皮具工廠不錯的班組長培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-03-21 00:03本頁面
【正文】 rved,7S 的實(shí)施 —— 生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)中流水線閑置的周轉(zhuǎn)盒不得堆放,由物流及時收取到物料車上； 生產(chǎn)中所有廢料不得堆放在流水線上,由物流隨時清理； 所有生產(chǎn)線上的空周轉(zhuǎn)盒,應(yīng)顛倒(正面朝下)擺放； 嚴(yán)禁在車間內(nèi)擺放紙箱等任何污染\易積灰物件； 工藝文件由工藝每天準(zhǔn)備好，分發(fā)到各組長。在你做任何事情的時候，頭腦中都有如此精確化、數(shù)字化的概念，才能避免你在工作中的盲目沖動或感情用事。,42,43,PDCA循環(huán)的內(nèi)涵,PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)“，簡稱“戴明環(huán)“。,44,PDCA循環(huán)的內(nèi)涵,IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)0.2條款的“注“指出， PDCA方法可適用于所有過程。,45,PDCA方法適用所有過程,PDCA循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，既包括人們的專業(yè)工作，也包括日常生活，它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動。 ①、②、③、④即P策劃；⑤即 D實(shí)施；⑥即C檢查；⑦、⑧即A處置。,48,大環(huán)套小環(huán),49,持續(xù)改進(jìn),50,PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用,日本著名質(zhì)量管理專家池澤辰夫主張靈活運(yùn)用PDCA方法，可先從CA入手，然后再進(jìn)入PDCA循環(huán)，即先“檢查“、“處置“(改進(jìn))前一循環(huán)的實(shí)施效果后，再進(jìn)入“策劃“階段。,51,52,5M因素法,53,54,看板管理模式來自哪里?,55,豐田開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)管理模式IPS,一個目標(biāo)——兩大支柱——一大基礎(chǔ),56,在需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式基本思想,JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的核心是追求,一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),57,它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。,生產(chǎn)計(jì)劃,總裝,部件組裝,零件生產(chǎn),精加工,粗加工,采購,市場預(yù)測及訂單,鑄造,59,日本豐田公司所使用的看板的主要分類如下： 在制品看板 包括工序內(nèi)看板，信號看板 領(lǐng)取看板 包括工序間看板，對外訂貨看板 臨時看板,看板的種類,看板內(nèi)容：生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯,60,生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板來實(shí)現(xiàn)。,看板的使用方法,后工序領(lǐng)取,適量運(yùn)送,根據(jù)看板進(jìn)行現(xiàn)場管理,61,沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)， 看板只能來自后工序， 前工序只能生產(chǎn)取走的部分， 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)， 看板必須和實(shí)物一起 ， 不把不良品交給后工序 。,72,73,具人才調(diào)查中心一份調(diào)查報告顯示——,中國每100位智慧出眾、業(yè)務(wù)過硬的人才中，就有67位因人際關(guān)系不暢而在事業(yè)中嚴(yán)重受挫，難以獲得成功。,75,——溝通及其作用——,溝通 溝通就是人與人之間的信息交流 溝通在管理中的作用 建立和改善人際關(guān)系 向人們有效傳遞愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。 潤滑組織運(yùn)營體系、提高執(zhí)行效能。 擴(kuò)展業(yè)務(wù)交流渠道，提升市場競爭能力。 二、少說命令的話、多說商量的話。,79,——衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個尺度——,團(tuán)隊(duì)成員是否擁有關(guān)的技能，團(tuán)隊(duì)是否有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。,團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力,團(tuán)隊(duì)士氣,80,81,用科學(xué)術(shù)語講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。 現(xiàn)代企業(yè)的管理是以管理人為中心的管理。 改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為嚴(yán)父式的領(lǐng)導(dǎo)。 指的是多給下屬一些說明和指導(dǎo)，增加下屬執(zhí)行這項(xiàng)命令的自覺性，但是發(fā)出的命令是不容置疑的。 ◆參與 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時征求并采納下屬的建議。,——四種管理方式——,90,1－1型，即貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 1－9型，即鄉(xiāng)村俱樂部管理型。 9－9型，即團(tuán)
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