并購業(yè)務(wù)最新操作實(shí)務(wù)課件-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)最新操作實(shí)務(wù)（一）并購機(jī)理和業(yè)務(wù)流程1、并購行為界定(1)兼并，英文是merger，含有吞并、吸收、合并之意。(2)收購，英文是acquisition,是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購買行為。(3)并購，英文是merger

2025-03-20 13:37

并購業(yè)務(wù)操作ppt29頁-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-03-20 13:16

投資銀行并購業(yè)務(wù)的操作-閱讀頁

【摘要】第八章投資銀行的并購業(yè)務(wù)基本要求：企業(yè)并購業(yè)務(wù)是投資銀行的核心業(yè)務(wù)之一，被視為投資銀行中“財(cái)力和智力的高級(jí)結(jié)合”，世界上不少投資銀行將此業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。本章要求把握投資銀行并購業(yè)務(wù)的基本運(yùn)作內(nèi)容，初步掌握并購的操作和策略選擇。重點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）把握收購、合并和兼并之間的聯(lián)系和區(qū)別；（2）并購業(yè)

2025-01-14 05:46

并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因1、控股權(quán)易主，新股東進(jìn)場

2025-01-20 17:53

珠寶行業(yè)并購業(yè)務(wù)操作方案-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-02-06 01:43

服裝行業(yè)并購業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-01-25 22:25

日化行業(yè)企業(yè)并購業(yè)務(wù)操作方案分析-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-01-14 00:19

家具行業(yè)并購業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-01-23 22:54

汽車行業(yè)并購業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-02-25 15:24

煙草行業(yè)并購業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-03-04 12:26

律師并購業(yè)務(wù)盡職調(diào)查業(yè)務(wù)操作指引-閱讀頁

【摘要】一、并購中的盡職調(diào)查律師操作指引 1二、收購有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)操作指引 8三、資產(chǎn)重組與并購法律業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示 27一、并購中的盡職調(diào)查律師操作指引　　　　（一）引言　?。?）為充分發(fā)揮律師在企業(yè)并購中從法律上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特作用，引導(dǎo)律師高效、高質(zhì)地完成企業(yè)并購的盡職調(diào)查，依據(jù)《中華人民共和國律師法》、《律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范

2024-08-20 21:24

并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料ppt29頁-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因1、控股權(quán)易主，新股東進(jìn)場

2025-01-20 16:11

并購的操作課件-閱讀頁

【摘要】并購的操作?并購的操作分為四個(gè)環(huán)節(jié)或重要步驟，即自我評價(jià)、目標(biāo)篩選和盡職調(diào)查、協(xié)商議價(jià)及確定交易方案、并后整合。第一節(jié)自我評價(jià)?自我評價(jià)是并購操作的第一步。企業(yè)自我評價(jià)的目的在于結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略安排與財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)的兼并需求、目標(biāo)和能力，也就是說，企業(yè)經(jīng)營目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ绾?，企業(yè)的競爭地位及該地位今后的變化趨勢如

2025-03-18 15:15

公司并購操作指引-閱讀頁

【摘要】公司并購與技巧何為并購？有人說19世紀(jì)末的并購浪潮是“大魚吃小魚”，形成許多大的鋼鐵公司、石油公司；20世紀(jì)末的并購浪潮是“快魚吃慢魚”，形成許多大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。你是否同意這一觀點(diǎn)？你認(rèn)為兩個(gè)世紀(jì)末并購的動(dòng)機(jī)有什么不同？內(nèi)容第一章：并購模式及對比分析第二章：資產(chǎn)并購的疑難問題與實(shí)戰(zhàn)技巧第三章：股

2025-03-02 17:35

并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-閱讀頁

【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主講人：林海艦博士2主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的

2025-01-27 20:32

并購業(yè)務(wù)操作課程(已修改)

并購業(yè)務(wù)操作課程(編輯修改稿)

并購業(yè)務(wù)操作課程-wenkub.com

并購業(yè)務(wù)操作課程(已改無錯(cuò)字)

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