【正文】 己能力的機會。 ? 員工價值觀的正確與否 ,對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有不可估量的作用。經(jīng)理的角色應(yīng)有所轉(zhuǎn)變 ,由一個指揮者、監(jiān)控者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)員和教練員。各級人員按上級指揮去完成所分派的任務(wù)。整個組織像一架大機器圍繞既定的任務(wù)能準(zhǔn)確地高效運轉(zhuǎn) ? 當(dāng)任務(wù)發(fā)生變化時 ,組織內(nèi)的部門設(shè)置、人員分工、規(guī)章制度須相應(yīng)調(diào)整 ,如調(diào)整跟不上變化只能作臨時性安排。因此根據(jù)原來的職責(zé)分工 ,會出現(xiàn)三不管的問題 ,于是就容易踢皮球 ,互相扯皮。信息處理經(jīng)過的部門越多 ,失真越嚴(yán)重 ,容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤決策 金字塔型層級式組織 人力資源利用問題的分析 ? 金字塔型層級式組織中 ,中層和基層都是執(zhí)行性機構(gòu) ,人的主動性、創(chuàng)造力受到束縛 ? 分工太細(xì) ,工作內(nèi)容固定 ,只有與崗位職責(zé)有關(guān)的能力得到利用 ,其它的才能無法發(fā)揮 ? 激勵模式 職務(wù)晉升是激勵的主要手段 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展 ,管理信息系統(tǒng)的廣泛采用 ,中層管理弱化 ,中層管理崗位將減少 ,晉升的空間明顯不足 ,因此失去激勵作用。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)很難具備這樣的能力，因此新的市場環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能提出了挑戰(zhàn) 。 針對市場需求，利用社會資源，組織“動態(tài)聯(lián) 盟”，快速進(jìn)行研制開發(fā)，快速形成生產(chǎn)能力。相對于通用機床和萬能工裝的柔性，數(shù)控機床和加工中心不僅對加工對象的變化有較大的適應(yīng)范圍，而且具有高生產(chǎn)率和高精度，往往不需依靠工藝裝備就能保證所需的精度。特別是進(jìn)行新產(chǎn)品試制時，如果能夠省去工藝裝備的設(shè)計和制造，對于縮短研制周期，加快新產(chǎn)品投放市場具有十分重要的意義。另外，建立一個柔性制造系統(tǒng)的投資非常大，并非一般企業(yè)都能承擔(dān)得起。 “動態(tài)聯(lián)盟”問題的提出 ? 20世紀(jì) 80年代美國在第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，忽視了對制造業(yè)的投資和發(fā)展，引起制造業(yè)萎縮和整個國民經(jīng)濟的衰退。這事委托里海大學(xué)的亞科卡研究所牽頭，動員了一百多家大、小公司、學(xué)校和研究所參加研究。在該報告提出的敏捷制造 (Agile Manufacturing)模式中強調(diào)了組織虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise)或動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展方向。而應(yīng)通過社會協(xié)作，盡量整合社會上各方面的存量資產(chǎn)，進(jìn)行有效配置，組成虛擬企業(yè)，依靠各方優(yōu)勢力量的合作，來快速響應(yīng)市場的需求。一旦有新的替代性的技術(shù)出現(xiàn)，或者競爭對手做得比你更快時，企業(yè)的全部投入可能會損失殆盡。因為充分利用社會上已有的存量資產(chǎn)，不必一一從頭新建，這樣必然可以大大縮短新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期。 ? 、優(yōu)勢互補，可以組成高水平的“全明星隊” 。 ? 、很強的應(yīng)變能力 。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有新的市場機遇時，就針對要開發(fā)的產(chǎn)品，及時組織有關(guān)的各方面的社會力量建立動態(tài)聯(lián)盟。由于利用的是各方的存量資產(chǎn)，只是通過合作進(jìn)行了合理的配置，形成所需的研制能力和生產(chǎn)能力。即使有一些損失，損失由大家分擔(dān)，所以每一家的損失就不會很大。 ? 通過組織動態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度，不再受本企業(yè)資源的約束，從而使企業(yè)獲得了比 FMS更高層次和更大范圍的柔性。 實施動態(tài)聯(lián)盟對企業(yè)提出的要求 ? 在動態(tài)聯(lián)盟中存在兩類企業(yè) :盟主企業(yè)和盟員企業(yè)。 ? 只有當(dāng)企業(yè)能拿出滿足潛需求的新產(chǎn)品方案時，他才知道需要組織哪些力量進(jìn)行協(xié)作，他就成為聯(lián)盟的組織者，成為當(dāng)然的盟主。新產(chǎn)品研制成功后，還要把產(chǎn)品迅速推向市場，這個責(zé)任顯然也要落到盟主企業(yè)的肩上。至于產(chǎn)品投放市場后長期的營銷工作，盟主企業(yè)可以在流通領(lǐng)域選擇自己的合作伙伴，讓專業(yè)的經(jīng)銷商、代理商去負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。