【正文】 還有其他方法嗎？ 簡化任務(wù) 成本 How much 花費多少？ 現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？ 選擇一種改 進方法 18 二、 IE概論 ? ECRS原則（四巧） 符號 名 稱 內(nèi) 容 E 取 消 (Eliminate) 在經(jīng)過了 “完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么 ”等問題的提問 ,而無滿意答復(fù)者皆非必要 ,即予取消。 簡單地說， IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。1 工業(yè)工程 (IE)培訓(xùn) 通用 ＝ 基礎(chǔ)篇 ＝ 主講人 :劉建林 2023年 10月 浙江春風動力股份有限公司 2 一、 培訓(xùn)的目的和目標 二、 IE概論 三、 方法研究 四、 時間分析 目 錄 3 一、培訓(xùn)的目的和目標 ? 了解 IE的定義及發(fā)展史。 二、 IE概論 7 ? IE的起源： 本世紀初起源于美國，從泰勒進行時間研究和吉爾布雷斯的動作研究及甘特發(fā)明甘特圖等科學(xué)管理方法發(fā)展起來的。 C 合 并 (Combine) 對于無法取消而又必要者 ,看是否能合并 ,以達到省時簡化的目的。 — 人體動作 — 場所布置 — 工具設(shè)備 22 ? IE的分類 方法研究 作業(yè)測定 QC VE 人機工程學(xué) OR 經(jīng)濟學(xué) QA 基礎(chǔ) IE 應(yīng)用 IE 二、 IE概論 IE經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個技術(shù)性極強，應(yīng)用廣泛的學(xué)科。 2 搬運 搬運 表示使原材料、零件、制品位置發(fā)生變化的過程。作業(yè)條件 取消每次將尺重復(fù)的拿起、放下的無效動作，改為固定于工作臺上的兩把標準長度的尺 此改良方法不但使雙手動作數(shù)目均減少，而且完全達到了雙手同時對稱動作的原則。 進行作來方法的詳細說明。 —— 用最少的動作投入，達到最大的工作效果！ 56 三、方法研究 —— 動作分析 __動作經(jīng)濟原則 四項基本原則 ? 減少動作數(shù)量 ? 追求動作平衡 ? 縮短動作移動距離 ? 使動作保持輕松自然的節(jié)奏 57 三、方法研究 —— 動作分析 __動作經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟的 16原則 ? 關(guān)于人體動作方面 : 雙手并用原則 對稱反向原則 排除合并原則 降低動作等級原則 減少動作限制原則 避免動作突變原則 保持輕松節(jié)奏原則 利用慣性原則 手肢并用原則 ? 關(guān)于工具設(shè)備方面 工具利用原則 工具萬能化原則 易于操縱原則 ? 關(guān)于環(huán)境布置方面 適當位置原則 安全可靠原則 照明 通風原則 高度適當原則 58 計劃 實施 學(xué)習(xí) 分析 改善 標準化 標準 訓(xùn)練 Plan Do Check Action 作出行動計劃 行動計劃 用實施結(jié)果檢查計劃 對應(yīng)處理 確認標準化日常業(yè)務(wù) 三、方法研究 —— 動作分析 ? 動作分析改善的次序 問題的發(fā)生 /發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 找出問題的真因 擬定改善方案 實施改善方案 標 準 化 改善效果確認 PDCA法 分析改善的步驟 59 三、方法研究 —— 動作分析 1） 問題的發(fā)生 /發(fā)現(xiàn) 動作效率檢查表 項目 檢 查 重 點 結(jié)果 難 度 ?有沒有較難執(zhí)行的動作？ ?作業(yè)的姿勢是否容易導(dǎo)致疲倦 ?作業(yè)環(huán)境是否方便作業(yè)進行？ ?能否使動作更輕松？ ?人員的配置合理嗎？ ?有沒有安全隱患存在？ 不 均 勻 ?作業(yè)是否有忙閑不均的現(xiàn)象？ ?是否有熟練度不夠的現(xiàn)象？ ?作業(yè)者之間的配合怎樣？ ?是否有顯得散亂的地方？ 浪 費 有沒有等待、停滯現(xiàn)象？ 檢查標準會不會過于嚴格？ 人員配備是否過剩？ 是否有重復(fù)多余的動作？ 有沒有次序安排不合理的動作 PQCDSM檢查表 檢查項目 檢查重點 生產(chǎn)效率 P 生產(chǎn)效率有沒有提高的余地？ 動作時間能否縮短？ 品質(zhì) Q 品質(zhì)穩(wěn)定嗎？ 不良率是否增大？ 消費者有沒有抱怨？ 成本 C 材料有沒有浪費？ 機械運轉(zhuǎn)率高嗎？ 間接人員是否過多？ 非作業(yè)時間多不多？ 交貨期 D 交貨期是否經(jīng)常有拖延？ 計劃的準確度高嗎？ 安全 S 有沒有不安全的動作？ 環(huán)境中有沒有安全隱患？ 設(shè)備操作正常嗎？ 士氣 M 員工精神狀態(tài)怎樣？ 人際關(guān)系有沒有問題？ 紀律遵守程度好嗎？ 60 三、方法研究 —— 動作分析 2） 現(xiàn)狀分析 ① 現(xiàn)實主義的原則 ②數(shù)據(jù)化的原則 ③記號化、圖表化的原則 ④客觀分析的原則 3） 找出問題的真因 要因的確認，排除掉似是而非的原因。 更換材料。一旦有不理想的地方，還應(yīng)及時進行調(diào)整 6）改善效果確認 改善方案實施完成后，應(yīng)收集各方面數(shù)據(jù)與改善之前的進行比較，確認改善是否達成了預(yù)想的目標。 ? 為生產(chǎn)計劃建立基本數(shù)據(jù)。 ? 決定勞務(wù)管理費的基本數(shù)值。 73 四、時間分析 ? 寬放的種類 74 四、時間分析 ? 寬放時間的設(shè)定方法 ? 寬放時間的設(shè)定步驟： 從寬放率表中查出適當?shù)钠趯挿怕省?20:34:4920:34:4920:34Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:34:4920:34:4920:343/31/2023 8:34:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 34分 49秒 下午 8時 34分 20:34: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 34分 :34March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:4920:34:49March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 34分 :34March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 34分 49秒 下午 8時 34分 20:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:34:4920:34:4920:343/31/2023 8:34:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。因此，以評價后的基本時間作為標準時間來要求作業(yè)者，顯然還不盡合理。 ? 分析標準成本與實際成本的差異。 ? 以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。一般可從PQCDSM（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）幾個方面進行 7）標準化 倘若效果較為明顯，就應(yīng)通過制訂新的作業(yè)標準書、安全操作規(guī)程、工程巡視要點等文件加以維持。 3 重排 Rearrange ?改變次序 ?改用其他方法 ?改用別的東西 ① 把檢查工程移到前面。 54 三、方法研究 —— 動作分析 __影象分析 ? 影像分析