【正文】 26 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 基于對東風(fēng)公司的初步了解，我們認為東風(fēng)公司管理變革的基本方向應(yīng)該是， 完善分業(yè)整合，推進集中整合 集團管理模式 產(chǎn)業(yè)集團 財務(wù) 營銷 制造 采購 人事 信息 1廠 ... 2廠 N廠 分 銷 網(wǎng) 絡(luò) 集 中 財 務(wù) 統(tǒng) 一 維 護 集 中 采 購 統(tǒng) 一 人 事 控股公司 財務(wù)管理 人力資源 信息管理 行政后勤 產(chǎn)業(yè)集團 產(chǎn)業(yè)集團 集中整合 集中整合 要素層面 目標 手段 戰(zhàn)略 方向性 資源配置 管理 效率性 費用控制 運營 增值性 成本控制 企業(yè)管理基本模型 28 169。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導(dǎo)致變革的失敗 。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 專項變革和試點 利用管理要素分析框架不僅可以分析和解決集團公司的管理模式問題，也可以有針對性地解決專業(yè)業(yè)務(wù)問題。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 推行與持續(xù)改進 階段概述： ? 在整個集團范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進企業(yè)變革 ? 企業(yè)主動適應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)變革和創(chuàng)新 ? 轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) 目標： ? 變革的結(jié)果與持續(xù)變革能力的形成同等重要 ? 持續(xù)改進對大規(guī)模變革是至關(guān)重要，也是容易被忽略的地方 ? 持續(xù)的變革應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略議程，同時解決人員的觀念和行為的轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)更新的能力。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 各個階段要點 階段 目標 /任務(wù) 要點 規(guī)劃 制定企業(yè)變革的策略、目標、計劃及資源需求 ?分析公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想，分析動力阻力因素，制定變革計劃 ?計劃的過程就是溝通的過程，協(xié)助管理層就企業(yè)變革達成共識 ?完善信息化戰(zhàn)略，確保信息系統(tǒng)與管理變革充分結(jié)合 ?結(jié)合企業(yè)變革，制定管理層培訓(xùn)計劃 集團管理 模式變革 設(shè)計在信息技術(shù)支持下的優(yōu)化的集團管理模式 ?管理模式變革涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、價值鏈優(yōu)化、流程重組，同時啟動集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)（一期）及人力資源管理系統(tǒng)（一期）實施 ?持續(xù)對管理層進行培訓(xùn)，培養(yǎng) “變革的傳播者 ” ?有效輔助資本重組實施 專項變革與試點 進行專項變革設(shè)計并選取某產(chǎn)業(yè)集團（事業(yè)部）進行推廣 ?選取具有代表性的產(chǎn)業(yè)集團（事業(yè)部）進行專項變革（范圍可能涉及研發(fā)、營銷、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈一項或多項）試點 ?持續(xù)對中層及骨干業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)；并培養(yǎng) “變革的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 推行與持續(xù)改進 在整個集團范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進企業(yè)變革 ?組成并培訓(xùn)專門的變革推廣隊伍（含東浦） ?采用變革管理的方法，推動員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變 ?將持續(xù)變革能力視為企業(yè)關(guān)鍵競爭能力 32 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 近期工作安排 1. 訪談和形成共識 ? 訪談公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，理解公司戰(zhàn)略和改革設(shè)想 ? 分析動力和阻力因素，確定變革管理 (Change Management)的對策 ? 舉辦企業(yè)變革研討會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層和管理層達成共識 2. 制定變革的策略和計劃 ? 確定戰(zhàn)略重組對管理變革和信息化的要求，制定變革的策略 ? 確定管理變革和信息化計劃，包括范圍、深度、方法、成功要素、所需資源 ? 制定變革管理的行動計劃： ? 溝通策略和溝通計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)層參與計劃 ? 員工參與計劃 ? 管理層培訓(xùn)計劃 ? 考核和激勵辦法 3. 召開企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會 1. 企業(yè)變革計劃 2. 變革管理計劃 3. 管理層培訓(xùn)計劃 4. 信息系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)變革策略和計劃 34 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 計劃階段的工作計劃（續(xù)前頁） 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周企業(yè)變革計劃方案編制企業(yè)變革整體方案（草案）專項變革方案（草案）變革管理策略和計劃（草案）管理層培訓(xùn)計劃（草案）信息系統(tǒng)規(guī)劃（定稿）企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會方案確認及中高層管理人員培訓(xùn)企業(yè)變革方案確認理解、溝通、培訓(xùn)企業(yè)變革方案培訓(xùn)變革管理策略和計劃培訓(xùn)信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)本階段工作驗收36 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 項目組織 項目總監(jiān) 東風(fēng)項目總監(jiān) 漢普 /東浦項目總監(jiān) 東風(fēng)管理層團隊 項目經(jīng)理 東風(fēng)項目經(jīng)理 漢普 /東浦項目經(jīng)理 漢普 /東浦項目組成員 （漢普 6人，東浦 6人） 東風(fēng)項目組成員 （約 6人） ?項目方向把握 ?項目高層協(xié)調(diào) ?項目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與項目整個進程 ?參與各階段研討會及專題研討會 ?審閱項目方案及報告 ?項目組織 /進度控制 ?項目質(zhì)量控制 ?項目溝通 ?項目會議的組織 職責(zé) 項目組織 ? 建議東風(fēng)與顧問公司成立聯(lián)合項目組 ,共同開展工作 ? 由于本項目需持續(xù)與管理層溝通 ,建議東風(fēng)管理層團隊積極參與項目工作 ? 有必要將東浦發(fā)展為東風(fēng)信息系統(tǒng)實施者及變革推廣者 ,建議成立由漢普和東浦組成的聯(lián)合顧問小組 38 169。 2. 關(guān)于即將啟動的企業(yè)變革項目的資金保障問題 ? 問題：公司的戰(zhàn)略重組即將全面展開，因此管理變革和信息化建設(shè)必須盡快啟動，但是，由于國債的資金需要經(jīng)過比較多的審批環(huán)節(jié)，可能需要較長時間才能下達，資金將成為項目的瓶頸； ? 建議：漢普和東浦公司將按照低于市場價格的原則客觀地報價，考慮到企業(yè)變革的緊迫性，東風(fēng)集團是否可以墊付一定的資金，請公司領(lǐng)導(dǎo)對未來資金安排給予明確的指示。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導(dǎo)決策的問題 3. 關(guān)于第一階段企業(yè)變革規(guī)劃的開始時間 ? 考慮到公司戰(zhàn)略重組時間的緊迫性以及第一階段的變革規(guī)劃工作所需資源不多，建議在三月份上旬立即開始有關(guān)的工作，預(yù)計四月底完成 4. 關(guān)于項目組織的問題 ? 建議抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與漢普和東浦組成聯(lián)合項目組 40 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！