松下集團現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓-閱讀頁
2025-03-20 16:53本頁面
【正文】 控 制 圖 散 布 圖 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 原因分析 主因確定 對策制定 鞏固措施 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 下步打算 ○ ○ 新 QC七工具 系 統(tǒng) 法 關(guān) 聯(lián) 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線 圖 PD PC 法 矩 陣 數(shù) 據(jù) 分 析 法 課題選定 原因分析 對策制定 ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ 五、 QC小組活動 目的：創(chuàng)造明朗、快樂、有價值的工作場所 人的本來欲望 做自己想做的事情 按自己的意愿實施 所在集體有成果的喜悅 成功的喜悅 被他人承認的喜悅 自己能力提高的喜悅 體育、娛樂方面這種喜悅多 在公司只是為了賺錢 洋溢這種喜悅的機會少 QC小組活動 X QC小組活動的意義 1）同一工作場所的團體人員（ 5～ 10人） 2）將身邊共通的問題作為課題 1）全員齊心做事 2）全員為成果而喜悅 企業(yè)、工作場所 的體質(zhì)改善 QC小組活動要全員參加 品質(zhì)教育 推進組織 推進計劃 月度總結(jié) 評比獎勵 成果發(fā)表 課題活動 半年為一屆 QC小組活動的推進方法 ● 正確推進 P→D→C→A 循環(huán) ● 一般教育：從【 P】開始 ●我個人的經(jīng)驗：從【 A】開始 對應(yīng) 計劃 A P C D 檢查 實施 QC小組活動的開展方法 小組成立 （ 注冊 ） 現(xiàn)狀調(diào)查 選定課題 目標設(shè)定 原因分析 對策制定 效果檢查 對策實施 成果總結(jié) 鞏固措施 （ 標準化 ） 今后課題 ● QC七手法 ●大腦風暴法 ●工程改善 ●數(shù)字化邏輯分析 ●成果發(fā)表大會 技術(shù)可買， 觀念無價。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:2616:52Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :52:2616:52:26March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 29日星期三 4時 52分 26秒 16:52:2629 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:2616:52Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :52:2616:52:26March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 29日星期三 4時 52分 26秒 16:52:2629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :52:2616:52Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時 52分 26秒 16:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 4時 52分 26秒 16:52:2629 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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