并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-01-20 17:53本頁面
【正文】 ?累計(jì)虧損嚴(yán)重，每股凈資產(chǎn)恢復(fù)面值難度較大 。 針對公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重 、 涉及訴訟 、 仲裁多的情況 ， 公司專門成立了債務(wù)重組小組 ， 經(jīng)過多次反復(fù)與債權(quán)人進(jìn)行談判 ， 采取以現(xiàn)金償還和資產(chǎn)抵償?shù)确绞綔p少了部分債務(wù) ， 取得了債權(quán)人的諒解 ， 解除了被凍結(jié) 、 查封的資產(chǎn) ， 從而使資產(chǎn)出售成為可能 。 為了使公司在 2023年底每股凈資產(chǎn)恢復(fù)面值 ，公司的大股東張經(jīng)開公司一次性豁免債務(wù) 萬元 ， 計(jì)入公司資本公積 ， 用來補(bǔ)充公司凈資產(chǎn) 。 從上海鴻儀投資發(fā)展有限公司來說 ， 雖然付出了較大的代價 ， 但符合其自身戰(zhàn)略調(diào)整的需要 。 第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式 股權(quán)收購 整合、重組 輔導(dǎo)？ 財(cái)務(wù)顧問和 /或 中間人 財(cái)務(wù) 顧問 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 競購 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報告 證監(jiān)會審批 40% 50% 10% 10% 并購咨詢 財(cái)務(wù)顧問和 /或 中間人 第三部分：交易（ Mandate） 獲得 一、客戶類型 只看不買者 撿便宜貨者（ bottom fisher） 市場份額、產(chǎn)品系列擴(kuò)張者 戰(zhàn)略性買主（ strategic buyers） 二、客戶并購的根本動因 獲得大于零的“企業(yè)購并誘發(fā)因素凈收益” ,即收益的凈增
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