場并不實(shí)際退回倉庫，為了真實(shí)反映生產(chǎn)任務(wù)與物料消耗之間的關(guān)系，系統(tǒng)一般也要求進(jìn)行生產(chǎn)退料處理。 2）在制品退料處理流程 領(lǐng)料單實(shí)發(fā)數(shù)量 = 投料單在制品數(shù)量 生產(chǎn)投料單： 客戶培訓(xùn)部 115 生產(chǎn)任務(wù)管理： 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢報(bào)表 客戶培訓(xùn)部 116 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 步驟：【生產(chǎn)任務(wù)管理】 【生產(chǎn)物料報(bào)廢】 【生產(chǎn)物料報(bào)廢查詢】 經(jīng)過過濾窗口，進(jìn)入序時(shí)簿界面： 在此序時(shí)簿窗口進(jìn)行維護(hù)。 生產(chǎn)物料報(bào)廢單一經(jīng)審核，系統(tǒng)自動(dòng)減少關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)投料單的“在制品數(shù)量”。 生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)，主要匯報(bào)開工與完工時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)質(zhì)量情況。 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)： 客戶培訓(xùn)部 119 任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì)； 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，而任務(wù)單匯報(bào)不能； 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。 檢驗(yàn)、入庫： 客戶培訓(xùn)部 122 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓(xùn)部 123 開始 工序計(jì)劃 工序匯報(bào) 生產(chǎn)投料 工序領(lǐng)料 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 工序派工 合格 ? 產(chǎn)品入庫 不良品處理 結(jié)束 是 否 工序檢驗(yàn) 合格 ? 不良品處理 是 否 完工檢驗(yàn) 移轉(zhuǎn)到下一道工序 末工序？ 是 否 工序移轉(zhuǎn) 車間作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程圖 客戶培訓(xùn)部 124 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 125 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 126 工序計(jì)劃單就是下達(dá)給工作中心加工的工序指令。 一、工序計(jì)劃單錄入： 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序計(jì)劃】 【工序計(jì)劃錄入】： 工序計(jì)劃單 客戶培訓(xùn)部 127 工序計(jì)劃單的查詢與維護(hù)： 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序計(jì)劃】 【工序計(jì)劃查詢】 在 工序計(jì)劃單序時(shí)簿 窗口可作工序計(jì)劃單的新增、修改、刪除、查看、審核，關(guān)閉等操作或是工序領(lǐng)料等業(yè)務(wù)處理。 步驟：“工序計(jì)劃單序時(shí)簿”窗口：單擊菜單〖編輯〗 → 〖工序領(lǐng)料〗，系統(tǒng)即彈出“工序領(lǐng)料”界面（在此亦可以批處理）。 步驟：在“工序領(lǐng)料”界面，單擊【配套】 工序領(lǐng)料２ 客戶培訓(xùn)部 130 工序計(jì)劃單下推，可生成 １、工序檢驗(yàn)單 ２、工序移轉(zhuǎn)單 ３、派工單 工序計(jì)劃單下推 客戶培訓(xùn)部 131 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 132 工序排程 當(dāng)一系列工作任務(wù)（工序計(jì)劃單）被預(yù)分配到某一個(gè)工作中心 /資源時(shí)，車間管理者需要對這些任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，平衡工作中心 /資源在各個(gè)時(shí)間段的能力負(fù)荷。 2）正排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段第一天開始分配，分配到時(shí)間 段的最后一天為止，剩余負(fù)荷全部分配到最后一天。 3）倒排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段最后一天開始分配，分配到時(shí) 間段的第一天為止，剩余負(fù)荷全部分配到第一天。 工序排程－負(fù)荷分配策略 客戶培訓(xùn)部 134 當(dāng)工作中心 /資源某時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷，可以使用以下方法平衡能力與負(fù)荷 —— 1）負(fù)荷調(diào)整方法： 分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上； 分配到其他工作中心 /資源； 外協(xié)； 取消工作任務(wù)。 任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置的作用 對一個(gè)工作中心的所有工序計(jì)劃單進(jìn)行排序。 2）最早完工優(yōu)先法：計(jì)劃完工日期最早的優(yōu)先。 任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置 客戶培訓(xùn)部 136 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 137 一個(gè)完整的工藝路線，從第一道工序領(lǐng)料到最后一道工序報(bào)工，業(yè)務(wù)單據(jù)的流動(dòng)如下： ? 第一道工序： 移轉(zhuǎn)單（類型為領(lǐng)料，轉(zhuǎn)入工序不填）－》派工單－》工序匯報(bào)單 ? 第二道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報(bào)單 ? ? ? 最后一道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報(bào)單－》移轉(zhuǎn)單（類型為報(bào)工，轉(zhuǎn)出工序不填） 移轉(zhuǎn) 派工 匯報(bào) 客戶培訓(xùn)部 138 工序計(jì)劃單 移轉(zhuǎn)單 派工單 匯報(bào)單 工序計(jì)劃單下推產(chǎn)生此兩種單據(jù) 派工單下推產(chǎn)生匯報(bào) 移轉(zhuǎn) 派工 匯報(bào) 客戶培訓(xùn)部 139 新增工序移轉(zhuǎn)單 記錄首道工序接收、工序間在制品移轉(zhuǎn)、末道工序移交的情況；工序移轉(zhuǎn)單可以手工建立，也可下推建立。 中間工序：移轉(zhuǎn)類型為移轉(zhuǎn)； 最后一道工序：轉(zhuǎn)類型為報(bào)工，接收工票號(hào)、接收人為空。 一、手工建立派工單 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序派工】 【派工單錄入】 二、下推建立派工單 步驟：單擊〖下推〗 → 〖派工單〗 工序派工單 客戶培訓(xùn)部 142 新增派工單時(shí)，必須注意： : 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之和 =min(計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量－派工選單數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量－ 實(shí)作數(shù) )。 