【正文】 磨床 7 搓絲 8 去半成品庫 節(jié)約面積 41 三、方法研究 — 操作分析 ? 操作分析的意義： 通過程序分析，實(shí)現(xiàn)了整個生產(chǎn)作業(yè)（工作）系統(tǒng)及其程序的優(yōu)化，這就為各個操作（工作）崗位的優(yōu)化打下了基礎(chǔ)，研究并解決每個操作（工作）崗位的操作優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這便是操作分析的任務(wù)。 42 三、方法研究 — 操作分析 ? 操作分析的內(nèi)容： 影響該操作的效率和質(zhì)量的各種因素 作業(yè)環(huán)境 原材料 聯(lián)合操作分析對象：兩個或兩個以上操作者所進(jìn)行的分析 聯(lián)合操作分析工具：聯(lián)合操作分析圖 47 三、方法研究 — 操作分析 雙手操作分析概念： 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體主要是靠工作人員的雙手來完成。 現(xiàn)行方法的雙手操作圖 可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行方法的主要問題是：雙手動作不對稱，一手持物，另一只手往復(fù)動作，每次需要拿起與放下套筒，每次將尺重復(fù)的拿起、放下。取消套筒拿起與放下的無效動作，改為將軸直接套入套筒。 50 ? 動作分析的定義及目的 動作分析就是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進(jìn)行觀測分析，研究人的各種動作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法時采用的IE手法。它包括： 動素分析、影象分析、動作經(jīng)濟(jì)原則 等內(nèi)容。 分析研討最合理的作業(yè)配置。 改善前后的方法對比評價(jià)。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。如裝配、拆卸、使用等：伸手、握取、移物及放手為操作中最常用的有效動素。 第一圈為中心圈，為核心動素； 第二圈為常用動素，是改善對象； 第三圈為輔助性動素，操作中愈少愈好； 第四圈 (最外圈 )為消耗性動素，應(yīng)盡可能予以取消。 （ 高速、常速、慢速攝影法） ※ 影像分析的應(yīng)用范圍 ※ 影像 分析的步驟 ※ 影像 分析的優(yōu)點(diǎn) 55 三、方法研究 —— 動作分析 __動作經(jīng)濟(jì)原則 ?動作經(jīng)濟(jì)原則 “動作經(jīng)濟(jì)原則”又稱“省工原則”，是使作業(yè)（動作的組成）能以最少的“工”的投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。排除的過程應(yīng)該堅(jiān)持先簡單后復(fù)雜，先成本低后成本高的原則 5W1H提問技術(shù) : what, why, where, when,who, how 61 三、方法研究 —— 動作分析 4）擬定改善方案 動作改善四原則（ ECRS） 序號 改善原則 目的 事例 1 排除 Eliminate ?排除浪費(fèi) ?排除不必要的作業(yè) ① 合理布置，減少搬運(yùn)。 2 組合 Combine ?配合作業(yè) ?同時進(jìn)行 ?合并作業(yè) ① 把幾個印章合并一起蓋。 ③ 使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起。 ② 用臺車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)。 4 簡化 Simplify ?連接更合理 ?使之更簡單 ?去除多余動作 ① 改變布置，使動作邊境更順暢。 使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。一旦有不理想的地方，還應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整 6）改善效果確認(rèn) 改善方案實(shí)施完成后，應(yīng)收集各方面數(shù)據(jù)與改善之前的進(jìn)行比較，確認(rèn)改善是否達(dá)成了預(yù)想的目標(biāo)。這樣也就完成了一個工作改善的循環(huán)，進(jìn)入下一個循環(huán) 63 四、方法研究 —— 動作分析 5）改善方案的實(shí)施 改善方案確定并分派下去后，需對改善過程進(jìn)行追蹤監(jiān)控。一般可從PQCDSM（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）幾個方面進(jìn)行 7）標(biāo)準(zhǔn)化 倘若效果較為明顯，就應(yīng)通過制訂新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、安全操作規(guī)程、工程巡視要點(diǎn)等文件加以維持。 —— 時間一去就不會回來，必須進(jìn)行定量的分析，消除不必要的損耗，提高時間的利用效率。 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間就是 在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備、治工具 由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響的條件下 達(dá)成一定的品質(zhì)要求 69 MIE— 時間研究 觀測時間 評比因素 私事 放寬 疲勞 放寬 管理 放寬 干擾 放寬 政策 放寬 實(shí)際時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計(jì)算方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間 = 觀測時間評價(jià)系數(shù)（ 1+寬放率） = 實(shí)際時間（ 1+寬放率） ? 其中，觀測時間指的是實(shí)際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并不能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評價(jià)系數(shù)，求得實(shí)際時間作為標(biāo)準(zhǔn)時間的主體，而實(shí)際時間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項(xiàng)的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時間 70 四、時間分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間的用途 ? 用來決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時）。 ? 決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺數(shù)。 ? 為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 ? 決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。 ? 作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ? 為人員安排的重要依據(jù)。 71 四、時間分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間與評價(jià)法 ? 評價(jià)法的由來： ? 即使是同一作業(yè)者，在同樣條件下重復(fù)同樣的事情，不同時間觀測的結(jié)果也會有一定的差異，更何況是不同的作業(yè)者呢？所以觀測所得的結(jié)果必須根據(jù)當(dāng)時的情況進(jìn)行修正，進(jìn)行修正的方法就是評價(jià)法。 72 四、時間分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放 ? 寬放的由來： 如果工作能以最快的速度永不停歇地進(jìn)行下去，這樣的產(chǎn)出將是最高的。此外，一些作業(yè)準(zhǔn)備、突發(fā)事件、配合不當(dāng)都可造成工作停頓。必須在基本時間之外，考慮一定的寬放，才能與現(xiàn)實(shí)情況更吻合。 使用瞬間觀測法求出其他的寬放時間。 ? 一般寬放在 20%~30%之間是正常的尺度。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:4920:34Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :34:4920:34:49March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 8時 34分 49秒 20:34:4931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:4920:34Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:4920:34:49March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 8時 34分 49秒 20:34:4931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:4920:34Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 34分 49秒 20:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 8時 34分 49秒 20:34:4931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自