物流配送中心運(yùn)作管理概述(ppt84頁)-閱讀頁
2025-03-20 22:41本頁面
【正文】 ? 銷售配送中心是以銷售經(jīng)營為目的，以配送為手段的配送中心。比較起來看，國外和我國的發(fā)展趨向，都向以銷售配送中心為主的方向發(fā)展。這類配送中心的特點(diǎn)，與 “物流中心 ”定義的內(nèi)容比較接近，所以也可以把中央配送中心稱作 “物流中心 ”。其主要是接受上游供應(yīng)廠商或中央配送中心送來的貨物，然后轉(zhuǎn)運(yùn)給下一級的城市配送中心、零售商或生產(chǎn)企業(yè)用戶。 這種配送中心的形式在國外已經(jīng)非常普遍，一般采用大型連鎖集團(tuán)建設(shè)區(qū)域配送中心，負(fù)責(zé)某一區(qū)域范圍內(nèi)部分商品的集中采購，再配送給下一級配送中心的形式。 城市配送中心 ——面向一座城市 是只向城市范圍內(nèi)眾多用戶提供配送服務(wù)的物流組織?？梢猿浞职l(fā)揮汽車的機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、供應(yīng)快、門到門運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)。也可以開展門到門市的送貨業(yè)務(wù)。但前我國一些城市所建立或正在建立的配送中心絕大多數(shù)屬于城市配送中心。連鎖經(jīng)營的企業(yè)常常建有這類配送中心，如美國沃爾瑪公司所屬的配送中心，就是公司獨(dú)資建立并專門為本公司所屬的連鎖企業(yè)提供商品配送服務(wù)的自有型配送中心。其特點(diǎn)是服務(wù)范圍不限于某一個(gè)企業(yè)。 ? （五）按配送的專業(yè)程度劃分 ? 1．專業(yè)配送中心 ? 2．柔性配送中心 ? 3．特殊的配送中心 ? 1．專業(yè)配送中心 ? 專業(yè)物流配送中心是以第三方物流企業(yè)（包括傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)） 為主體的配送中心。 ? 它為制造商或供應(yīng)商提供物流服務(wù)， 而配送中心的貨物仍屬于制造商或供應(yīng)商所有。 ? 2．柔性配送中心 ? 在某種程度上講，柔性配送中心是與專業(yè)配送中心相輔相成的配送中心，這種配送中心不向固定化、專業(yè)化方向發(fā)展，而向能隨時(shí)變化、對用戶要求有很強(qiáng)的適應(yīng)性、不固定供需關(guān)系、不斷發(fā)展配送用戶并向改變配送用戶的方向發(fā)展。 ? （ 1）不設(shè)儲(chǔ)存庫的配送中心 在流通實(shí)踐中，主要從事配貨和送貨活動(dòng)（或者說專職于配貨和送貨），其本身不設(shè)儲(chǔ)存庫和存貨場地，而是利用設(shè)立在其他地方的 “公共倉庫 ”來補(bǔ)充貨物的配送中心，稱作不設(shè)儲(chǔ)存庫的配送中心。 ? （ 2）分貨型配送中心 這種配送中心是以中轉(zhuǎn)貨物為主要職能的配送中心。 ? （六）按運(yùn)營主體劃分 ? 制造商型配送中心 ? 批發(fā)商型配送中心 ? 零售商型配送中心 制造商型配送中心 M. D. C ( Distribution Center built by Maker ) ? 制造商配送中心是以制造商為主體的配送中心。 從物品制造到生產(chǎn)出來后條碼和包裝的配合等多方面都較易控制， 所以按照現(xiàn)代化、 自動(dòng)化的配送中心設(shè)計(jì)比較客易 ? 不具備社會(huì)化的要求。 以批發(fā)商為主體的配送中心。 這種配送中心的物品來自各個(gè)制造商， 它所進(jìn)行的一項(xiàng)重要的活動(dòng)是對物品進(jìn)行匯總和再銷售， ? 而它的全部進(jìn)貨和出貨都是社會(huì)配送的， 社會(huì)化程度高。 以零售業(yè)為主體的配送中心。 ? （七）按配送貨物種類分類 ? 。 ? 3件貨配送中心。 ? 。之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個(gè)極為重要的因素就是沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)，并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。 ? 一、配送中心的設(shè)立 ? 從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，公司就意識(shí)到有效的商品配送能保證公司達(dá)到最大銷售量和最低成本的的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。隨著沃瑪?shù)某砷L，公司意識(shí)到配送中心的好處不僅是使公司可大量進(jìn)貨，而且通過要求供應(yīng)商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨，比讓供應(yīng)商將商品分散送至各分店更經(jīng)濟(jì)。 ? 第二個(gè)配送中心，始建于 1975年，約 m2，它不承擔(dān)倉儲(chǔ)功能，只是一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站，統(tǒng)一接收供貨方送來的大宗物，經(jīng)檢測、編配后轉(zhuǎn)換到公司的送貨卡車上。整個(gè)公司銷售 8萬種商品， 85％的商品由這些配送中心供應(yīng)。每店一周約收到 1~3卡車貨物。這樣的集中配送為公司節(jié)約大量金錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20世紀(jì) 70年代初公司的配送成本只占銷售額的 2%，比一般大零售公司低了近一半。競爭對手卻只有大約50%~65%的商品實(shí)行集中配送。每個(gè)配送中心約 10萬平米，相當(dāng)于 23個(gè)足球場，占地約 6000萬平米。每種商品都有條碼，由十幾公里長的傳送帶傳送商品，和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況，每天能處理約 20萬箱的貨物配送。每個(gè)配送中心有 600~800名員工 24h連續(xù)作業(yè)，每天有 160輛貨車開進(jìn)來卸貨，150輛車裝好貨物開出。數(shù)億次商品， 99%的訂單正確無誤。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的車隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。如果急需，則第二天即可到貨，這一速度同業(yè)中無人可及。 ? 可以說，配送業(yè)務(wù)管理的成功保證了沃爾瑪公司從一個(gè)區(qū)域性連鎖公司發(fā)展為全國性連鎖公司，而且一直保持著低成本效率，業(yè)績不斷增長，確保了公司的發(fā)展，是公司成功的一個(gè)重要 “武器 ”。 ? （二）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： ? 認(rèn)識(shí)、了解物流配送企業(yè)，感知物流配送企業(yè)工作環(huán)境、工作條件與企業(yè)文化； ? 了解物流配送企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置與企業(yè)管理制度； ? 了解物流配送企業(yè)的主要物流設(shè)備與設(shè)施和主要的作業(yè)流程。 ? （四）實(shí)訓(xùn)時(shí)間： ? 半天到一天。 ? 過程評價(jià)：通過學(xué)生現(xiàn)場參觀見習(xí)過程進(jìn)行評
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