因為產(chǎn)品研制開發(fā)成功，投放市場以后，產(chǎn)品研制開發(fā)階段的動態(tài)聯(lián)盟就可以解散了。 ? 一個企業(yè)只有在某方面有自己特有的專長，人家才會用你之所長，邀你入盟。今后企業(yè)的發(fā)展，最忌諱的是大而全、小而全，而無所專長。 綠色制造與可持續(xù)發(fā)展 ? 工業(yè)經(jīng)濟社會在二百年中創(chuàng)造了巨大而豐富的物質(zhì)財富，大大推進(jìn)了人類社會的經(jīng)濟繁榮和物質(zhì)文明。 ? 由于對自然資源的過量消耗，使有些稀缺資源幾乎消耗殆盡，另外，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，嚴(yán)重污染了自然環(huán)境，破壞了自然界的生態(tài)平衡，從而危及人類的長期生存。 ? 新的社會經(jīng)濟的發(fā)展是以可持續(xù)發(fā)展為宗旨的，所以它對現(xiàn)有的制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)，運輸業(yè)以及能源工業(yè)等必然要求進(jìn)行徹底改革。 發(fā)展綠色制造是唯一出路 ? 由于對生態(tài)環(huán)境日益惡化產(chǎn)生的危機感，由于越來越嚴(yán)厲的法律法規(guī)的制約，由于消費者對綠色產(chǎn)品的強烈要求，未來的制造業(yè)必須是環(huán)保型的，其產(chǎn)品應(yīng)該是綠色產(chǎn)品，所以發(fā)展綠色制造就成為制造業(yè)別無可選的唯一出路。 ? 企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，這不僅要在制造階段控制生產(chǎn)過程不向外界排放廢棄物污染環(huán)境，而且要在產(chǎn)品的整個生命周期，包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、加工制造、銷售運輸、使用維修和報廢處理、再生利用等各個階段都貫徹綠色制造的要求，做到能源消耗低，資源利用率高，能閉環(huán)循環(huán)使用，對生態(tài)環(huán)境保護(hù)好，無損害。 ? 現(xiàn)在在綠色設(shè)計方面已經(jīng)有了一些新的進(jìn)展 ? (1)面向可維護(hù)性的設(shè)計 (Design for Maintenance， DFM) 提高產(chǎn)品的可維護(hù)性，可以延長產(chǎn)品的生命周期，從而提高了資源的利用率。 ? (2)面向節(jié)能的設(shè)計 (Design for Energy Saving， DFES) 降低產(chǎn)品在制造和使用過程中能源的消耗是綠色設(shè)計的基本要求之一。 ? (3) 面向可回收的設(shè)計 (Design for Recycling， DFR)。 ? (4) 面向可拆卸的設(shè)計 (Design for Disassembly， DFD) 只有在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮報廢后的拆卸問題，才能實現(xiàn)高效的回收。在拆卸時應(yīng)保證對目標(biāo)零部件不造成損壞。 綠色工藝 ? 制造工藝是綠色制造的重要組成部分，它是指在實現(xiàn)工藝要求的同時，又能消除對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，即既要保證高的生產(chǎn)效率和必須的加工精度，又要降低原材料和能源的消耗，要控制和消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音和有害廢棄物，還要改善勞動條件，建立安全、清潔的工作環(huán)境。 綠色包裝 ? 在各種廢棄物中包裝材料常占很大比重。這些廢棄的包裝材料給環(huán)境造成極大的負(fù)擔(dān)。 ? 實施綠色包裝，可以從以下幾方面入手： (1) 選用綠色包裝材料。 (2) 采用綠色包裝技術(shù)。目前對這方面的研究很多，大致可以歸納為三個方面：包裝材料、包裝結(jié)構(gòu)和包裝廢棄物的回收處理，即要求做到“ 3R1D” (Reduce減少用量， Reuse回收利用，Recycle循環(huán)再生， Degradable易降解）。改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減輕產(chǎn)品重量，也可達(dá)到改善包裝，減輕對環(huán)境的不利影響。 綠色供應(yīng)鏈 ? 綠色供應(yīng)鏈 (Green Supply Chain)是近年提出來的一個新概念。 ? 綠色供應(yīng)鏈的運行，涉及綠色材料選擇、綠色采購、綠色運輸、綠色倉儲、綠色分銷、計劃安排、庫存分布與協(xié)調(diào)、物料的回收、再生、重用等一系列工作?，F(xiàn)代物流系統(tǒng)由運輸、倉儲、流通加工、包裝、裝卸和信息系統(tǒng)等六大部分組成。運輸事故則是直接破壞環(huán)境的元兇，例如，海上原油泄漏，易燃、易爆、有毒化學(xué)品在運輸過程中爆炸、泄漏等，必須嚴(yán)加管理。 ? 我國于 1996年 1月批準(zhǔn)成立了國家環(huán)?？偩秩A夏環(huán)境管理體系審核中心，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo) ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)在我國的實施和培訓(xùn)。 加強知識管理建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) ? 