【正文】 控制中； ?測量系統(tǒng)的變異必須比制造過程的變異?。? ?變異應(yīng)小于公差帶； ?測量精度應(yīng)高于過程變異和公差帶兩者中精度較高者 ； ?測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性可能隨被測項(xiàng)目的改變而變化 。 53 ?偏倚： 測量結(jié)果的 觀測 平均值與 基準(zhǔn) 值的差值 。 ?再現(xiàn)性： 由不同的評價人 ， 采用相同的 測量儀器 ， 測量同一零件 的同一特性時測量平均值的變差 。 ?線性： 在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi) ， 偏倚值的差值 。 進(jìn)行各種努力發(fā)現(xiàn)問題并改正 。 57 ?第 2步 ? 選擇 2個或 3個操作員并讓每個操作員隨機(jī)測量 10個零件 2或 3次－并將結(jié)果填入表中。 ?既然已沒有大于 的值，那么繼續(xù)進(jìn)行。 ?操作員變差為零，因此我們可以得出結(jié)論認(rèn)為由操作員造成的誤差可忽略。 65 統(tǒng)計過程控制 Statistical Process Control 第五章 S P C 66 ?收集數(shù)據(jù)并用統(tǒng)計方法來解釋它們并不是最終目標(biāo)，增加知識應(yīng)成為行動的基礎(chǔ)。 ?SPC代表統(tǒng)計過程控制，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來控制輸出（例如零件）應(yīng)僅僅是第一步。 ?不能盲目使用法則。 67 檢測： 檢查并剔除不符合規(guī)范的產(chǎn)品。 68 一個過程系統(tǒng)可以稱為一個反饋系統(tǒng)。 69 過程控制系統(tǒng) 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型 過程的呼聲 人 設(shè)備 材料 方法 產(chǎn)品或 環(huán)境 服務(wù) 輸入 過程 /系統(tǒng) 輸出 顧客的呼聲 我們工作的方式 /資源的融合 統(tǒng)計方法 顧客 識別不斷變化的需求量和期望 70 過程改進(jìn)循環(huán) 分析過程 維護(hù)過程 本過程應(yīng)做什么？ 監(jiān)控過程性能 會出現(xiàn)什么錯誤？ 查找變差的特殊原因并 本過程正在做什么？ 采取措施。 72 和對 系統(tǒng)采取措施 在上面討論的兩種變差以及可能采取的減少他們的措施之間有著重要的聯(lián)系。 當(dāng)出現(xiàn)變差的特殊原因時，控制圖能有效地引起人們注意，它們在系統(tǒng)或過程改進(jìn)要求減少普通原因變差時控制圖能反映其大小 。 ?有助于過程在 質(zhì)量上和成本 上持續(xù)地， 可預(yù)測地保持下去； ?使過程達(dá)到： —— 更高的質(zhì)量 —— 更低的單件成本 —— 更高的有效能力 76 ?大多數(shù)過程和其輸出具有可測量的特性； ?量化的值比簡單的是 否陳述包含的信息更多； ?在某些情況下測量的費(fèi)用更低； ?縮短零件生產(chǎn)和采取糾正措施之間的時間間隔； ?使用計量型數(shù)據(jù)可以分析過程性能及量化所作的改進(jìn) 。 78 SPC常用術(shù)語解釋 名稱 解釋 平均值 （ X） 一組測量值的 均值 極 差 （ Range） 一個子組、樣本或總體中 最大與最小值之差 σ（ Sigma） 用于代表 標(biāo)準(zhǔn)差 的希臘字母 標(biāo)準(zhǔn)差 (Standard Deviation) 過程輸出的 分布寬度 或從過程中統(tǒng)計抽樣值（例如：子組均值）的分布寬度的 量度 ，用希臘字母 σ或字母 s（用于樣本標(biāo)準(zhǔn)差）表示。如果數(shù)據(jù)的個數(shù)為偶數(shù)，一般將中間兩個數(shù)的平均值作為中位數(shù)。 79 名稱 解釋 中心線 （ Central Line） 控制圖上的一條線，代表所給 數(shù)據(jù)平均值 。 鏈（ Run） 控制圖上一系列連續(xù)上升或下降，或在中心線之上或之下的 點(diǎn) 。 變差（ Variation） 過程的單個輸出之間 不可避免的差別 ；變差的原因可分為兩類：普通原因和特殊原因。有時被稱為可查明原因，它存在的信號是：存在超過控制限的點(diǎn)或存在在控制限之內(nèi)的鏈或其它非隨機(jī)性的圖形。 過程能力 (ProcessCapability) 是指按標(biāo)準(zhǔn)偏差為單位來描述的過程均值和規(guī)格界限的距離，用 Z來表示。 81 8D程序 問題分析與解決的八步驟 1. D1改善主題選定與目標(biāo)設(shè)定 2. D2問題定義及執(zhí)行 驗(yàn)證暫時防堵措施 3. D3現(xiàn)狀分析 4. D4初步原因分析與暫時對策， Escape Root Cause, 進(jìn)行真因分析與驗(yàn)證真因 5. D5列出選定及驗(yàn)證永久對策 6. D6執(zhí)行永久對策及效果確認(rèn) 7. D7防止再發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化 8. D8認(rèn)知與殘余潛在問題 第六章 分析改進(jìn)的其它工具 82 6σ 之 DMAIC 模型 界定 Define 測量 Measure 分析 Analyze 改進(jìn) Improve 控制 Control 顧客滿意 6σ質(zhì)量水準(zhǔn) 83 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:22:0417:22:0417:223/31/2023 5:22:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 17:22:0417:22:0417:22Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 22分 4秒 17:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 5時 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 5時 22分 4秒 下午 5時 22分 17:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:22:0417:22:0417:223/31/2023 5:22:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:22:0417:22:0417:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 22分 4秒 17:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 22分 :22March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 22分 4秒 下午 5時 22分 17:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:22:0417:22:0417:223/31/2023 5:22:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:22:0417:22:0417:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :22:0417:22:04March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 22分 :22March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時 22分 4秒 下午 5時 22分 17:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