保存時(shí)將派工單上所有計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之和累加到工票的派工選單數(shù)量 工序派工單 客戶培訓(xùn)部 143 系統(tǒng)提供兩種方式的建立方式： 一、工序匯報(bào)錄入 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報(bào)】 【工序匯報(bào)錄入】 二、 下推建立工序匯報(bào) 步驟： 進(jìn)入派工單序時(shí)簿界面。 工序匯報(bào)： 客戶培訓(xùn)部 145 相關(guān)報(bào)表： 一、工序執(zhí)行明細(xì)表 匯總統(tǒng)計(jì)需工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)單在對應(yīng)工序的接收數(shù)量，完成情況及在制數(shù)量。 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報(bào)】 【工序匯報(bào)明細(xì)表】 四、月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表 月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表是統(tǒng)計(jì)工作中心本日、本月及本月本日止的生產(chǎn)的計(jì)劃及實(shí)際完成情況。 工序匯報(bào)： 客戶培訓(xùn)部 146 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 147 在企業(yè)中，員工的工資分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，此系統(tǒng)方便地實(shí)現(xiàn)了對計(jì)時(shí)計(jì)件工資的計(jì)算。 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 148 一、手工錄入計(jì)時(shí)計(jì)件工資 步驟：【車間作業(yè)管理】 【計(jì)時(shí)計(jì)件工資】 【計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單錄入】 二、據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資 在〖計(jì)時(shí)計(jì)件工資錄入〗界面，單擊菜單〖查看〗 → 〖根據(jù)工序匯報(bào)生成〗 計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單 客戶培訓(xùn)部 149 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓(xùn)部 150 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 任務(wù)下達(dá) 開始 MPS/MRP計(jì)算 重復(fù)生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)投料 是 否 結(jié)束 生產(chǎn)領(lǐng)料 倒沖領(lǐng)料 ? 是 否 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)申請 合格 ? 產(chǎn)品入庫 不良品處理 是 否 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 生產(chǎn)退料 是 否 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖 客戶培訓(xùn)部 151 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 客戶培訓(xùn)部 152 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 客戶培訓(xùn)部 153 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單分解產(chǎn)生重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 操作步驟： 在 “重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿 ”界面，單擊〖生產(chǎn)計(jì)劃單〗 → 〖分解〗 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】 【自動(dòng)分解】 /【手動(dòng)分解】 客戶培訓(xùn)部 154 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解 四種分解方式： 一、手工分解：用戶手工逐條分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 二、自動(dòng)分解：系統(tǒng)自動(dòng)按照工廠日歷對重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐日平均分解 三、手動(dòng)分解：按用戶指定的任務(wù)單數(shù)量和每單的數(shù)量分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。 客戶培訓(xùn)部 155 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù) 重復(fù)計(jì)劃任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單：只能通過重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解產(chǎn)生，不能手工錄入。 客戶培訓(xùn)部 156 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 下達(dá)： 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)以指令的形式下達(dá)給生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)車間正式開工的依據(jù)。 步驟：在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面，點(diǎn)擊【生產(chǎn)任務(wù)單】 【下達(dá)】 下推： 已分解產(chǎn)生任務(wù)單的重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單，可以下推產(chǎn)生以下單據(jù)： 任務(wù)單匯報(bào) 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 領(lǐng)料單 產(chǎn)品檢驗(yàn)申請單 產(chǎn)品入庫單 等等。在此查詢中用戶可以對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化顯示。 步驟：【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【生產(chǎn)線排程】 【生產(chǎn)線排程】 客戶培訓(xùn)部 159 生產(chǎn)投料單查詢： 步驟【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【生產(chǎn)投料】 【生產(chǎn)投料單查詢】 客戶培訓(xùn)部 160 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度表： 步驟： 在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面。 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】 【計(jì)劃報(bào)表】，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 委外加工的領(lǐng)料與入庫功能在〖倉存管理〗系統(tǒng)完成； 其他業(yè)務(wù)處理在〖委外加工管理〗系統(tǒng)中進(jìn)行。 如果委外加工產(chǎn)品需要檢驗(yàn)，則設(shè)置物流資料的“檢驗(yàn)方式”、選擇“檢驗(yàn)方案”與“檢驗(yàn)員”；可方便建立委外加工生產(chǎn)任務(wù)的操作