知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。 ? “智力資本”將成為企業(yè)最重要的資源。 ? 知識管理就是對企業(yè)的知識資源進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮知識資源的作用以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。它離不開信息系統(tǒng)的支持。 知識管理系統(tǒng)的功能 ? 知識管理系統(tǒng)的基本功能是： ①搜集、整理存在于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息和知識，并按照一定的格式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和儲存，使之條理化、有序化。 ② 通過搜索與過濾，在知識庫中尋找與特定需求相關(guān)的知識。 ③ 知識的應(yīng)用。這是最關(guān)鍵的一步，前面的兩步都是為了這一步，因為只有使知識得到利用，發(fā)揮知識的價值，這才是知識管理的根本目的。顯性知識是指可以用文字、語言表述的知識，如文章、報告、文件、報表等等。 ? 通過知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部可以方便地實現(xiàn)顯性知識的共享，企業(yè)員工根據(jù)工作需要，經(jīng)過授權(quán)，可以方便地查詢企業(yè)知識庫中分門別類積存的各種顯性知識，以幫助他們解決工作中的問題。 顯性知識和隱性知識 ? 隱性知識共享要比顯性知識共享復(fù)雜，因為隱性知識存在于員工的頭腦之中，不易被人學(xué)習(xí)和模仿。所以隱性知識的共享 ,如果不是知識所有者主動去傳播，是難以靠員工個人來推進(jìn)的。 ? 除此，還可以采取合適的組織形式 (如團(tuán)隊組織 )，以促進(jìn)組織成員自覺地進(jìn)行互幫互學(xué)，實現(xiàn)知識共享，因為在共同完成所承擔(dān)的任務(wù)中，不取長補短，通力合作，積極貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗和知識，團(tuán)隊任務(wù)就無法完成。 ? 這里“創(chuàng)新”，包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新 (指工藝、設(shè)備、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織的創(chuàng)新 )是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心。 ? 企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行各種創(chuàng)新的前提。 知識管理的核心問題 ? 在知識管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫、知識庫、開放的交互式操作平臺、通訊網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施很重要，但是如何應(yīng)用知識，創(chuàng)造新知識去解決具體問題的關(guān)鍵因素是人，是靠人的智慧，人的認(rèn)知能力，人的探索創(chuàng)新的積極性和主動性。所以知識管理離不開人才管理和人力資源開發(fā)工作。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:49:2520:49:2520:493/31/2023 8:49:25 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 20:49:2520:49:2520:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 49分 25秒 20:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 8時 49分 25秒 下午 8時 49分 20:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:49:2520:49:2520:493/31/2023 8:49:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 20:49:2520:49:2520:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 49分 25秒 20:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 49分 25秒 下午 8時 49分 20:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:49:2520:49:2520:493/31/2023 8:49:25 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:49:2520:49:2520:49Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :49:2520:49:25March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 49分 25秒 下午 8時 49分 20:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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